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Economía

GOBIERNO DE CALIDAD/¿Por qué ellas ganan menos?

Por Jorge Manrique, Rector del Colegio Jurista y director general de Gobierno de calidad, consultoría de políticas públicas.

A nivel global la desigualdad salarial es de 13% menos a las mujeres. Las razones son segregación ocupacional porque las mujeres suelen concentrarse en sectores o roles que históricamente son menos valorados económicamente como educación, salud, trabajo comunitario…

También se aduce discriminación directa o indirecta, pues aún persisten prácticas que favorecen la contratación, promoción y remuneración de hombres frente a mujeres, incluso con experiencia y formación equivalentes.

Otros argumentan falta de transparencia salarial, pues en muchos contextos, la opacidad en los salarios dificulta que las mujeres detecten o impugnen desigualdades. Una de las razones más extendidas, sin embargo, son las cargas desiguales de cuidados, donde muchas mujeres asumen la mayor parte del trabajo no remunerado en el hogar, lo que limita sus oportunidades de ascenso, especialización o negociación salarial.

Deben considerarse, asimismo, las pausas por maternidad: los períodos fuera del mercado laboral, ya que afectan los ingresos acumulados y las trayectorias profesionales a largo plazo.

Por otra parte, se tiende a subestimar el liderazgo femenino o a premiar más fácilmente comportamientos “asertivos” en hombres. Algunas mujeres internalizan el mensaje de que no deben negociar o exigir mejoras, lo que perpetua las disparidades.

El 13 % no es solo una cifra: representa oportunidades perdidas, talentos desaprovechados y un reto ético para sociedades que dicen apostar por la igualdad.

Hoy el “valor profesional” se mide casi exclusivamente por continuidad laboral y acumulación lineal de experiencia. Es una de las raíces estructurales de la desigualdad. Debe admitirse que las llamadas “pausas” no son descansos, muchas veces implican trabajo intenso, aunque no remunerado, como el cuidado de hijos, personas mayores o enfermas.

Está ampliamente documentado que ser madre puede reducir ingresos esperados, mientras que la paternidad no conlleva esa penalización.

En el mercado laboral, la linealidad como único valor, afianza las brechas salariales de género. Las trayectorias no lineales, interrumpidas, transversales o híbridas, se subvaloran, aunque muchas de ellas enriquecen competencias como empatía, organización, adaptabilidad o resiliencia.

Esto, aunado a la invisibilización del trabajo de cuidados al no tener valor monetario, no entra en el cálculo del “capital profesional”, lo que genera una desventaja sistémica.

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Economía

FILANTROPÍA/ Claroscuros del lenguaje inclusivo

Por Felipe Vega, presidente de Fundación CECANI Latam, capacitadora de asociaciones civiles y otras figuras no lucrativas

El lenguaje inclusivo no se limita a ser una “moda”: abre espacios de reconocimiento y equidad en los entornos laborales. Esto porque las palabras o silencios estructuran las relaciones de poder.

Así, el lenguaje tiene implicaciones profundas que moldean la cultura corporativa.

La esencia del lenguaje inclusivo es nombrar, visibilizar y no excluir a personas por su género, identidad, discapacidad u otras condiciones. Es adaptar las formas de comunicación, verbales y escritas, para que todas las personas se sientan reconocidas y respetadas. Es abrir la conversación a la pluralidad.

¿Una estrategia de marketing con poco impacto real? Si sólo si se trata un cambio de forma y no logra tocar consciencia y quehacer cotidiano, si se desestima su impacto. En cambio, si su aplicación es coherente y sostenida, puede tener efectos transformadores.

El dilema no se centra en el lenguaje, sino en su implementación. ¿Cómo puede transformar el entorno corporativo?

Al fomentar una cultura de respeto desde el primer contacto, la visibilización equitativa de mujeres y minorías, inclusión de personas con discapacidad, desestigmatización de condiciones de salud mental e integración en contextos multiculturales.

La gran sombra en el lenguaje inclusivo debe ir más allá de los manuales de redacción o las publicaciones en redes sociales. No se limita a poner una “e” y crear semánticas absurdas o popularizar el “ todas y todos” de manera indiscriminada y superficial.

