Categoría: Economía

Categorías
Economía Portada

Traxión reporta resultados históricos y afianza su plan de eficiencia en el 3T 2024

Luego de presentar su informe correspondiente al tercer trimestre de 2024 (3T24), la empresa mexicana de movilidad y logística, Traxión, consolida su crecimiento continuo y fortalece su plan de eficiencia, al totalizar ingresos por 7,530 millones de pesos, mientras que el EBITDA ascendió a 1,394 millones de pesos, reafirmando su posición de liderazgo en la industria.

“Nuestros resultados evidencian que Traxión continúa avanzando en la implementación de su plan de expansión, en línea con nuestras metas estratégicas. La demanda sólida en nuestras tres áreas de negocio ha sido clave para alcanzar estos logros,” comentó Aby Lijtszain Chernizky, Presidente Ejecutivo de Traxión.

Asimismo, el margen EBITDA alcanzó un 18.5%, el más alto en lo que va del año, reflejando la mejora sostenida en la rentabilidad de la empresa. Otro aumento fue en el flujo de efectivo operativo que alcanzó un total de 1,474 millones de pesos, mostrando la solidez financiera de Traxión y su control sobre la estructura de apalancamiento, la cual se mantuvo estable respecto al trimestre anterior.

“Con la escala alcanzada y nuestro enfoque institucional, estamos bien posicionados para identificar oportunidades de crecimiento rentable y ejecutarlas eficientemente. Nuestro programa de eficiencia avanza según lo planeado, y prevemos resultados aún más fuertes hacia fin de año y durante 2025”, añadió Lijtszain.

En dicho trimestre la división de Logística y Tecnología sobresalió con un crecimiento del 24.5%, consolidándose como el segmento de mayor expansión dentro de la compañía, destacando su compromiso con soluciones innovadoras y modelos operativos de bajo requerimiento de activos.

Para apoyar su operación de movilidad, Traxión sumó cerca de 1,300 unidades a su flota de transporte de personas, asegurando la capacidad operativa necesaria para satisfacer la creciente demanda del mercado. Además, el pasado 10 de octubre, Traxión anunció la adquisición de Solística, subsidiaria logística de Grupo FEMSA, por 4,060 millones de pesos, fortaleciendo su presencia en el norte del país y reforzando dos áreas estratégicas: gestión de almacenes 3PL y movilidad de carga mediante flotas de terceros.

En línea con su expansión geográfica, la empresa también comenzó operaciones en un nuevo centro de cross-dock 3PL en San Diego, California, ampliando su red de logística transfronteriza y fortaleciendo su posicionamiento en mercados internacionales clave.

Categorías
Economía Portada

Volkswagen va a cerrar 3 fábricas en Alemania y suprimir “decenas” de miles de empleos

xr:d:DAF48NFEpHo:21,j:6511493642539795398,t:24010423

El primer grupo automovilístico europeo, el alemán Volkswagen, planea cerrar al menos tres fábricas en Alemania y suprimir “decenas de miles” de empleos, anunció el comité de empresa este lunes.

“El directorio quiere cerrar al menos tres plantas de VW en Alemania. También pretende reducir el tamaño de todas las plantas restantes en el país”, declaró en un comunicado la presidenta del comité de empresa del grupo, Daniela Cavallo.

Según un artículo del diario económico Handelsblatt, el grupo quiere economizar 4 mil millones de euros.

“La próxima reunión para las negociaciones salariales es el miércoles, y es un hecho que Volkswagen se encuentra en un punto de inflexión en su historia. La situación es grave, y la responsabilidad de los interlocutores sociales es enorme”, añadió.

El plan, presentado por la dirección, incluye un recorte salarial del 10% para todos los empleados y el traslado al extranjero de numerosas actividades del grupo, actualmente en Alemania, indicó la presidenta del comité de empresa en un comunicado.

Sin confirmar las medidas en lo inmediato, la dirección del grupo indicó en un comunicado que debía “atajar el problema en sus raíces”.

“El mercado automovilístico europeo perdió 2 millones de vehículos desde 2020”, añadió.

