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HubSpot sella alianza con ChatGPT para potenciar oportunidades, análisis y ventas en empresas y pymes

Ahora, los clientes de HubSpot podrán conectar los datos que almacenen en su CRM con ChatGPT, directamente dentro de la plataforma, y hacer consultas profundas sólo con un par de clics. México se posiciona como uno de los países líderes en adopción de inteligencia artificial
Más de 250,000 empresas confían en HubSpot como su fuente central de datos para sus estrategias de marketing, ventas y servicio al cliente. Esta visión integral del recorrido del cliente representa una ventaja significativa, especialmente considerando que la calidad de los resultados generados por la inteligencia artificial depende directamente de los datos que la alimentan. 

México se posiciona como uno de los países líderes en adopción de inteligencia artificial, con un índice de 46.85 puntos, ocupando el séptimo lugar entre 19 naciones que están incorporando esta tecnología, según datos del Índice Latinoamericano de Inteligencia Artificial (ILIA 2024) y Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL)  

En este sentido, hoy HubSpot anuncia que se convierte en el primer CRM en lanzar un conector de investigación profunda con ChatGPT, una de las herramientas de inteligencia artificial más populares en el mundo y en México. 

Más del 75% de los clientes de HubSpot ya utilizan ChatGPT y ahora podrán aplicar potentes técnicas de investigación y análisis a los datos y al contexto de sus propios clientes, así como las herramientas necesarias para tomar decisiones a partir de esa información tan valiosa.  

«Con el lanzamiento del conector de investigación profunda de HubSpot, las empresas y sus equipos pueden consultar información más valiosa más rápido, ya que ChatGPT puede proporcionar contexto adicional. Nos entusiasma tener la oportunidad de colaborar en este conector, porque con él los usuarios podrán usar potentes funciones de IA en sus principales flujos de trabajo», Nate Gonzalez, director de productos comerciales de OpenAI. 

Una inteligencia artificial confiable y fácil de usar 
Los clientes de HubSpot que tengan permisos de administración pueden habilitar esta solución en su organización yendo a ChatGPT y activando el conector de investigación profunda de HubSpot, seleccionando HubSpot como fuente de datos y autenticando su cuenta. A partir de ese momento, todos los usuarios de la organización podrán activarlo, iniciar sesión y empezar a hacer preguntas.   

«Estamos creando herramientas que ayuden a las empresas a liderar el cambio de la IA, no solo a adaptarse a él», afirma Karen Ng, vicepresidenta sénior de producto y asociaciones comerciales de HubSpot. «Al conectar los datos del CRM de HubSpot directamente con ChatGPT, hasta los equipos más pequeños sin tiempo ni recursos especializados pueden hacer un análisis en profundidad de los datos y tomar medidas a partir de las conclusiones, lo que mejora considerablemente los resultados de marketing, ventas y servicio al cliente».  

Disponibilidad 
El conector de investigación profunda estará disponible automáticamente para todos los clientes de HubSpot, de todos los niveles, que tengan una suscripción a ChatGPT Team o Enterprise. ChatGPT responde en el idioma que se usa en cada prompt, y puedes consultar todos los idiomas disponibles en esta página. 

Para consultar más información sobre el conector de investigación profunda de HubSpot y ChatGPT, hacer clic aquí. 

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Adsmovil: Retail Media, la nueva joya de la publicidad que ya mueve más de 136 mil millones de dólares

Con un potencial enorme y una inversión publicitaria en crecimiento, el retail media se convierte en la nueva frontera del marketing digital, pero requiere un enfoque específico y un entendimiento profundo del comportamiento del shopper
Pocas veces en la historia de la publicidad surge una oportunidad que combine datos, audiencias, contexto de compra y conversión directa. Eso es el Retail Media: la intersección perfecta entre medios y comercio. En términos simples, se trata de impactar a los consumidores mientras navegan por los sitios o apps de los retailers —o incluso cuando están físicamente en las tiendas—, con anuncios que realmente tienen sentido para ese momento. «Si buscas protector solar, ves un banner que te lo ofrece. Pero esto va mucho más allá de los buscadores: también es posible impactarte por cualquier otro medio, app o sitio que uses gracias al poder de los datos de compra. Si solés comprar snacks saludables, la tecnología permite que veas ofertas de tu marca favorita, incluso mientras lees noticias o miras un video en streaming», sostiene Alberto Pardo, CEO y fundador de Adsmovil