Su implementación implica procesos continuos de formación, escucha activa y revisión de políticas internas. No se trata de cambiar palabras: es necesario transformar las estructuras que perpetúan la exclusión. Es necesario evaluar la cultura corporativa, escuchar a personas de los grupos minoritarios para trasladar su visión a las políticas de igualdad.

Debe partirse de una premisa esencial: Nombrar es transformar.

El debate sobre el lenguaje inclusivo en la empresa no es solo gramatical: es ético, político y cultural. Elegir nombrar a todas las personas no implica renunciar a la claridad, sino ampliar los márgenes de lo que se considera legítimo, visible y digno.

Más que una moda, el lenguaje inclusivo puede ser una herramienta poderosa cuando se conecta con acciones reales. Si se adopta con coherencia y escucha, puede transformar entornos, reparar ausencias históricas y dar forma a culturas organizacionales más equitativas.

Fundación CECANI Latam está centrada en capacitar a las asociaciones civiles no lucrativas con ideas, propuestas, cursos, diplomados, consultorías y estudios. Se puede ver más información en https:// cecani.org y en [email protected]

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Economía

PORTAFOLIOS/ El futuro del crédito

Por Julio César Briseño Cruz, CEO de Cénit, Consultoría financiera

El futuro del crédito está en la estrategia, no en el score. Esa es la visión moderna del financiamiento empresarial. Su objetivo es cambiar la conversación de “cómo me ve el banco a cómo diseño una estructura financiera que atraiga inversión”.

Esta óptica implica entender el juego de percepción y posicionamiento financiero.

Implica diseñar una estructura financiera que resulte atractiva para los inversionistas. Es combinar transparencia, viabilidad y una narrativa convincente.

El primer paso es el diagnóstico estratégico. Implica un análisis interno en el que se analicen la estructura de costos, fuentes de ingreso, rentabilidad por unidad o servicio y liquidez.

También debe considerarse el análisis externo en el que se observa el entorno macroeconómico, regulaciones, tendencias sectoriales y riesgos de mercado.

Conviene generar una matriz FODA financiera, enfocada en las capacidades financieras, amenazas estructurales, oportunidades de financiamiento o innovación.

El segundo paso es la definición de objetivos financieros. Se alinean aquí tanto visión como números. Para el corto plazo se analizan liquidez, reducción de costos y aumento de ingreso recurrente. A mediano plazo se estudia la sostenibilidad operativa y diversificación de fuentes. A largo plazo se observan la autonomía financiera, inversión estratégica, impacto social o de innovación medible.

El tercer paso es el diseño táctico y herramientas. Aquí se considera el modelo financiero dinámico con escenarios tanto pesimista, base y optimista. Se analizan los presupuestos participativos y los KPIs financieros: como EBITDA, flujo de caja operativo, índice de eficiencia financiera.

En el cuarto estamento de esta estrategia aparecen la gobernanza y transparencia. Son esenciales los códigos de ética financiera y comités de supervisión, informes periódicos accesibles a partes interesadas, auditorías externas y mecanismos de retroalimentación.

Y, en la quinta parte del proceso está la innovación y adaptabilidad, donde se percibe de manera más nítida el futuro.

Se emplean herramientas como inteligencia artificial para análisis predictivo, fintech y tecnología PYMNTS para mejorar recaudación, control de pagos y trazabilidad. También la monetización de intangibles como reputación, impacto social y ecosistemas colaborativos.

La evaluación y replanteamiento cíclico es la parte final. Debe componerse se revisiones semestrales, incluir indicadores no financieros para medir impacto reputacional o ESG., la adaptación a contextos emergentes como inflación, disrupciones tecnológicas o cambios regulatorios.

En suma, el futuro del crédito se gana con estrategia, no con puntajes.

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Nacional

Sandra Cuevas frente al espejo

Por Ivette Estrada

“Soy una mujer del esfuerzo y la disciplina, con un carácter fuerte que ama mucho a Dios, su familia y México”, asevera Sandra Cuevas en tono suave, con palabras perfectamente moduladas. Su voz es el reflejo más nítido de ella.

En su galería, frente a un dúo de sandías de Rufino Tamayo, la ex alcaldesa de la delegación Cuauhtémoc comparte que en España se encontró con un político mexicano que aseguraba que Madrid era la Ciudad más bella del mundo.

