Etiqueta: Colegio Jurista

Por Jorge Manrique, Rector del Colegio Jurista y director general de Gobierno de Calidad, consultoría de políticas públicas.

Las tecnologías de vanguardia más importantes para las empresas en 2025 es una pregunta insistente entre los líderes empresariales.

El panorama tecnológico mundial experimenta cambios significativos, impulsados por innovaciones tecnológicas de rápido movimiento. Estos desarrollos se producen en un contexto de creciente competencia global.

La inteligencia artificial se destaca no solo como una poderosa ola tecnológica por sí sola. Su impacto se produce cada vez más a través de una combinación con otras tendencias, ya que la IA acelera el progreso dentro de los dominios individuales y desbloquea nuevas posibilidades en las intersecciones, lo que acelera el entrenamiento de robots, avanza en los descubrimientos científicos en bioingeniería, optimiza los sistemas de energía y mucho más.

Aprovechar todo el potencial de la IA en todos los sectores requerirá innovaciones continuas para administrar la intensidad informática, reducir los costos de implementación e impulsar la inversión en infraestructura.

Esto también exigirá enfoques reflexivos para la seguridad, la gobernanza y la adaptación de la fuerza laboral, creando una amplia gama de oportunidades para los líderes de la industria, los legisladores y los empresarios por igual.

Asimismo, destaca la IA agencial, que combina la flexibilidad y la generalidad de los modelos básicos de IA con la capacidad de actuar en el mundo mediante la creación de «compañeros de trabajo virtuales» que pueden planificar y ejecutar de forma autónoma flujos de trabajo de varios pasos. La IA agencial se encuentra entre las tendencias de más rápido crecimiento de este año, lo que indica sus posibilidades potencialmente revolucionarias.

Asimismo, caben destacar los semiconductores específicos para aplicaciones. Estas innovaciones se produjeron en respuesta a demandas exponencialmente más altas de capacidad informática, memoria y redes para el entrenamiento y la inferencia de IA, así como a la necesidad de administrar el costo, el calor y el consumo de energía eléctrica. Esto generó una gran cantidad de nuevos productos, competidores y ecosistemas.

Vale mencionar, asimismo, la computación cuántica, que tiene el potencial de tener un impacto transformador en ciertos dominios críticos, como la criptografía y la ciencia de los materiales. La tecnología básica continúa desarrollándose.

Otras tendencias y subtendencias varían y ofrecen diferentes enfoques, desde la espera vigilante hasta la implementación agresiva, para los líderes empresariales según sus industrias y posiciones competitivas.

Desde el auge de la robótica y los sistemas autónomos hasta el imperativo de las innovaciones responsables de la IA, los desarrollos tecnológicos de este año subrayan un futuro en el que la tecnología es más adaptable, colaborativa e integral para resolver problemas globales.

Por Jorge Manrique, Rector del Colegio Jurista y director general de Gobierno de Calidad, consultoría de Políticas Públicas.

La Inteligencia Artificial puede transformar radicalmente nuestro mundo y su inmersión en la innovación de distintas industrias sólo prueba su ascendente potencial.

Estos son dos ejemplos paradigmáticos:

El uso de proteínas sintéticas podría mejorar la producción de biocombustibles al aumentar la eficiencia de los procesos de fotosíntesis de los cultivos. En lugar de alterar las proteínas existentes, ahora se crean nuevas proteínas con modelos de IA adaptados a la tarea específica. Además de producir biocombustibles, las proteínas modificadas genéticamente también pueden ofrecer nuevas formas de combatir enfermedades, mejorar la productividad agrícola y probar medicamentos.

Otro ejemplo. Si bien los avances en matemáticas puras pueden tardar décadas en materializarse, mediante la colaboración para integrar la IA como socia en la investigación, el ritmo de los descubrimientos en matemáticas puras podría acelerarse sustancialmente. Esto también permitiría a la IA mejorar sus capacidades matemáticas, lo que en última instancia daría lugar a un sistema de IA mucho más sólido.

Debe considerarse que durante la mayor parte de la historia de la humanidad, el bienestar y la prosperidad económica de las personas mejoraron poco de una generación a la siguiente.

