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FILANTROPÍA/ La sociedad civil organizada en México

Por Felipe Vega, Fundador y director general de CECANI Latinoamérica, empresa de divulgación y formación de asociaciones civiles y otras figuras no lucrativas.

A lo largo de los años, diversos movimientos y organizaciones surgieron para enfrentar desafíos políticos, económicos y sociales y dejaron una huella significativa en la configuración del país.

Los movimientos sociales y la sociedad civil desempeñaron un papel fundamental en la historia de México, alzaron sus voces en busca de justicia, igualdad y cambio social.

Uno de los primeros movimientos sociales relevantes en México fue el movimiento obrero y campesino, que cobró fuerza a principios del siglo XX. Durante el Porfiriato, las condiciones laborales eran precarias y la desigualdad social era evidente. En respuesta surgieron sindicatos y organizaciones campesinas que lucharon por mejores salarios, condiciones de trabajo justas y derechos laborales. Sentaron las bases para la protección de los derechos de los trabajadores.

En la década de 1960 se vivieron globalmente fenómenos como la revolución urbana, sexual y feminista, la Guerra Fría, la cultura mediática, la contracultura y el consumo de drogas y música psicodélica, el aumento demográfico, la lucha por los derechos civiles, la segunda década gloriosa del capitalismo, el crecimiento económico acelerado y el incremento de brecha tecnológica.

Los años setenta, por su parte, están marcados por la aparición de varias organizaciones, dedicadas a fortalecer la participación de los sectores más marginados y pobres del país. La reforma de 1977 permitió el surgimiento de las organizaciones y los partidos de izquierda, les dio un enorme respiro y espacio para su acción.

Por ello, las revoluciones en Centroamérica en los años ochenta les dieron a las organizaciones mexicanas un propósito adicional y encontraron una causa en la defensa de los derechos humanos. Otras organizaciones nacieron al amparo de la teología de la liberación, que fueron clave en la discusión del catolicismo de izquierda y en la organización política de sus comunidades.

Los periodistas e intelectuales, establecieron y ofrecieron una plataforma para que muchas organizaciones de la sociedad civil se comunicaran con el resto de la sociedad.

Pero sin duda, el terremoto de 1985 y las disputadas elecciones de 1988, fueron dos acontecimientos fundamentales en el desarrollo de la sociedad civil, cuando sus organizaciones comenzaron a separarse de los movimientos populares y se profesionalizaron. Y después, la evolución de las organizaciones de la sociedad civil en los años noventa está íntimamente ligada al desarrollo político del país.

Cuando surgió el zapatismo, otro de los grandes detonadores de la sociedad civil, atrajo a cientos de organizaciones nacionales e internacionales para buscar una solución pacífica al conflicto.

Así fue que el Ejercito Zapatista de Liberación Nacional se alió con todas estas organizaciones civiles para avanzar su causa. Otro hecho inédito fue la colaboración de las organizaciones nacionales e internacionales con el sistema jurídico internacional para proteger los derechos humanos.

Sin embargo, el éxito de las organizaciones provocó un espejismo, haciéndoles creer que contaban con más poder de influencia del que en realidad tenían. El régimen mexicano, estaba sumamente desprestigiado y durante estos años, las ONG sufrieron un cambio importantísimo: de la política de la movilización de los noventa tuvieron que pasar a la política de la influencia y profesionalizarse, pues enfrentaban una situación más compleja

Los movimientos sociales y la sociedad civil en México, dejan una huella profunda en la historia del país, desde la lucha por los derechos laborales y la democracia hasta la defensa de los derechos indígenas y la justicia social. Estos movimientos desafían las injusticias y promueven la participación ciudadana con trabajo. Por eso, sociedad civil y movimientos sociales, se mantienen estrechamente ligados, ahora con mayor experiencia y la posibilidad de acceder a herramientas  más profesionalizadas, que les permitan avanzar con mejor impacto.