Ella no dijo nada, pero pensó:

-¿Por qué si cree eso gobierna en México?

-Me cayó mal, así que nunca volví a hablarle.

Ataviada de negro y perfectamente maquillada, dice que posee metas claras y firmes. “Entre más adversidad enfrento, mejor trabajo”, menciona quien nació en Coltongo, Azcapotzalco, y vivió de los cuatro a los 20 años en el Barrio Bravo de Tepito, en la Ciudad de México.

El perfil empresarial de Sandra Cuevas es tan llamativo como su carrera política. Tras dejar la alcaldía de Cuauhtémoc, lanzó Sandra Cuevas Diamond Group, una plataforma con 10 marcas que abarcan desde el arte hasta el bienestar, con un claro objetivo: financiar su regreso político de forma independiente.

Una de sus hermanas “ya vive en el cielo”, la otra es enfermera y sus hermanos son comerciantes como su padre, que siempre los alentó a estudiar.

– “Somos una familia muy unida”, asevera con una sonrisa leve.

En 2015 la doctora en Derecho trabajada en la Secretaría de Relaciones exteriores cuando le notificaron que ya no tendrían trabajo. La razón le pareció desconcertante: “Por decisiones políticas”.

La política estaba en todo, tenía una transversalidad innegable.

– Me percaté que todo tiene que ver con la política. Ese fue el momento en que descubrí mi vocación, política social, no electorera.

La precedía un trabajo con niños y adultos mayores en una asociación civil. Después, ya como alcaldesa, creó las llamadas rutas de la alegría, eventos culturales y recreativos donde la gente se sentía feliz de compartir son su familia en esas verbenas.

Tuvo un atrevimiento: ejerció la política de manera diferente. Entonces “me empezaron a agredir mucho”

En 2022 Cuevas fue acusada de abuso de autoridad, robo y discriminación tras presuntamente agredir y retener a dos mandos de la policía capitalina, también fue suspendida provisionalmente por orden del Tribunal de Justicia Administrativa por presunto abuso de funciones al cerrar el Deportivo Guelatao sin justificación técnica. Se le tildó continuamente de clasista y se le presentó a la opinión pública como una nueva e insensible reina María Antonieta.

Aquella exhortaba, en 1789 a que el pueblo “comiera pasteles” mientras en 2022 a Sandra le descontextualizaron la frase “no me gustan los pobres”. En ambos casos se trataba de crear ante la opinión pública personalidades frívolas, discriminatorias y desconectadas de la realidad.

Sandra menciona: “Eso no es real. Para mi vale lo mismo un humilde trabajador que el presidente de un país. Habló igual a todas las personas. Creo en la igualdad”. Así, por su credo y conducta, por no ser como todos, le resulta extraño que la tilden de clasista y racista.

Comenzó una campaña de desprestigio y persecución política. Aparecieron leyendas urbanas como el lanzamiento de pelotas con billetes de 500 pesos, circular en un vehículo oficial sin placas, no reporta información clave sobre compras públicas ni contratos de publicidad oficial. También hubo inconsistencias en sus declaraciones patrimoniales…

Cuevas reconoce que no mide “consecuencias de sus actos”, como en un debate público con Dolores Padierna, en la que invitó a la ciudadanía a “desligarse de la Cuauhtémoc”. Se viralizó la frase, ganó la contienda electoral y tuvo la osadía de hacer las cosas diferentes.

“No sentía compromiso con mis colaboradores sino con la gente. Yo conocía los barrios, sus problemáticas e intereses. Era una pobladora más y sabía que tenía que trabajar por cada uno de los habitantes. Cumplí lo que prometí en campaña y mucho más”, dice quien ya prepara su regreso político “sin compromisos ni parridos, de forma independiente”.

Ricardo Monreal “se colgó de mi candidatura y se presentó a todos como un gran amigo. Cuando concluyó la administración se enojó conmigo por no devolverle la delegación”.

De pronto ella encontró que “rodo el trabajo que hice me lo quitaron. Ahora debo empezar de cero de nuevo”. Pero eso no le asusta: “desde niña me enfrenté a la adversidad y soy una buena estratega”, refiere.