Hasta principios del siglo XIX, por ejemplo, el PIB per cápita permaneció estancado, pero desde entonces, se ha multiplicado por más de 14. La salud humana sigue una trayectoria similar, mejora significativamente solo en las últimas generaciones.

Dichos avances están impulsados en gran medida por los descubrimientos científicos, pero la innovación se vuelve cada vez más difícil y costosa. Este desarrollo plantea un desafío significativo para el progreso continuo, lo que podría impulsar significativamente la IA.

Sin embargo, la aplicación de la IA podría mejorar la productividad de investigación y desarrollo (I+D), lo que impulsaría el crecimiento económico y ayudaría a resolver algunos de los desafíos más complejos del mundo.

La IA tiene una capacidad única para procesar grandes volúmenes de datos, identificar patrones ocultos y generar soluciones adaptativas. Aquí algunos ejemplos concretos:

Salud pública: Diagnóstico temprano, tratamientos personalizados, predicción de brotes.

Cambio climático: Modelado climático, detección de deforestación, optimización energética.

Educación: Aprendizaje personalizado, traducción automática, accesibilidad para personas con discapacidad.

Justicia social: Análisis de sesgos en políticas públicas, monitoreo de derechos humanos.

Gobernanza: Mejora en la toma de decisiones mediante simulaciones y predicciones.

Y un largo y promisorio etcétera.

Por Jorge Manrique, Rector del Colegio Jurista y director general de Gobierno de Calidad, Consultoría de Políticas Públicas.

El miedo es una emoción que nos detiene, impone cautela, pasividad, la permanencia estática. Ante la política arancelaria estadounidense existen acciones cruciales que los líderes empresariales deben enfrentar ahora, antes que la inmovilidad destroce empresas y oportunidades.

Definir la postura y las acciones estratégicas es el primer paso.

Los responsables de la toma de decisiones deben ir más allá de mitigar los inconvenientes de las nuevas medidas comerciales y buscar las oportunidades que puedan presentar los cambios.

Las combinaciones de acciones que las empresas podrían considerar en respuesta a los recientes cambios tarifarios se pueden agrupar en cuatro posturas estratégicas, que variarán en función de las circunstancias específicas de una empresa:

Uno es impulsar la aceleración comercial e invertir en el crecimiento. Las empresas de esta categoría tienen huellas operativas y cadenas de suministro que les dan una ventaja competitiva. Como tales, están posicionados para acelerar las acciones comerciales, incluida la optimización de precios, la expansión de su fuerza de ventas o presencia en el canal y el impulso de la producción en las instalaciones existentes.

Deben evaluar simultáneamente las inversiones como los lanzamientos de nuevos productos, iniciativas de mejora de la marca, adquisiciones y desarrollo de nuevas instalaciones de producción.

Una segunda acción es captura la cuota de mercado y proteger los márgenes. Las empresas de esta categoría están mejor posicionadas que sus competidores, pero tienen una demanda reducida por parte de los clientes.

Se beneficiarían si se centraran en acciones que aprovechen las capacidades internas y eviten grandes inversiones de capital, al menos hasta que la demanda se estabilice.

Las medidas a considerar incluyen el ajuste de precios para ciertos segmentos de clientes, implementación de incentivos de lealtad y la expansión de las ventas a canales y grupos de clientes en los que la posición de la empresa en relación con los competidores mejoró desde la implementación de las nuevas tarifas.

Una tercera opción de acciones es invertir para restablecer la estructura de costos. Esta postura estratégica se aplicaría a las empresas que se encuentran en una posición competitiva disminuida, pero con una demanda de clientes en constante aumento.

Si la posición competitiva de la empresa aún es viable, podría considerarse la reducción de costos para mejorar los márgenes a medida que se tiene una demanda saludable.

Sus acciones inmediatas podrían incluir la reingeniería de costos, mejoras del diseño al valor, renegociaciones de proveedores, reconfiguración de proveedores específicos, calibración de precios e, incluso, inversiones en la diferenciación de productos. También deberían considerar salir de las líneas de negocio no rentables y simplificar sus carteras operativas y de productos.

A mediano plazo, las empresas de este grupo deben determinar cómo mejorar su posición general en el mercado, por ejemplo, realizar cambios en sus cadenas de suministro y realinear su huella de fabricación y operaciones de talento.