“No estamos siendo lo suficientemente productivos en nuestras plantas alemanas, y los costes de fábrica son actualmente entre un 25% y un 50% más altos de lo que habíamos previsto”, explicó.

Los planes de Volkswagen, que emplea a 120 mil personas en Alemania, coinciden con un momento económico difícil en el país, lo que contribuye al alto nivel de impopularidad del gobierno.

Un portavoz del jefe de gobierno Olaf Scholz, que pertenece al partido socialdemócrata, advirtió contra una oleada de despidos.

La marca alemana sufre la caída de la demanda en varias partes del mundo, sobre todo en China, su principal mercado.

Categorías
Economía

GOBIERNO DE CALIDAD/ El retail se reinventa

Por Jorge Manrique, Rector del Colegio Jurista y director general de Gobierno de Calidad, consultoría de políticas públicas.

La industria detallista es pionera en el uso de distintas tecnologías que reconfiguran las ventas gracias a herramientas como Inteligencia Artificial (IA) y el Machine Learning (ML).

Hoy el 70% de los retailers globales buscan implementar soluciones basadas en IA y Machine Learning y lo consideran una prioridad estratégica. Estas herramientas permiten a los detallistas analizar grandes volúmenes de datos en tiempo real, prever tendencias, predecir la demanda y ofrecer recomendaciones personalizadas que aumentan la satisfacción del cliente.

Esas soluciones también predicen el futuro en el sector de ventas B2C.

Una esencial es la personalización. Al procesar enormes cantidades de datos generados por los consumidores, los minoristas pueden transformar esta información en experiencias de compra personalizadas.

 Las innovaciones en tienda representan otro factor de transformación que optimiza la experiencia de compra.

Por otra parte, la digitalización no se limita a las plataformas en línea, también las tiendas físicas están adoptando tecnologías avanzadas. Los avances en los sistemas de reconocimiento facial y análisis de comportamiento permiten a los minoristas ofrecer experiencias personalizadas en el punto de venta.

La tecnología identifica patrones en los consumidores que son de utilidad para ajustar la oferta de la tienda en función de las preferencias del cliente

Otra tendencia del ratail que comienzan a adoptar otras industrias es la optimización de la cadena de suministro.

La implementación de Machine Learning revoluciona la gestión de la cadena de suministro, optimiza la logística y mejora la gestión del inventario. Gracias a la capacidad de analizar datos históricos en tiempo real, las empresas pueden prever la demanda y ajustar sus operaciones de acuerdo con las preferencias del cliente. Esto incide en la reducción del exceso de stock y las faltas de productos.

Asimismo, mejorar la logística logra reducir los tiempos de entrega, un factor decisivo para los consumidores.

Ahora, entre las tendencias más relevantes en esta industria que se posiciona como pionera de muchas tecnologías de punta, destacan:

Hipersonalización: Gracias a las constantes mejoras de la IA y el machine learning, los clientes recibirán atención cada vez más personalizada con base en el análisis de sus comportamientos.

Automatización de la cadena de suministro: la integración de robots y otras tecnologías permitirán digitalizar completamente las operaciones de la cadena de suministro y mejorarán la cadena logística.

Enriquecer la oferta: Mediante Inteligencia Artificial Generativa se podrán crear productos virtuales, optimizar diseños de ropa e incluso crear experiencias inmersivas para los clientes.

Negocios sostenibles: El 57% de los consumidores están dispuestos a cambiar sus hábitos de compra para reducir su impacto ambiental, por lo que contar con modelos de negocio más sostenibles será clave para el éxito de las ventas.

En suma: el futuro ya está aquí.

Categorías
Economía

CONTEXTOS/ Nuevas generaciones profesionales

Por Teófilo Benítez Granados, Rector del Centro de estudios en Ciencias Jurídicas y Criminológicas (CESCIJUC).

Las empresas funcionan con colaboradores de al menos cuatro generaciones. Las Z y Millenillas, las más jóvenes, representan un desafío empresarial por tratarse de cohortes disruptivos que modifican radicalmente las políticas y gestiones de trabajo.

¿Se puede atraer y conservar a los Millennials y a la Generación Z? Ambas generaciones tienen expectativas claras sobre el tipo de trabajo y la cultura organizacional que desean, lo que supondrá un viraje de 180 grados de las prácticas de trabajo realizadas hasta ahora.