El potencial de esta tendencia es enorme. En los últimos años, el Retail Media ha experimentado un cambio notable, marcado por el crecimiento de la inversión publicitaria en este segmento. Según datos de GroupM y Statista, la inversión en Retail Media alcanzó los USD 136 mil millones en 2024 y proyecta llegar a USD 175 mil millones en 2028. No es solo una tendencia, es la nueva frontera del marketing digital.

Pero aquí viene el gran desafío: el Retail Media no es plug & play. No basta con encender una campaña. Implica entender dos mundos que hasta ahora hablaban idiomas diferentes: el del retail y el de la publicidad. Por un lado, los retailers piensan en tickets, inventarios y márgenes. Por su parte, las agencias piensan en CPM, clicks y GRPs. Pero acá en realidad se habla otro idioma, el del shopper. Es un negocio que requiere un setup propio, modelos de atribución específicos y, sobre todo, entender que el éxito se mide en ventas, no solo en impresiones.

Y esto recién comienza. El llamado Retail Media Off-Site, que permite usar los datos de compra para impactar al consumidor fuera de las propiedades del retailer es el verdadero game changer. Una herramienta que escala, que cruza pantallas —del móvil al OOH, del desktop al Connected TV— y que permite a las marcas estar presentes en toda la cadena de compra.

En ese camino, la Addressable TV se perfila como una de las grandes estrellas. Imaginen poder hablarle a ese consumidor que compró un nuevo shampoo esta semana y mostrarle un contenido relevante mientras ve su serie favorita. Ya no es ciencia ficción, es realidad.

El desafío para las marcas será construir estrategias omnicanal que integren datos en tiempo real, creatividad dinámica y medición precisa. Las oportunidades para personalizar la experiencia de compra nunca fueron tan grandes. Retailers y anunciantes que logren capitalizar este nuevo ecosistema tendrán una ventaja competitiva enorme en el mercado. La clave está en colaborar, innovar y medir. Y, por sobre todo, en animarse a experimentar, testear y optimizar en un entorno que evoluciona semana a semana.

«El Retail Media se ha convertido en una herramienta clave para captar la atención de los clientes en el momento de decisión de compra, tanto en el ámbito digital como físico, colaborando al comercio unificado y a lograr experiencias de compra únicas y satisfactorias que fomenten la recurrencia. En definitiva, el Retail Media no solo es una tendencia, es la evolución natural de un mercado que exige más precisión, más relevancia y, sobre todo, más resultados. Bienvenidos al futuro del marketing», concluye el vocero

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Minsait acelera su operación como socio estratégico de SAP con su iniciativa «Adopción e Innovación»

La estrategia de negocio «Adopción e Innovación» de Minsait en México, combina talleres de design thinking, entrevistas de diagnóstico y planes de mejora continua. Minsait ofrece a las organizaciones un modelo de acompañamiento basado en resultados medibles, madurez tecnológica y sostenibilidad en el uso de SAP como herramienta estratégica
Minsait, una compañía de Indra Group, consolida su presencia en México con una propuesta operativa robusta que busca acompañar a las empresas del país en la adopción efectiva de soluciones SAP, maximizando su impacto estratégico.

Con una trayectoria reconocida en Latinoamérica por su capacidad de ejecución en proyectos SAP, Minsait ya ha comenzado a desplegar una innovadora estrategia en el mercado mexicano. A través de una metodología centrada en la tanto en la adopción como en la innovación, la empresa busca ir más allá del abordaje técnico tradicional, privilegiando la alineación entre los procesos tecnológicos y los objetivos estratégicos de negocio de sus clientes.