La quinta opción de reacciones es racionalizar y reenfocar. Las empresas de esta categoría se encuentran en la posición más vulnerable porque sus productos están muy expuestos a los aranceles y experimentan una disminución de la demanda de los clientes.

El imperativo es reducir esa exposición acelerando la contención de costos, aplazar las inversiones de capital en áreas expuestas y explorar opciones de reestructuración. En algunos casos, limitar su enfoque a los mercados en los que la empresa tiene una ventaja de margen y una posición de mercado defendible puede ser el movimiento más pragmático.

La optimización tanto de la cartera de productos como de la cartera de negocios es otro paso importante.

Por Jorge Manrique, Rector del Colegio Jurista y director general de Gobierno de calidad, consultoría de políticas públicas.

A nivel global la desigualdad salarial es de 13% menos a las mujeres. Las razones son segregación ocupacional porque las mujeres suelen concentrarse en sectores o roles que históricamente son menos valorados económicamente como educación, salud, trabajo comunitario…

También se aduce discriminación directa o indirecta, pues aún persisten prácticas que favorecen la contratación, promoción y remuneración de hombres frente a mujeres, incluso con experiencia y formación equivalentes.

Otros argumentan falta de transparencia salarial, pues en muchos contextos, la opacidad en los salarios dificulta que las mujeres detecten o impugnen desigualdades. Una de las razones más extendidas, sin embargo, son las cargas desiguales de cuidados, donde muchas mujeres asumen la mayor parte del trabajo no remunerado en el hogar, lo que limita sus oportunidades de ascenso, especialización o negociación salarial.

Deben considerarse, asimismo, las pausas por maternidad: los períodos fuera del mercado laboral, ya que afectan los ingresos acumulados y las trayectorias profesionales a largo plazo.

Por otra parte, se tiende a subestimar el liderazgo femenino o a premiar más fácilmente comportamientos “asertivos” en hombres. Algunas mujeres internalizan el mensaje de que no deben negociar o exigir mejoras, lo que perpetua las disparidades.

El 13 % no es solo una cifra: representa oportunidades perdidas, talentos desaprovechados y un reto ético para sociedades que dicen apostar por la igualdad.

Hoy el “valor profesional” se mide casi exclusivamente por continuidad laboral y acumulación lineal de experiencia. Es una de las raíces estructurales de la desigualdad. Debe admitirse que las llamadas “pausas” no son descansos, muchas veces implican trabajo intenso, aunque no remunerado, como el cuidado de hijos, personas mayores o enfermas.

Está ampliamente documentado que ser madre puede reducir ingresos esperados, mientras que la paternidad no conlleva esa penalización.

En el mercado laboral, la linealidad como único valor, afianza las brechas salariales de género. Las trayectorias no lineales, interrumpidas, transversales o híbridas, se subvaloran, aunque muchas de ellas enriquecen competencias como empatía, organización, adaptabilidad o resiliencia.

Esto, aunado a la invisibilización del trabajo de cuidados al no tener valor monetario, no entra en el cálculo del “capital profesional”, lo que genera una desventaja sistémica.

Por Jorge Manrique, Rector del Colegio Jurista y director general de Gobierno de Calidad, consultoría de políticas públicas

Los repartidores de plataformas digitales (riders), conductores de la economía colaborativa e incluso freelancers, sufren ansiedad por las calificaciones de los usuarios, bajos salarios y precariedad laboral.

Ellos presentan muchos informes físicos de dolor y manifiestan horas de trabajo sin sueldo.

En un estudio realizado por la Universidad de Cambridge, alrededor de dos tercios de los pasajeros y conductores de aplicaciones de entrega de alimentos y viajes, trabajan con miedo a los «comentarios injustos» y experimentar ansiedad por los cambios repentinos en las horas de trabajo.

Tres cuartas partes de los pasajeros y conductores en el estudio informan ansiedad sobre la posibilidad de que los ingresos disminuyan, y más de la mitad (51%) dicen que arriesgan la salud y la seguridad mientras trabajan. Alrededor del 42% de los trabajadores de reparto y conductores aseguran que sufren dolor físico como resultado del trabajo.