La consejera de Cuevas es su madre, una mujer callada que siempre le dice: ¡hay hija, tienes mi inteligencia peo no mi carácter”.

Se autodefine: “No soy de las arrastradas con los políticos…yo tengo dignidad”.

En enero de este año su familia decidió irse a vivir a Querétaro. Pero yo me fui. Asumí que regresaría a la política. Nací para eso.

– ¿No se siente sola ahora que su familia está lejos?

– No. Siempre tengo la presencia de Dios. Él me permite estar tranquila, feliz y satisfecha.

– ¿Quién es Dios para Usted?

-Dios es el rey de todo. Y mi destino es seguir para honrar a Dios.

-¿Cuál es su religión?

-Soy cristiana.

Y mira entonces de frente, con la experiencia de quien se atrevió a ser diferente.

 

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Actualidad Empresarial Internacional Moda

La marca deportiva mundial U.S. Polo Assn. se lanza en Brasil con el Grupo Pasquini

Esta alianza marca un nuevo y emocionante capítulo en el viaje internacional de la marca
U.S. Polo Assn., la marca oficial de la Asociación de Polo de Estados Unidos (USPA), se enorgullece de anunciar su lanzamiento en el mercado brasileño en colaboración con el Grupo Pasquini, líder en la industria de la moda del país. Esta expansión refuerza la presencia de la marca global, inspirada en el deporte, en América Latina y apoya aún más el plan de crecimiento estratégico de U.S. Polo Assn. para llegar a nuevos consumidores en todo el mundo.

A medida que U.S. Polo Assn. continúa expandiendo su multimillonaria presencia global, Brasil marca un nuevo y emocionante capítulo en el viaje internacional de la marca. Con su vibrante paisaje comercial y su arraigada pasión por la moda, Brasil ofrece un encaje natural para la auténtica conexión de U.S. Polo Assn. con el deporte del polo. La colección de debut en Brasil mostrará estilos atemporales y versátiles tanto para hombre como para mujer, diseñados para honrar la herencia del deporte mientras se adopta un enfoque moderno y accesible de la moda.

«El lanzamiento de U.S. Polo Assn. en Brasil, uno de los mercados más grandes e influyentes de América Latina, es un hito significativo para nuestra marca global», dijo J. Michael Prince, Presidente y CEO de USPA Global, que gestiona y comercializa la marca global y multimillonaria U.S. Polo Assn. «Con el fuerte liderazgo del Grupo Pasquini y su experiencia en el panorama de la moda brasileña, confiamos en construir una presencia exitosa a largo plazo en la region».

El Grupo Pasquini, con sede en Santa Catarina y conocido por su legado de 30 años en la moda brasileña, supervisará el despliegue multicanal de U.S. Polo Assn. en todo el país. La probada experiencia del grupo en moda masculina y distribución multimarca será clave para desarrollar una fuerte presencia minorista a través de una combinación de cuentas mayoristas, tiendas propias, comercio electrónico y plataformas de mercado.

«U.S. Polo Assn. encaja perfectamente en nuestro plan estratégico de crecimiento», dijo Raritom Pasquini, Fundador y Presidente del Grupo Pasquini. «La marca aporta autenticidad, atractivo global y una poderosa historia enraizada en el deporte, que resonará con fuerza entre los consumidores brasileños».

«Estamos encantados de ampliar nuestra cartera con una marca de estilo de vida que comparte nuestros valores de calidad, accesibilidad e innovación», añadió Pasquini.

Como parte de la celebración del lanzamiento, el 2 de julio de 2025 se celebrará un evento exclusivo al que sólo se podrá asistir por invitación en el Rosewood São Paulo. Los invitados podrán echar un primer vistazo a la colección y disfrutar de un programa que combina moda, arte y música. Destaca una mesa redonda sobre las tendencias de la moda y los negocios en Brasil y una activación artística en directo a cargo de la artista local Polly. También habrá actuaciones musicales en directo para celebrar la ocasión al más puro estilo brasileño.

El Grupo Pasquini tiene previsto abrir tiendas en las principales ciudades, como São Paulo, Río de Janeiro, Belo Horizonte, Florianópolis y Porto Alegre, con el apoyo de una sólida estrategia minorista omnicanal destinada a ofrecer una experiencia de marca sin fisuras a los consumidores de todo el país.