«En México, Minsait trabaja ya con clientes en sectores clave como manufactura, automotriz, retail, distribución y servicios, entre otros, ayudándolos a obtener un mayor retorno de inversión en sus plataformas SAP y asegurando que la tecnología sea un habilitador real del crecimiento», señaló Gonzalo Marín, director de Soluciones de Gestión Empresarial en Minsait.

Más que tecnología: generación de valor empresarial
La propuesta de Minsait cobra mayor relevancia en un contexto donde muchas organizaciones aún no logran aprovechar todo el potencial de sus sistemas SAP para resolver desafíos operativos clave, como la persistencia de procesos manuales, la falta de integración entre plataformas, los altos costos operativos y tecnológicos, o la baja capacidad de adaptación ante cambios del entorno. A ello se suma la creciente presión por consolidar datos de forma efectiva para tomar decisiones más ágiles, precisas y rentables.

A decir de la compañía, en los proyectos de transformación digital de las empresas, lo más relevante es la alineación de los objetivos del proyecto con la estrategia de la organización en el mediano y largo plazo.

La estrategia de Adopción e Innovación de Minsait se compone de cuatro etapas: análisis de brechas entre tecnología y negocio, construcción de un roadmap evolutivo, ejecución de mejoras continuas y exploración de escenarios de innovación que permitan transformar procesos y fortalecer la competitividad.

Diagnóstico estratégico: incluye la realización de talleres con metodología design thinking y entrevistas en distintos niveles de la organización para detectar brechas entre los objetivos del negocio y el uso actual de SAP.
Roadmap evolutivo: como parte del proceso, se define una ruta de acción clara para cerrar brechas entre tecnología y estrategia, optimizar el aprovechamiento de SAP, mejorar la capacitación de usuarios y alinear los planes operativos con las metas empresariales.
Mejora continua: se implementan acciones de ajuste e innovación sobre la plataforma SAP, garantizando su evolución sostenida y una mayor generación de valor.
Ciclo de innovación: en esta etapa, se identifican nuevas oportunidades tecnológicas para transformar procesos, incrementar la competitividad y habilitar un crecimiento sostenible.

«Nuestro compromiso va más allá de implementar soluciones. Acompañamos a cada cliente en su camino hacia una gestión empresarial más estratégica, integrada e innovadora. Minsait quiere que SAP deje de ser visto como una herramienta tecnológica operativa y se convierta en un motor de valor para los negocios», agregó Marín.

Minsait impulsa la evolución de sus clientes hacia las nuevas soluciones cloud SAP Business Suite, con un enfoque integral sobre procesos clave como finanzas, compras, inventarios, producción, logística, distribución y recursos humanos, entre otros. Gracias a aceleradores sectoriales desarrollados por la compañía para diversas industrias, es posible reducir tiempos de implementación y asegurar una adopción más efectiva. Esta evolución tecnológica se apoya en esquemas flexibles de suscripción, soluciones que incluyen inteligencia artificial embebida con casos de uso predeterminados para beneficio de la experiencia de los clientes, de los usuarios y enfocados en la optimización de las operaciones del negocio. Así mismo, lleva a cabo la gestión de los datos del negocio aprovechados por medio del uso de IA y las capacidades de migración a la nube -ya sea mediante RISE wit SAP and GROW with SAP y de la mano de los hiperescaladores-, lo que permite a las organizaciones crecer de forma escalable, controlar sus costos operativos y avanzar hacia una arquitectura más abierta y preparada para la innovación.

Con esta operación, Minsait se posiciona como el socio operativo más sólido para SAP en México y en la región latinoamericana. La compañía cuenta con un equipo de más de 2,600 especialistas a nivel global y una experiencia acumulada en más de 700 proyectos SAP implementados en 35 países. Su foco está en acelerar la adopción de soluciones SAP en México y Latinoamérica, integrando tecnología con estrategia de negocio y consolidando relaciones de largo plazo con clientes clave.