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FILANTROPÍA/ Tendencias de la filantropía en los mercados emergentes

Por Felipe Vega, Fundador y director general de CECANI Latinoamérica, empresa líder en divulgación y capacitación de asociaciones civiles y otras figuras no lucrativas.
La filantropía en los mercados emergentes tiene una larga historia. Lo que cambia ahora es el grado en que se organizan las asociaciones civiles del segundo sector o que ofrecen donaciones a organizaciones que trabajan de manera directa con la población vulnerable.
En Latinoamérica a menudo se realiza través de empresas familiares. Esto tiene sus retos. Las familias adineradas que históricamente hacían donaciones privadas, ahora quieren que sus hijos entiendan por qué y cómo donar, pero puede que no sepan cómo hacerlo.
Sin embargo, no saben cómo implicar a las nuevas generaciones y otras ignoran cómo ser visibles o incluso son renuentes a dejar el anonimato por cuestiones religiosas o porque asumen que las donaciones públicas sólo conducirán a más peticiones de financiación.
A pesar de estas dificultades, el número de fundaciones familiares, fuera de los centros filantrópicos tradicionales de Europa y Norteamérica, se dispara a medida que cambian las costumbres culturales y las familias son más conscientes de las ventajas de un enfoque estructurado de las donaciones.
Trasfondos de la caridad
¿A qué se debe este auge de la caridad? Para la mayoría de las familias, la filantropía es un fin en sí mismo, una forma de cumplir con un sentimiento de obligación hacia el prójimo, de cumplir con un sentido de obligación hacia la sociedad en la que ganaron su riqueza.
Sin embargo, también está el deseo de inculcar valores, reforzar los lazos familiares y promover el conocimiento y el liderazgo.
Además, la filantropía puede ser una poderosa herramienta para mejorar la reputación de una corporación. Los esfuerzos filantrópicos también pueden generar valor financiero para la empresa familiar al mejorar la atracción, la moral y la retención del talento.
La filantropía empresarial mejora la atracción, moral y retención del talento, facilita la entrada en nuevos mercados, permite conocer las necesidades de los consumidores locales y mejorar las relaciones con los gobiernos locales.
Asimismo, los líderes empresariales saben que los consumidores esperan que las empresas cada vez se involucren más en cuestiones medioambientales, sociales y políticas. Y ya sea a través de la empresa familiar o de una fundación, se puede iniciar un círculo virtuoso en el que hacer el bien conduce a un aumento de la productividad.
Ahora, más allá de que cualquier asociación civil, se requiere una capacitación plena de cómo consolidar la Organización NO Gubernamental y reflexionar sobre esto:
¿Por qué lo hacemos?, ¿Qué queremos conseguir?, ¿Qué podemos ofrecer?, ¿Quiénes son los otros actores? ¿Qué hacen bien? ¿Qué falta? ¿Cuál podría ser nuestra oferta distintiva?
Una parte sustancial del éxito en las asociaciones civiles se establece a través de la cuidadosa planeación y esta inicia con clarificar conceptos trascendentales que marquen pautas, modos de conducta y gestión. La filantropía se profesionaliza aún en las economías emergentes.

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FILANTROPÍA/ Reconversión del Tercer Sector