Este lanzamiento marca otro paso importante para U.S. Polo Assn., ya que la marca sigue construyendo su historia de éxito mundial y llevando el espíritu del deporte del polo a los aficionados y consumidores de más de 190 países.

Sobre U.S. POLO ASSN.
U.S. Polo Assn. es la marca oficial de la United States Polo Association (USPA), la mayor asociación de clubes y jugadores de polo de Estados Unidos, fundada en 1890 y con sede en el USPA National Polo Center de Wellington, Florida. Este año, la U.S. Polo Assn. celebra 135 años de inspiración deportiva junto a la USPA. Con una presencia global multimillonaria y una distribución mundial a través de más de 1.100 tiendas minoristas de U.S. Polo Assn., así como miles de puntos de distribución adicionales, U.S. Polo Assn. ofrece ropa, accesorios y calzado para hombres, mujeres y niños en más de 190 países de todo el mundo. Acuerdos históricos con ESPN en Estados Unidos y Star Sports en la India retransmiten ahora varios de los principales campeonatos de polo del mundo, patrocinados por U.S. Polo Assn., haciendo accesible este apasionante deporte a millones de aficionados de todo el mundo por primera vez.

U.S. Polo Assn. ha sido nombrada constantemente uno de los principales licenciatarios deportivos globales del mundo junto con la NFL, la NBA y la MLB, según License Global. Además, la marca inspirada en el deporte está siendo reconocida internacionalmente con premios por su crecimiento global y digital. Debido a su enorme éxito como marca global, U.S. Polo Assn. ha aparecido en Forbes, Fortune, Modern Retail y GQ, así como en Yahoo Finance y Bloomberg, entre otros muchos medios de comunicación destacados de todo el mundo.

Más información en: @uspoloassn.

Sobre GRUPO PASQUINI
Con más de 30 años de experiencia en la industria de la moda, el Grupo Pasquini es uno de los principales actores del mercado brasileño, con una cartera que incluye marcas bien establecidas como Acostamento, ACT e Inblanche. Con sede en Santa Catarina, el grupo opera una fábrica propia de 16.000 m² y tiene una fuerte presencia multicanal – incluyendo más de 4.000 socios minoristas multimarca, tiendas propias, comercio electrónico y una creciente red de franquicias. En 2025, Grupo Pasquini se convirtió en el socio oficial de U.S. Polo Assn. en Brasil, reforzando aún más su posición en el accesible segmento de la moda premium. El grupo se rige por tres pilares fundamentales: innovación, eficiencia operativa y expansión estructurada. Más información: www.grupopasquini.com.

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Actualidad Empresarial Construcción y Materiales Estado de México Inmobiliaria Urbanismo

DEACERO coloca la primera piedra de su próximo Patio en Toluca

Se invertirán alrededor de 150 millones de pesos en el proyecto Patio Toluca, se generarán 1,525 empleos entre directos e indirectos
El evento de inauguración contó con la participación de autoridades locales como el Presidente Municipal de Toluca, Lic. Ricardo Moreno Bastida y la Directora General de Desarrollo Económico del Estado de México, Mtra. Ana Yolanda Esquivel Jaramillo. Por parte de Grupo DEACERO participó el Ing. Sergio Antonio Orozco Morales, Director de Operaciones de Patios; el Ing. Rodolfo Fernández, Director de Abastecimiento de Materia Prima; y el Lic. Edgar G. Torres Flores, Subdirector de Asuntos Corporativos.

Los participantes agradecieron a los asistentes por su presencia e hicieron una invitación a continuar con la creación de alianzas para trabajar juntos en el crecimiento y desarrollo de la actividad económica nacional. Con una inversión de 150 millones de pesos, el nuevo patio de DEACERO robustece los esfuerzos de la empresa para revolucionar el sector de la construcción en México, así como para fortalecer su capacidad de producción y distribución.

Además, se generarán 1,525 empleos entre directos e indirectos con beneficios para el desarrollo y bienestar en la región del Valle de México en Toluca, Estado de México. La nueva unidad de negocio en Toluca se suma a los más de veinte patios de DEACERO ubicados estratégicamente en zonas como Mexicali, Chihuahua, Mérida, Tlalnepantla, Guadalajara, Tultitlán, etc., así como en Estados Unidos en San Antonio y Corpus Christi.