Acerca de Minsait
Minsait (www.minsait.com) es la compañía del Grupo Indra líder en nuevos entornos digitales y tecnologías disruptivas. Presenta un alto grado de especialización, amplia experiencia en el negocio tecnológico avanzado, conocimiento sectorial y un talento multidisciplinar formado por miles de profesionales en todo el mundo. Minsait está a la vanguardia de la nueva digitalización con capacidades punteras en inteligencia artificial, cloud, ciberseguridad y otras tecnologías transformadoras. Con ello, impulsa los negocios y genera grandes impactos en la sociedad, gracias a una oferta digital de servicios de alto valor añadido, soluciones conectadas a medida para todos los ámbitos de actividad y acuerdos con los socios más relevantes del mercado.

Acerca de Indra Group
Indra Group (www.indracompany.com) es un holding empresarial que promueve el progreso tecnológico, del que forman parte Indra, una de las principales compañías globales de defensa, tráfico aéreo y espacioy Minsait, líder en transformación digital y tecnologías de la información en España y Latinoamérica. Indra Group impulsa un futuro más seguro y conectado a través de soluciones innovadoras, relaciones de confianza y el mejor talento. La sostenibilidad forma parte de su estrategia y de su cultura, para dar respuesta a los retos sociales y ambientales presentes y futuros. A cierre del ejercicio 2024, Indra Group tuvo unos ingresos de 4.843 millones de euros, presencia local en 46 países y operaciones comerciales en más de 140 países.

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Ciberseguridad Consultoría Digital Software

Optimizar, innovar, liderar: el nuevo ritmo del éxito con SAP S/4HANA y EPAM NEORIS

El verdadero riesgo no es transformarse, sino no hacerlo a tiempo. Migrar a SAP S/4HANA es avanzar con inteligencia, agilidad y visión, sin detener el pulso operativo de la empresa
Hace poco más de un año, en una sala de juntas de una empresa manufacturera del norte de México, un director de Operaciones compartió una frase que quedó grabada: «Se necesita cambiar, pero lo que más se teme es detenerse». Esta reflexión resume un dilema común en muchas organizaciones: el deseo de evolucionar frente al miedo de interrumpir el ritmo operativo, aseguró Mauro Okamoto, DS Director SAP Functional Management en EPAM NEORIS

El verdadero desafío de las empresas actuales no radica solo en adoptar nuevas tecnologías, sino en cómo hacerlo sin comprometer su estabilidad operativa. La migración a SAP S/4HANA es un ejemplo claro. No es únicamente una decisión tecnológica, sino una declaración de principios: entender que el futuro exige nuevas formas de pensar, decidir y operar. En un entorno donde los ciclos de cambio se aceleran, las organizaciones que destacan comprenden que el verdadero riesgo no es transformarse, sino no hacerlo a tiempo.

«Acompañando a múltiples empresas en este camino, he comprobado que la tecnología por sí sola no transforma nada. Lo que impulsa el cambio es la capacidad organizacional para utilizar herramientas como SAP S/4HANA no solo para optimizar procesos, sino para rediseñar el modelo operativo, cultural y estratégico».

«Recuerdo una empresa manufacturera con la que se trabajó recientemente. Su principal reto eran paros frecuentes en la producción que afectaban su rentabilidad. Buscaban una plataforma robusta, pero obtuvieron una transformación más profunda. La implementación de SAP S/4HANA, junto con un sistema de respuesta ante incidentes, redujo las interrupciones en 25% y mejoró la agilidad operativa en 22%. Sin embargo, el mayor logro fue un cambio cultural: pasaron de una postura reactiva a una proactiva, anticipando problemas en lugar de reaccionar a ellos».

En el sector financiero, otro caso muestra cómo la tecnología redefine la forma de operar. Un banco con larga trayectoria redujo a la mitad el tiempo del cierre contable mensual. Más allá de la eficiencia, lo importante fue el cambio de visión: la tecnología dejó de verse como un gasto para convertirse en un habilitador estratégico. Con decisiones basadas en datos en tiempo real, el banco incrementó su competitividad.

Este patrón se repite en sectores como retail, salud, logística y energía. Las empresas que adoptan SAP S/4HANA no buscan solo modernizarse, sino desarrollar capacidades para evolucionar con inteligencia, generar nuevas oportunidades y adaptarse al cambio constante.