Esto ocurre mientras se reconoce que las empresas que logran mantener el balance entre las diversas generaciones son las que tienen mayor éxito. Para ello, es fundamental que los líderes y equipos de recursos humanos comprendan cuáles son las necesidades y aspiraciones de todas las generaciones para poder adaptarse a cada una de ellas y evolucionar.

No se trata de una tarea “intuitiva”. La tecnología permite conocer las preferencias y pautas de conducta de cada grupo generacional. Esto facilita acercarse a los valores que cada conjunto etario posee. Al mismo tiempo, esta inclusión y acercamiento permite una cultura más abierta e inclusiva. Esto reposiciona el exitoso trabajo en equipo.

Ahora, el gran desafío aparece con los más jóvenes. Poseen ciertas particularidades.

La nueva fuerza laboral prefiere dejar su empleo antes que quedarse en un puesto que no cumpla con sus expectativas. El 47% de los Millennials y el 46% de la Generación Z viven al día. De ellos, cuatro de cada 10 están dispuestos a dejar su trabajo antes de cumplir dos años si no reciben la compensación económica adecuada para cubrir su estilo de vida.

La Gen Z y el 33% de los Millennials se ven obligados a tomar un segundo trabajo para complementar sus ingresos. Esto presupone menor compromiso con las empresas donde colaboran.

Asimismo, ambas generaciones buscan empleos que les permitan equilibrar su vida personal y profesional. Esto obliga a las empresas a adoptar estrategias alineadas con sus valores, como ofrecer flexibilidad, oportunidades de desarrollo profesional y un compromiso claro con la sostenibilidad.

Los zetas y Millenialls, pese a su aparente inestabilidad, en realidad buscan empresas que satisfagan deseos muy puntuales.

Fomentar la flexibilidad y el equilibrio entre la vida y el trabajo. La flexibilidad laboral es una de las principales demandas de ambas generaciones. Los Millennials y la Generación Z valoran la libertad de poder ajustar sus horarios y trabajar desde cualquier lugar. Privilegian también la ubicuidad, ya que esto les permite encontrar un equilibrio saludable entre su vida profesional y personal.

Impulsar la capacitación y el desarrollo continuo. Ambas generaciones están en constante búsqueda de oportunidades para aprender y mejorar sus habilidades. Por ello, los programas de desarrollo profesional y la capacitación continua son altamente valorados.

Alinear la cultura organizacional con propósitos significativos. Para los Millennials y la Generación Z, el propósito detrás del trabajo es crucial. Más del 80% afirmaron que buscan trabajar en empresas que tengan un impacto positivo en la sociedad y que promuevan valores como la diversidad y la sostenibilidad.

Adoptar tecnología para simplificar el trabajo diario. La Generación Z, nativos digitales por naturaleza, esperan que sus lugares de trabajo estén alineados con los avances tecnológicos. Implementar soluciones que agilicen procesos, como plataformas de gestión de talento digital, aumenta la productividad, y a su vez crea un entorno atractivo para los jóvenes que valoran la eficiencia.

Compromiso con la sostenibilidad ambiental. El 62% de la Generación Z y el 59% de los Millennials prefieren trabajar en empresas que se preocupan genuinamente por el medio ambiente. Estas generaciones están cada vez más dispuestas a cambiar de empleo si sienten que sus valores no están alineados con los de su empresa actual.

Categorías
Economía

INTELIGENCIA ARTIFICIAL/ Las personas son primero

Por Eduardo Reynoso, Socio Director de JedAIs, empresa de capacitación y certificación de Inteligencia Artificial.

¿Cómo utilizar la potente tecnología de Inteligencia Artificial (IA) de manera responsable y rentable? mediante una gobernanza adecuada en forma de supervisión humana continua. Es importante supervisar, medir y gestionar el riesgo de la IA por el bien de la humanidad. También es crucial para obtener una ventaja competitiva.

Debemos observar que los sistemas de IA son sociotécnicos. Es decir, sus resultados no solo tienen desafíos técnicos, sino también implicaciones sociales masivas. Los sistemas se pueden usar para todo.