Con su enfoque en la producción de productos de alta calidad, así como su visión por sustentabilidad y sus más de 70 años de experiencia en el sector siderúrgico, DEACERO destaca por su liderazgo en la aplicación de ingenierías de valor, con las que busca crecer de manera sustentable y mantenerse como una referencia de excelencia en el mercado mexicano.

Con este nuevo Patio, Grupo DEACERO reitera su posición como el mayor reciclador de México, con un total de 3.8 millones toneladas de chatarra recicladas al año, la menor cantidad de emisiones por toneladas de acero en Latinoamérica y un uso responsable de agua, con más del 98% del agua usada siendo agua tratada para evitar un impacto medioambiental.

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Emprendedores Estado de México Innovación Tecnológica Inteligencia Artificial y Robótica Nacional Programación

Pedidos.com revoluciona la experiencia de compra con inteligencia artificial y cotizaciones instantáneas

La tienda en línea anuncia una innovación tecnológica que transforma por completo la experiencia de compra con uso de Inteligencia Artificial
En el mundo acelerado de hoy, las pequeñas y medianas empresas (PYMES) necesitan soluciones ágiles, precisas y confiables para mantenerse competitivas. Por ello, Pedidos.com, la tienda en línea especializada en artículos de oficina y equipo de computo para empresas, anuncia una innovación tecnológica que transforma por completo la experiencia de compra: el uso de inteligencia artificial (IA) para generar cotizaciones al instante.

Hasta hace poco, pedir una cotización en línea podía ser un proceso largo y tedioso. En muchos casos, requería múltiples correos, aprobaciones internas y más de tres días de espera. Hoy, gracias a su nuevo sistema impulsado por IA, Pedidos.com elimina estos pasos innecesarios y ofrece respuestas en tiempo real, directamente en la pantalla del cliente.

Cotizaciones inmediatas, decisiones más rápidas
El sistema desarrollado por Pedidos.com procesa solicitudes de cotización en segundos, sin errores y con total precisión. Esto no solo ahorra tiempo, sino que también permite a los equipos de compras tomar decisiones más rápidas y estratégicas, mejorando la eficiencia de sus operaciones diarias.

«Sabemos que en una empresa cada minuto cuenta. Con esta innovación, buscamos que nuestros clientes puedan cotizar, comparar y comprar en cuestión de minutos, sin complicaciones», señaló el equipo de desarrollo de Pedidos.com

Beneficios tangibles para el crecimiento empresarial
Además del ahorro de tiempo, la automatización de cotizaciones ayuda a reducir costos operativos y mejora la planificación de compras. Las empresas ya no dependen de tiempos de respuesta prolongados o de la disponibilidad de un asesor: el sistema actúa de forma autónoma, sin sacrificar la personalización ni la calidad del servicio.

Para quienes requieren atención más especializada, Pedidos.com mantiene su esquema de ejecutivos personalizados, quienes ahora también se apoyan en las herramientas de IA para brindar respuestas más rápidas y precisas.

Un paso más hacia la oficina inteligente
Esta integración de inteligencia artificial es parte del compromiso de Pedidos.com por convertirse en un aliado tecnológico de las PYMES mexicanas. Ya sea que necesiten muebles de oficina, laptops, impresoras o papelería, las empresas pueden confiar en una plataforma robusta, eficiente y cada vez más automatizada.

Con más de 200,000 empresas atendidas y más de un millón de pedidos entregados —91% de ellos en menos de 24 horas— Pedidos.com continúa posicionándose como líder en soluciones para oficinas que buscan optimizar su operación y recursos.

Para más información, se puede visitar www.pedidos.com y probar la nueva función de cotización instantánea.

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Ecología Nacional Oaxaca Patrimonio Sector Energético

Gobierno de Oaxaca e Iberdrola México iluminan el Templo de Santo Domingo con tecnología sostenible

Se instalaron 46 proyectores LED que realzan la belleza arquitectónica del inmueble, joya del barroco novohispano, y reduce en un 55% su consumo eléctrico
El Gobierno de Oaxaca y la compañía energética Iberdrola México encendieron la nueva iluminación del emblemático Templo de Santo Domingo de Guzmán, que forma parte del programa México Brilla, un proyecto que conjuga tecnología de vanguardia con un profundo respeto por el patrimonio histórico.