Toda transformación tecnológica tiene un componente humano. No se trata de replicar modelos, sino de co-crear con cada cliente una hoja de ruta alineada a su visión. Este enfoque ha permitido lograr cambios significativos.

«En retail, por ejemplo, ayudamos a una cadena comercial a mejorar en 30 % la precisión de sus previsiones de venta. Esto optimizó inventarios, anticipó tendencias y mejoró la experiencia del cliente».

Con el fin del soporte de SAP ECC previsto para 2027, postergar es arriesgado. La migración a SAP S/4HANA debe verse como una oportunidad para reinventar el presente y construir un futuro más resiliente.

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Consultoría Internacional Nacional Nombramientos Software Telecomunicaciones

Alejandro Fernández Serna nombrado nuevo Director Comercial de Chakray Consulting para LATAM

Chakray Consulting, firma líder en consultoría tecnológica y transformación digital, anuncia oficialmente el nombramiento de Alejandro Fernández Serna como su nuevo Director Comercial para Latinoamérica
Chakray Consulting, firma líder en consultoría tecnológica y transformación digital, anuncia oficialmente el nombramiento de Alejandro Fernández Serna como su nuevo Director Comercial para Latinoamérica. Este movimiento estratégico refuerza el compromiso de la compañía con la innovación, la expansión regional y la entrega de soluciones integrales que impulsen la competitividad de sus clientes en la era digital.

Con una amplia experiencia en gestión comercial internacional, Fernández destaca por su capacidad para liderar equipos multidisciplinarios, diseñar estrategias de crecimiento sostenible y establecer alianzas clave en sectores como BFSI, gobierno y telecomunicaciones. Previo a su incorporación a Chakray como Ejecutivo Comercial en 2022, ocupó posiciones como Gestor Comercial en Kutxabank y Analista en Comercio Exterior e Inversiones de la Oficina Económica y Comercial de España en Indonesia, apoyando las relaciones bilaterales entre ambos países. Es licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad del País Vasco y cuenta con una especialización en Asesoría Financiera (PAF) y un posgrado en Internacionalización Empresarial, lo que le permite integrar una visión holística de negocio y liderazgo.

«La dedicación, visión estratégica y perseverancia de Alejandro encarnan los valores fundamentales de Chakray. Estamos convencidos de que su promoción generará un impacto positivo inmediato y contribuirá de forma decisiva al crecimiento sostenible de nuestra operación en Latinoamérica», declaró Lucas Bengoechea, Director General de Chakray en LATAM.

«Asumir este rol en un momento clave para la compañía es un reto inspirador. Mi enfoque será potenciar la propuesta de valor de Chakray trabajando en estrecha colaboración con nuestros clientes para construir relaciones de largo plazo y expandirnos a nuevos territorios», añadió Alejandro Fernández, nuevo Director Comercial de Chakray LATAM

Este nombramiento no solo consolida la posición de Chakray Consulting en el mercado, sino que también proyecta una visión innovadora para acompañar a las organizaciones de la región en su camino hacia la competitividad y la excelencia operativa.

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Adsmovil, socio exclusivo en América Latina de Innovid

La asociación estratégica entre estas dos empresas se mantiene firme, garantizando la continuidad de las operaciones y el crecimiento en la región
Mediaocean ha anunciado oficialmente el lanzamiento de Innovid como su nueva marca global de tecnología publicitaria – uniendo las fortalezas de Innovid y Flashtalking en una potente plataforma omnicanal impulsada por inteligencia artificial, basada en la independencia, la inteligencia y la innovación. A partir de ahora, todas las soluciones que anteriormente se ofrecían bajo el nombre de Flashtalking pasan a formar parte de la plataforma unificada de Innovid, presente en 190 países y con alcance a más de 95 millones de hogares con televisión en Estados Unidos.