Por Felipe Vega, Fundador y director de CECANI Latinoamérica, empresa de educación y divulgación de las asociaciones, sociedades y otras figuras no lucrativas.
La sociedad civil organizada enfrenta cambios notables en los últimos años. Esto modificará su manera de actuar y establecer prioridades y expectativas para cumplir su misión e incluso adecuar o cambiar su gestión para preservar su utilidad e impacto. Estas son las tendencias más relevantes.
Bajo índice de Estado de Derecho en México. Se observa un estancamiento, incluso deterioro, en materia de Estado de Derecho que fortalece la necesidad de mayor apoyo a víctimas de delitos diversos y combate más puntual a la impunidad.
Reformas a la Ley del Impuesto sobre la Renta en México limitan donaciones de personas físicas a OSC. La aprobación nuevo régimen fiscal que establece límites a donaciones; se argumenta que esta medida combatirá la evasión de impuestos pero obliga a las organizaciones a multiplicar sus fuentes de apoyos para subsistir y cumplir su misión.
Filantropía comunitaria vía “círculos de dar” .Creación en México de grupos de personas con valores compartidos para unir tiempo, talento, tesoro y testimonio para multiplicar entre todas y todos esos recursos y su alcance, canalizándolos de manera estratégica a los proyectos comunitarios.
Surgimiento de empresas de “economía social” con actividades de inversión de impacto . Implica el surgimiento de alianzas que buscan acelerar la transición de pequeñas empresas de la economía social hacia oportunidades que les permitan acceder a la inversión de impacto e inversión catalítica para sus proyectos productivos y regenerativos y, con ello, generar crecimiento económico y beneficios ambientales en paisajes sustentables de México.
Concepto de “filantropía efectiva” en América Latina. Se refiere a aquella que con mayor probabilidad alcance sus objetivos sin perjudicar involuntariamente a otros.
Financiamiento de causas vía crowdfunding o contribuciones independientes fuera de esquemas de organización consolidada con tres ejes fundamentales: colaboración, responsabilidad cultural y circularidad.
Criptomonedas. Las criptomonedas tienden a expandir las posibilidades de quién participa en la filantropía, brinda nuevos esquemas tanto de anonimato como de transparencia, así como del perfil demográfico para incorporar a nuevas generaciones.
Nuevas tecnologías. Las plataformas digitales cambian la manera en que opera el sector filantrópico, brindan más redes para facilitar el intercambio y el surgimiento de nuevos modelos de organización y generación de valor.
Inadecuada atención y acción sobre crisis ambiental por parte de gobiernos del mundo. Existe una
limitada e/o inadecuada legislación, política pública, plataformas políticas y financiamiento en materia de resiliencia climática, aprovechamiento sustentable y modelos de sostenibilidad.
Voces de niñas y mujeres indígenas en foros CEDAW. Protagonismo creciente de voces de niñas y mujeres indígenas expresando necesidades e iniciativas en Comité para la Eliminación de Todas las Formas de Violencia contra la Mujer (CEDAW).

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FILANTROPÍA/ Alianzas a largo plazo

Por Felipe Vega, fundador de CECANI, empresa de enseñanza y divulgación de asociaciones, ONG’s y otras figuras no lucrativas.
Existe una alianza tradicional: los organismos del Tercer Sector con las escuelas.
Las organizaciones sin fines de lucro se asocian regularmente con las escuelas en una variedad de iniciativas que van de la ejecución de programas de música y arte a servicios dentales, entrega de alimentos y otros recursos. Estas alianzas son especialmente críticas para las escuelas de comunidades de escasos recursos, que de otro modo podrían tener dificultades para proporcionar a los estudiantes estos beneficios.
Sin embargo, mantener estas asociaciones es complejo y de una temporalidad muy baja.
En una era de escuelas con problemas de liquidez, es importante comprender lo que implica una asociación a largo plazo. «Las escuelas públicas y otras enfrentan restricciones presupuestarias, por lo que es importante pensar en cómo mantener las alianzas con ONG’s.
En distintos estudios se encontró que un factor que influía en la permanencia de los programas conjuntos estaba determinado por la percepción de valor material que la alianza representaba para las escuelas. Entre más “caro” era el bien recibido, más posibilidades de cuidar y apoyar la alianza.
La continuidad de la relación tiene mucho que ver con lo «caros» que los administradores escolares perciben que son los programas, tanto en términos de recursos como de tiempo. La flexibilidad también juega un rol prioritario en la permanencia del programa. Los costos fijos a lo largo de la relación tienden a no propiciar la vinculación mientras la flexibilidad actúa como “pegamento” de la relación.
Veamos: A pesar de que las escuelas son las beneficiarias de los programas de arte y las campañas de recolección de útiles escolares que ofrecen las organizaciones asociadas, las asociaciones no son «gratuitas» para las escuelas involucradas.
Hay costos más sencillos, como los costos financieros para llevar a cabo el transporte de los estudiantes a un programa sin fines de lucro. Pero también hay costos administrativos y de coordinación que pueden ser más difíciles de cuantificar, pero que afectan el éxito de la relación, como completar el papeleo o reclutar voluntarios que ayuden a ejecutar los programas.
Al estudiarse la percepción de estos costos en los administradores se encontró que no tenían un valor preponderante los costos reales sino los percibidos.
Cuando las escuelas abordaban una relación con una organización sin fines de lucro con un enfoque flexible de los costos y, por lo tanto, sujetas a discusiones y negociaciones periódicas, la asociación tendía a durar. También el enfoque a largo plazo tendía a fortalecer la alianza entre el organismo del Tercer Sector y la escuela.