Los repartidores de la economía colaborativa y los conductores de viajes compartidos operan como contratistas autónomos que se inscriben para trabajar a través de plataformas digitales que los emparejan algorítmicamente con los clientes y pagan una tarifa base por trabajo, con tarifas más altas en las horas pico o «aumentos».

Con mucha flexibilidad, pero sin ingresos garantizados ni pago por enfermedad y derechos limitados, algunos argumentan que ese trabajo es explotador. Las empresas no publican datos sobre los empleados o las cargas de trabajo, y la naturaleza ocasional del empleo basado en aplicaciones dificulta la investigación.

En los últimos años, a nivel mundial, se dispara todo tipo de trabajos por encargo, desde la entrega de comida hasta la creación de sitios web. Pero los sistemas de calificación pueden llevar a la desactivación de los trabajadores. Si su trabajo está a merced de un clic rápido en el teléfono de un extraño, es probable que alimente la constante de incertidumbre y ansiedad, junto con sentimientos de ser juzgado, monitoreado y altamente reemplazable.

Pero no solo los trabajadores de las aplicaciones digitales sufren. El empleo autónomo, como el realizado por los freelancers, también presenta alta incertidumbre , baja remuneración e inseguridad de los trabajadores autónomos en México.

Ellos tienen plazos ajustados tres cuartas partes del tiempo, presentan ansiedad por perder la capacidad de ganarse la vida en su plataforma principal y temen por los comentarios injustos.

Tales condiciones de vida diluyen el romántico panorama de la libertad laboral…

Por Jorge Manrique, Rector del Colegio Jurista y director general de Gobierno de Calidad, consultoría de políticas públicas.

Nueva ley que promete digitalizar 80% de trámites gubernamentales, al mismo tiempo pone en riesgo los controles anticorrupción

La iniciativa de ley busca reducir a la mitad los tiempos de gestión y digitalizar el 80% de los trámites, podría afectar la transparencia y la calidad regulatoria al comprometer la seguridad jurídica de ciudadanos y empresas.

Así, es plausible la simplificación, pero sin participación ciudadana ni atención al rezago digital, podrían mantenerse ineficiencias y aumentar la exclusión de algunos grupos de ciudadanos.

No debe olvidarse que actualmente México concentra más del 55% de los ciberataques en América Latina, por lo que la propuesta de simplificación en realidad carece de garantías para proteger los derechos digitales.

Así,  la Ley Nacional para Eliminar Trámites Burocráticos (LNETB) deberá mejorar su diseño para evitar comprometer la transparencia, calidad regulatoria y seguridad jurídica de ciudadanos y empresas.

En 2023, las MiPymes invirtieron 500 horas anuales en trámites y sólo el 16.2% de estos se realizó en línea, según el organismo México Evalúa en el Índice de Burocracia en Iberoamérica.

Actualmente, la propuesta de ley promete reducir a la mitad los tiempos de gestión y digitalizar el 80% de los trámites mediante herramientas como la “Llave Mx” . También plantea eliminar duplicidades, homologar procesos, brindar un expediente a cada ciudadano y otorgar validez legal a los documentos digitales. En teoría, estos avances permitirían reducir la corrupción y cerrar brechas.

Sin embargo, expertos alertan que, sin rediseñar primero los trámites existentes, la digitalización podría perpetuar procesos ineficientes o incluso perjudiciales. Al respecto, Mariana Campos, directora de México Evalúa, aseguró: “No puedes digitalizar encima de procesos o de trámites que no están bien establecidos, que son redundantes o que tienen vicios.”

El Análisis de Impacto Regulatorio (AIR) es un mecanismo clave para evaluar la pertinencia de nuevas normas. Por ello, una de las principales preocupaciones es que la ley contempla demasiadas excepciones a la aplicación del AIR incluso en temas sensibles como expropiaciones, fiscalidad o seguridad, de manera que en la práctica es como si se le eliminara.

Hoy 150 mil regulaciones a nivel nacional y más de 300 mil trámites en los tres niveles de gobierno, es un reto enorme. La mejor forma de implementar un proceso de simplificación es hacerlo de la mano con el usuario.