La nueva marca reúne lo mejor de ambas compañías —referentes globales en adtech— para dar lugar a la plataforma independiente de publicidad digital más completa del mundo, capaz de abarcar todo el ciclo de vida de una campaña: desde la creación dinámica y adaptación de piezas, hasta la entrega, medición, optimización y análisis cross-channel, todo en una única solución integrada. «Esta fusión refuerza nuestro compromiso con el liderazgo en innovación publicitaria en América Latina. Seguiremos avanzando junto a Innovid como su socio exclusivo en la región», afirma Marcelo Barros, General Manager Innovid Latam.

Con esta evolución, Adsmovil mantiene su rol como representante exclusivo de Innovid en toda América Latina, brindando a marcas y agencias una solución completa, independiente, que combina creatividad, eficiencia y control total sobre sus campañas publicitarias. «La consolidación bajo la marca Innovid potencia aún más nuestro enfoque global en innovación e independencia. América Latina es un mercado estratégico y Adsmovil juega un papel clave en esta expansión», concluye Alberto Pardo, CEO y fundador de Adsmovil.

Con tecnología propia, presencia global y enfoque en datos, Innovid ofrece una plataforma robusta para la creación personalizada a escala, automatización omnicanal, medición avanzada y generación de insights en tiempo real — consolidando su posición como la principal alternativa independiente frente a las big techs.
 

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Jack Levy comparte estrategias innovadoras para emprendedores con impacto social

Jack Levy Hasson, coach empresarial y líder en el ámbito del emprendimiento socialmente responsable, presenta una serie de ideas y estrategias dirigidas a los emprendedores del futuro. Con un enfoque en la innovación y la sostenibilidad, Levy busca ayudar a los empresarios a desarrollar negocios que no solo sean rentables, sino que también contribuyan positivamente a la sociedad
Con una sólida trayectoria en la industria inmobiliaria y un enfoque en el emprendimiento con impacto social, Jack Levy resalta que el emprendimiento va más allá de la creación de empresas. «Se trata de resolver problemas sociales mediante soluciones innovadoras», afirma. Su propuesta se basa en integrar prácticas empresariales que promuevan la responsabilidad social y ambiental desde el inicio de cualquier proyecto.

Entre sus principales enfoques destacan:

Innovación en modelos de negocio: Jack Levy propone que los emprendedores diseñen modelos de negocio que no solo generen beneficios económicos, sino que también integren soluciones sociales y medioambientales.
Mentoría y desarrollo de emprendedores: Destaca la importancia de contar con mentoría experta y recursos adecuados para los emprendedores que buscan marcar una diferencia significativa en sus comunidades.
Foros de discusión sobre emprendimiento y responsabilidad social: Crea espacios de diálogo donde líderes y empresarios puedan debatir sobre el papel de las empresas emergentes en el cambio social.

En su intervención reciente sobre Emprendimiento con Impacto Social, Jack Levy Hasson subraya que el verdadero éxito empresarial no solo se mide en términos financieros, sino también por el impacto social y ambiental que se genera. «El emprendimiento consciente puede definir el futuro de nuestras comunidades y nuestro planeta», afirma.

Jack Levy también pone énfasis en la adaptabilidad y el aprendizaje continuo como claves para el éxito a largo plazo. En un mercado en constante cambio, los emprendedores deben estar preparados para adaptarse y evolucionar ante nuevos desafíos. Este enfoque fomenta una cultura de innovación constante, que no solo ayuda a enfrentar crisis, sino que también asegura el crecimiento sostenible de las empresas.

«Los emprendedores del futuro deben ser capaces de combinar la rentabilidad con la responsabilidad social y ambiental», concluye Jack Levy Hasson. Con su enfoque, busca inspirar a la próxima generación de empresarios para que piensen de manera innovadora y responsable, asegurando que el impacto positivo sea tan importante como el éxito financiero.

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Cómo fortalecer el compromiso de los equipos en 2025, según Edenred

Fortalecer el compromiso de los equipos es clave para crecer. Estas son las mejores estrategias para lograrlo con Edenred
Fortalecer el compromiso de los colaboradores es una prioridad para las empresas que buscan no solo mejorar su rendimiento, sino construir un equipo motivado y fiel. Según Edenred, empresa líder en soluciones de beneficios para empleados, el 2025 traerá consigo nuevas oportunidades y desafíos para los negocios, pero también nuevas formas de conectar con el talento humano.