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FILANTROPÍA/ Impacto social de las organizaciones civiles

Por Felipe Vega, Fundador de CECANI, empresa de divulgación de las organizaciones no gubernamentales y sociedades sin fines de lucro.
La mayoría de los seres humanos en algún momento de nuestras vidas hemos querido aportar a una o varias causas sociales, pero, verdaderamente sabemos lo que conlleva realizar una organización civil legalmente constituida y el impacto social que esta causa.
Actualmente en México se mantienen 80 mil asociaciones civiles registradas de acuerdo con INEGI 40 mil de ellas cuentan con clave única de inscripción (CLUNI) y solo 10 mil son donatarias autorizadas, las cuales se encuentran verificadas en el anexo 14 del Servicio de Administración Tributaria (SAT).
Las principales acciones de la Sociedad Civil Organizada son ayudar a que la democracia funcione, apoyar a los grupos vulnerables o grupos de la población, no empresas ni gobiernos. También ayudan a cumplir con las promesas de gobierno, evitar el abuso de poder, promover los valores cívicos y sociales y, en sí, hacer de este mundo uno mucho mejor.
Ahora, una Organización No Gubernamental puede ser una donataria autorizada, que implica múltiples beneficios como tributar para efectos fiscales como personas morales con fines no lucrativos, la posibilidad de recibir donativos sin límite, ya sea en efectivo o en especie, de residentes en el país o en el extranjero y aplicar a convocatorias nacionales e internacionales para la obtención de recursos mediante proyectos sociales
Sin embargo, siempre deben expedir los comprobantes respectivos, llevar el correcto proceso de constitución y considerar que las donaciones son deducibles del Impuesto al Valor Agregado (IVA) y del Impuesto Sobre la Renta (ISR), ya que no se genera utilidad.
Las personas morales que apoyan a la donataria pueden deducir los donativos hasta por el 7% de la utilidad fiscal.
Una de las formas más eficientes para generar la sustentabilidad de las asociaciones es contar con un departamento de procuración, que tenga la capacidad para diseñar y ejecutar diversas estrategias.
En este tipo de organizaciones la profesionalización es crucial para lograr apoyos reales y sustanciales a las causas sociales previstas, transparentar los procesos y asegurar una recaudación que permita la sustentabilidad.
Existen tres áreas fundamentales de profesionalización:
Formación académica en marketing social, publicidad o comunicación. Muchas ONGs tienen un área de acción social. Es decir, tratar de difundir su causa y conseguir personas que la compartan. Su capacidad de influencia incide directamente en los procesos de captación de fondos. Los perfiles profesionales muy orientados a la comunicación son necesarios. Muchas de las organizaciones del tercer sector que conocemos tienen una figura que se encarga de la visibilidad en el exterior y otra que esta más centrada e la gestión de proyectos.
Formación relacionada con el sector de trabajo de la ONG. Así pues, la visión, valores y objetivos de la ONG determinarán el tipo de perfiles profesionales que busquen. No obstante, los perfiles más buscados son los de graduados en Biología, Derecho, Veterinaria, Medicina, Educación Primaria, Trabajo Social o Relaciones Internacionales.
Formación similar a la de otros sectores. Al igual que muchas otras organizaciones los profesionales de las ONGs necesitan manejarse con un Excel, hablar idiomas, tener competencias de gestión de equipos, gestionar proyectos, gestionar su tiempo o trabajar previniendo riesgos laborales. Es decir, necesitan estar formados en todo aquello que tiene que ver hoy en día con el ámbito del trabajo cotidiano.