El Gobernador Salomón Jara Cruz expresó que con esta iniciativa refrenda la vocación de la Primavera Oaxaqueña con la conservación del patrimonio cultural y el embellecimiento del Centro Histórico.

«Hoy Oaxaca se pone a la vanguardia nacional en la iluminación de estos espacios patrimoniales, demostrando que la luz bien entendida y bien aplicada es mucho más que una herramienta técnica, es un homenaje a nuestra historia viva y un puente entre el pasado y el futuro», afirmó.

Santo Domingo de Guzmán es el segundo inmueble de 10 contemplados en el programa México Brilla, después de la Catedral Metropolitana. En el segundo semestre del año se iluminarán la Basílica de la Virgen de la Soledad y el Templo de San Matías Jalatlaco, mientras que en los siguientes tres años se contempla la intervención de los templos de San Felipe Neri, de la Preciosa Sangre de Cristo, de la Compañía de Jesús y de San Agustín, así como el Teatro Macedonio Alcalá y el Palacio de Gobierno de Oaxaca.

En su oportunidad, la CEO de Iberdrola México, Katya Somohano, expresó que iluminar el Templo de Santo Domingo de Guzmán embellece uno de los íconos más representativos de Oaxaca y, a su vez, refleja el compromiso de esta empresa con el medio ambiente, convirtiendo a la ciudad en ejemplo de sostenibilidad.

«Nos enorgullece trabajar de la mano con el estado de Oaxaca para que, a través de México Brilla, revelemos la grandeza de nuestro patrimonio histórico y cultural», dijo.

Santo Domingo de Guzmán es una joya del barroco novohispano —erigida entre 1575 y 1670 y declarada Monumento Histórico en 1933. Como parte de México Brilla, resplandece ahora con un sistema de iluminación compuesto por proyectores LED de última generación, que realzan su majestuosidad arquitectónica, favorecen su conservación para las futuras generaciones y promueven un uso más eficiente de la energía.

La nueva instalación consta de 46 luminarias LED de alta precisión, capaces de reducir en más del 55 % el consumo eléctrico del templo, lo que representa un avance significativo en la disminución de la huella de carbono de la ciudad.

Gracias a ópticas especializadas, la luz se dirige con exactitud para destacar los elementos más representativos del inmueble, respetando su integridad histórica y estética. Además, la tecnología empleada preserva fielmente los colores y texturas originales, recreando una iluminación natural que mejora la experiencia visual y minimiza la contaminación lumínica.

Este proyecto fue impulsado por Fundación Iberdrola México, en coordinación con el Gobierno del Estado, el municipio de Oaxaca de Juárez, la Arquidiócesis de Oaxaca y el Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH).

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Internacional

(Multimedia) Lula dice que Brasil no cederá a chantajes de Trump y defiende reciprocidad ante amenaza de aranceles del 50%

RÍO DE JANEIRO, 11 jul (Xinhua) — El presidente de Brasil, Luiz Inácio Lula da Silva, afirmó este viernes que el país cuenta con el respaldo del pueblo para enfrentar las eventuales sanciones económicas del Gobierno de Estados Unidos y enfatizó que Brasil no se dejará intimidar por amenazas ni chantajes de Donald Trump.

«Este país no bajará la cabeza ante nadie. Nadie va a asustar a este país con discursos o bravatas. Nadie. Y creo que, en ese aspecto, contaremos con el apoyo del pueblo brasileño, que no acepta provocaciones», declaró Lula da Silva durante una ceremonia en el estado de Espírito Santo (sureste).

Diversos sectores de la sociedad brasileña, entre ellos organizaciones empresariales, sindicatos, medios de comunicación, parlamentarios y movimientos sociales, han criticado la decisión de Trump de aplicar una tarifa del 50 por ciento a todas las exportaciones brasileñas a partir del próximo 1 de agosto.

Lula da Silva reiteró que Brasil podrá recurrir a la Ley de Reciprocidad si las negociaciones diplomáticas con Estados Unidos no avanzan.