El compromiso de los colaboradores es clave 
El compromiso de los trabajadores está relacionado con la productividad, la retención del talento y la satisfacción. 

Un estudio de Gallup reveló que las organizaciones con un alto compromiso de los empleados tienen un 21% más de productividad y 41% menos de rotación de personal. 

En este sentido, existen estrategias para ayudar a las empresas a fortalecerlo y tener mejores resultados:

1. Ofrecer beneficios personalizados 
Los beneficios para empleados son una de las herramientas más poderosas para demostrar el valor que una empresa otorga a su equipo. 

Ofrecer una gama de beneficios flexibles y adaptados a las necesidades individuales de cada empleado, como vales de despensa, tarjetas de regalo o incluso programas de bienestar o vales de restaurante, además de mejorar la calidad de vida de los colaboradores, les permite elegir lo que realmente les importa.

2. Fomentar la cultura de reconocimiento
El reconocimiento es un motor clave para el compromiso de los empleados. 

Implementar un programa de recompensas que permita reconocer los logros y esfuerzos de los colaboradores, ya sea a través de incentivos económicos o no económicos, puede aumentar la satisfacción y el sentido de pertenencia en la empresa.

3. Invertir en la capacitación y desarrollo profesional

En este 2025, las empresas tienen que estar alineadas con las expectativas de los colaboradores más jóvenes, quienes valoran las oportunidades de aprendizaje y crecimiento. 

Por ello, invertir en la capacitación continua y ofrecer planes de desarrollo profesional puede fortalecer el vínculo entre la empresa y los colaboradores, mostrándoles que su crecimiento es una prioridad.

Edenred, el aliado clave para fortalecer el compromiso en los equipos
En un contexto competitivo y fuerte, como el actual, Edenred apuesta por un enfoque integral para fortalecer el compromiso de los empleados. 

Ofrecer beneficios adecuados, promover el bienestar y la capacitación son estrategias clave que no solo favorecen la retención del talento, sino que también impulsan la productividad y la satisfacción dentro de las organizaciones.

Las organizaciones que desean aprovechar su potencial y crecer sosteniblemente este año y los que siguen, deben apostar con este tipo de estrategias. Así que es momento de tomar acción y emprender acciones clave para aumentar el compromiso y los resultados. 

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t2ó México renueva su distintivo como Google Partner Premier por cuarto año consecutivo

t2ó México es reconocido por cuarto año consecutivo como Partner Premier por Google
t2ó México, agencia full marketing, continúa consolidando su posición como una de las agencias más destacadas en el ecosistema del marketing, nuevamente ha sido reconocida como Google Partner Premier, un distintivo otorgado al 3% de las agencias con mejor desempeño en la gestión de Google Ads. Este reconocimiento refleja su compromiso con la excelencia, el crecimiento de sus clientes y la implementación de estrategias digitales eficaces.

El programa Google Partners certifica a empresas que administran cuentas de Google Ads para terceros, garantizando altos estándares de especialización y rendimiento. Alcanzar la categoría de Partner Premier demuestra un nivel sobresaliente en la optimización de campañas y la gestión eficiente de la publicidad digital.

Requisitos para ser Google Partner Premier
Para obtener esta distinción, las agencias deben cumplir con criterios clave:

Rendimiento: mantener un nivel de optimización superior al 70% en la cuenta de administrador de Google Ads.
Inversión: administrar un gasto mínimo de USD 10,000 en un periodo de 90 días.
Certificación: contar con al menos el 50% del equipo certificado en Google Ads, con acreditaciones específicas en las áreas de mayor inversión.

Como parte de este exclusivo grupo, t2ó México accede a beneficios como soporte directo de Google y herramientas avanzadas que optimizan el rendimiento de las campañas. Esto le permite ofrecer campañas optimizadas, acceso directo a soporte de Google y estrategias publicitarias de alto impacto en plataformas como Búsqueda, Display, Video, Shopping y Apps.