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FILANTROPÍA/ Radiografía de la filantropía en México

Por Felipe Vega, Fundador de CECANI; empresa de enseñanza y divulgación de las ONG, asociaciones y figuras análogas.
Las causas que reciben mayores donativos poco a poco se develan. Al parecer las grandes tendencias siguen patrones globales en una era donde las acciones filantrópicas individuales aumentan. Sorprendentemente, la principal causa no es apuntalar la reputación sino hacer el bien.
El 65% de los encuestados para el Índice de Filantropía Individual señala a la salud como el primer sector al que hacen llegar sus donativos. Esta tendencia se agudizó a raíz de la pandemia mundial de COVID-19 donde se incrementó la percepción de vulnerabilidad. Es seguido del medio ambiente con el 52%, mientras la educación se sitúa en 44% y el cambio social, diversidad e inclusión con el 42%.No se valora la democracia.
El estudio que patrocina el banco francés BNP se publica por tercer año consecutivo. Se basa en una encuesta a 400 filántropos de todo el mundo y da cuenta del comportamiento de las donaciones particulares.
El índice, que mide la cantidad de donaciones, la innovación en los enfoques filantrópicos y promoción de causas y organizaciones, muestra un incremento en el último año, así como una tendencia general al alza en los tres años. La puntuación de los Estados Unidos es la más alta con 55.7 sobre una puntuación máxima de 100. Europa y Asia, sin embargo, los mayores avances.
El 35% de los encuestados señalan que elegir una causa entre las múltiples posibilidades es la decisión más difícil a la que se enfrentan y el 30% señala que es decidir a qué organización donarle.
Para el 52% de los encuestados la familia es la ayuda fundamental a la hora de tomar decisiones filantrópicas y el 48% encuentran a sus parientes “extremadamente útiles”, para ayudarles con la decisión. El 67% de los filántropos piensa que tales asesores son esenciales..
Ahora, la primera prioridad de los filántropos es invertir en el apoyo a proyectos que hagan el bien. En segundo término está en invertir en proyectos sociales con rentabilidad financiera. Para el 52% de los filántropos la inversión debe tener un impacto social, que impulse el cambio. Es decir, la bondad está antes que el interés y que el impacto social, lo que vale la pena considerar al momento de generar los storytelling de las ONGs.
Asimismo, el 51% de los encuestados ve a la filantropía colaborativa, el intercambio de datos y las mejores prácticas como campos altamente prometedores. Muchos ven en la colaboración con los gobiernos la posibilidad de ampliar el campo de sus actividades. A los filántropos toca incubar ideas innovadoras.
A la par, el financiamiento del gobierno constituye el campo seguro para sostener y expandir los programas.
Por otra parte, la filantropía dirigida a un cambio del sistema o que trata de erradicar las causas profundas de los problemas en lugar de tratar los síntomas es difícil en todas partes del mundo. Esto porque los resultados tienden a ser difusos y son más difíciles de medir. Eso explica por qué este enfoque está subfinanciado ese a tener una visión a largo plazo y resultados más contundentes.
Para el 51% de los filántropos el objetivo más común, en la mayoría de las regiones, es dejar para la posteridad un modelo de organización que siga ayudando a las personas (51%). El 41% plantea dejar organizaciones comunitarias autosuficientes que continúen con la causa.