También desmintió la justificación de Trump, quien alegó un supuesto déficit comercial de Estados Unidos con Brasil.

«Entre comercio y servicios, tenemos un déficit de 410.000 millones de dólares con Estados Unidos en los últimos 10 años. Yo debería ser el que le imponga tarifas», dijo el mandatario brasileño al calificar de «mal informado» a su homólogo estadounidense.

Durante su discurso, Lula da Silva también criticó con dureza al expresidente Jair Bolsonaro, investigado por la Fiscalía brasileña por supuestamente haber promovido sanciones contra el propio Brasil con el objetivo de evitar un juicio ante el Supremo Tribunal Federal (STF).

Bolsonaro está acusado de liderar un intento de golpe de Estado para anular las elecciones presidenciales de 2022 y mantenerse en el poder.

De acuerdo con la Procuraduría General de la República de Brasil, el exmandatario presionó a los comandantes militares para que apoyaran el plan golpista, que habría incluido un complot para asesinar al presidente Lula da Silva, al vicepresidente Geraldo Alckmin y al juez del STF Alexandre de Moraes.

«¿Qué clase de hombre es ese que no tiene el valor de enfrentar el juicio con la cabeza en alto y demostrar que es inocente? Quienes lo acusan no son personas del Partido de los Trabajadores. Quienes lo denuncian son los generales y su ayudante de órdenes, que era coronel del Ejército (Mauro Cid)», afirmó Lula da Silva.

El presidente también cuestionó la actitud de la familia Bolsonaro ante el proceso judicial. En especial, criticó al diputado Eduardo Bolsonaro, hijo del exmandatario brasileño, quien solicitó una licencia del Congreso y viajó a Estados Unidos para pedir ayuda al Gobierno de Trump.

«El ‘tipo’ (Bolsonaro) mandó a su hijo, que era diputado, a abandonar la Cámara para ir allá a pedir: ‘Oh Trump, por el amor de Dios, salva a mi padre, no dejes que lo arresten’. Esa gente necesita tener vergüenza en la cara», exclamó Lula da Silva.

En redes sociales, Bolsonaro elogió a Trump y dijo que la tarifa es consecuencia del supuesto alejamiento de Brasil de sus «compromisos históricos con la libertad».

También solicitó a los poderes del Estado brasileño que actúen con urgencia para «restaurar la normalidad institucional». El expresidente y sus aliados niegan cualquier participación en una tentativa de golpe de Estado.

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Internacional

(Multimedia) Mayoría de votantes californianos considera que democracia en EEUU está en serios problemas, señala encuesta

LOS ÁNGELES, 11 jul (Xinhua) — Una sustancial mayoría de votantes en California considera que la democracia en Estados Unidos está en serios problemas, se indicó en una nueva encuesta dada a conocer recientemente por el Instituto de Estudios Gubernamentales de la Universidad de California, Berkeley.

La encuesta, dada a conocer el jueves, mostró que el 64 por ciento de los votantes registrados en el estado más populoso del país cree que «la democracia estadounidense está siendo atacada», mientras que el 26 por ciento considera que «se le está poniendo a prueba, pero no está siendo atacada». Sólo el 10 por ciento de los votantes californianos considera que la democracia «no corre peligro».

Al menos 60 por ciento de los votantes registrados de todos los grupos demográficos coinciden en que la democracia estadounidense está siendo atacada, señaló la encuesta. La creencia de que la democracia estadounidense está sometida a un ataque es más alta entre las personas de 65 años o más (70 por ciento), blancas (69 por ciento) y negras (74 por ciento).

Sólo el uno por ciento de los encuestados negros considera que la democracia estadounidense no corre peligro, señaló la encuesta.

«Estos resultados subrayan la gran preocupación de muchos votantes de California por el estado de la democracia estadounidense. No hace muchos años era difícil imaginar que una mayoría de votantes vieran a la democracia estadounidense sometida a una amenaza severa», Eric Schickler, codirector del Instituto de Estudios Gubernamentales de la Universidad de California, Berkeley.

La encuesta fue realizada entre el 2 y el 6 de junio por medio de correos electrónicos y mensajes de texto enviados a muestras aleatorias estratificadas de más de 6.400 votantes registrados en California.