Acerca de t2ó 
t2ó México es la agencia de marketing que fue seleccionada como Best Digital Agency en el ranking Best of the Best 2021 y 2023, y reconocida como un Great Place to Work en 2024. Cuenta con una importante experiencia en el ámbito del marketing digital avalada por excelentes resultados para varias marcas mundialmente reconocidas como KFC, José Cuervo, AXA, Grupo Presidente, entre otras, y desde hace algunos meses amplía su cartera de soluciones a una oferta de medios integrales, tanto digitales como offline, con grandes resultados en 2024.

Pertenece al grupo t2ó ONE, el marketing partner con origen español y que actualmente cuenta con ocho compañías enfocadas al marketing, con presencia en España, México, Italia, Colombia, Estados Unidos, Canadá y Reino Unido, con una base de +200 clientes activos alrededor del mundo. t2ó ONE cuenta con herramientas tecnológicas desarrolladas in-house a partir de IA y un expertise de más de 20 años ofreciendo soluciones integrales en marketing y tecnología.

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La IA y el futuro de la profesión contable, según Moore Orozco Medina

El papel de la IA en contabilidad es clave para la mejora de decisiones y lograr un crecimiento efectivo y sostenible
La inteligencia artificial (IA) está transformando la profesión contable, ofreciendo a las empresas la posibilidad de optimizar procesos y centrarse en actividades más estratégicas.

De acuerdo con expertos de Moore Orozco Medina (MOM), la IA se ha convertido en una aliada esencial para la asesoría contable, pues permite que las empresas que confían en soluciones tecnológicas avanzadas crezcan de manera mucho más eficiente y efectiva. 

El papel de la IA en la asesoría de contabilidad.
Entre las múltiples ventajas que ofrece la inteligencia artificial dentro del área contable para las empresas, destacan las siguientes:

Automatización de tareas 
Permite automatizar tareas repetitivas como la entrada de datos, la conciliación de cuentas y la generación de informes financieros. 

Gracias a ello, se reduce el margen de error humano y se libera tiempo para que los profesionales contables que ofrecen asesoría puedan dedicarse a otras labores más estratégicas para ayudar al crecimiento de las organizaciones. 

Análisis predictivo para la toma de decisiones
Algunas herramientas de IA tienen la capacidad de analizar grandes volúmenes de datos contables y así predecir tendencias y proporcionar recomendaciones estratégicas.

Esto puede significar un impacto muy importante en la planificación financiera y la toma de decisiones, pues ayuda a anticipar posibles escenarios económicos y ajustar las acciones en consecuencia.

Detección de fraudes
La capacidad que ofrece la IA para identificar patrones y errores en los datos contables es clave para la detección de fraudes.

Los asesores contables pueden llevar a cabo análisis más profundos y alertar sobre actividades sospechosas, brindando una mayor protección a las empresas.

Personalización de servicios de asesoría
La IA permite adaptar los servicios de asesoría contable a las necesidades específicas de cada cliente.

Al analizar datos particulares, se pueden ofrecer soluciones personalizadas que mejoren la satisfacción del cliente y la eficacia de los servicios prestados. 

Optimización de la gestión documental
Con tecnologías como el reconocimiento óptico de caracteres (OCR) mejorado con IA, es posible digitalizar y organizar documentos de manera eficiente. 

Lo anterior facilita el acceso a la información y reduce la dependencia del papel, optimizando la gestión documental y mejorando la eficiencia operativa para las compañías.

Así es mucho más fácil tener control de los movimientos y se evitan errores por pérdida de documentos o equivocaciones en los mismos. 

La nueva era del asesoramiento contable
La integración de la inteligencia artificial en la asesoría contable representa una evolución significativa que beneficia tanto a las empresas como a los profesionales del sector. 

Por ello, lejos de ser una amenaza, la IA es una aliada que transforma el trabajo de los expertos, empoderándolos para desempeñar un papel más relevante y consultivo en las organizaciones.

Este cambio no solo mejora la eficiencia operativa, sino que abre nuevas oportunidades para que las empresas mejoren su capacidad de enfrentar un panorama económico cada vez más complejo.