Ahora, la omnipresencia de esta tecnología cambia la dinámica de gobernanza y deja de representar una función de cumplimiento para volverse una ventaja competitiva.

Esto implica realinear la organización en torno a los valores fundamentales que deben instituirse para asegurar que la tecnología realmente sirva a sus consumidores y a sus partes interesadas.

Entre ellos están los directores de datos e inteligencia artificial, los funcionarios de gobernanza y riesgo, los líderes responsables de la gestión del consentimiento y la información de identificación personal.

Los humanos están en el centro de este cambio. Es una revolución de la humanidad.

No solo se debe a la inteligencia artificial, sino también a la necesidad cognitiva de pensar en quiénes vamos a ser en este nuevo mundo de IA. Encontramos una oportunidad increíble para que la colaboración entre humanos y máquinas aumente. Esto se traducirá en ganancias de productividad.

Vemos entonces la aparición de nuevos roles y habilidades que se vuelven primordiales para que los humanos los adopten.

Regular la IA implica una comprensión realmente profunda de dónde y cómo se utiliza la IA dentro de una empresa u organización. Hacer un balance de las aplicaciones de Inteligencia Artificial y crear un registro de dónde se utilizan estos sistemas es un gran primer paso que deben dar las organizaciones.

El segundo paso es entender y medir el riesgo de estos sistemas. También alinearlos con los valores de la empresa.

En tercer lugar conviene evaluar si se cuenta con las personas adecuadas para rendir cuentas de estas evaluaciones y alineaciones. Y realmente, en todo el proceso de IA las personas son primero.

Categorías
Economía

FILANTROPÍA/ Momento de reinventarse

Por Felipe Vega, fundador y director general de CECANI Latinoamérica, empresa de capacitación para asociaciones civiles y otras figuras no lucrativas.

¿Cuándo es el momento ideal para plantear un cambio corporativo? Los analistas plantean distintas cifras al azar: después de los tres años, cada cuatro, justo en el séptimo aniversario deberán contemplarse cambios radicales y después analizar modificaciones parciales cada trimestre.

Aunque teles parámetros pueden facilitar los cambios en una organización, la verdad es que no se contemplan varios fenómenos inherentes a la firma a transformar. No consideran su misión, entorno, rotación, arraigamiento en el mercado y un largo etcétera. La decisión de reinventarse es única, tal como lo es cada marca y firma.

Así, se determina que el momento ideal de trasformación aparece con la presencia de ciertas señales. Son los relojes del cambio inminente.

El primer signo es el rendimiento. Cuando éste baja, se deben encontrar nuevas formas de generar dividendos. Esto puede obtenerse mediante el cálculo del Retorno de inversión (ROI) o la Tasa Interna de Retorno.

El atractivo es otro indicador del inminente cambio o reinvención. El aumento del atractivo de la industria impulsa a los nuevos participantes y a los operadores tradicionales a buscar valor emergente. El número de empresas activas en un sector dado es el indicio de renovación.

Por otra parte, las innovaciones emergentes y las nuevas tecnologías permiten a las empresas capturar nuevas fuentes de valor. El indicador de esta métrica es la proporción ajustada al crecimiento de las inversiones sectoriales de capital de riesgo (VC), ya que las empresas de VC suelen tratar de estar a la vanguardia en la reinvención empresarial. Se debe analizar a nivel industria y no sectorial.

Irrupciones y shocks globales, por otra parte, presionan rápidamente a las empresas para que se adapten a las nuevas condiciones. Las recesiones sectoriales, cualquier período en el que el crecimiento total de los ingresos reales del sector sea negativo indica que se debe reconfigurar la empresa.

Regulación y normatividad. Los cambios en la regulación impulsan a las empresas a adaptarse a las cambiantes fuentes de valor de su sector.

Nuevos modelos de negocio dentro de una industria. Son indicativos de la remodelación inminente. Quienes tienen los modelos de negocio más exitosos ganan cuota de mercado, mientras los obsoletos erosionan su cuota de mercado.

Ahora, el cambio debe ser parte de la visión de las políticas y prácticas de las organizaciones. Se requiere conocer muy bien a los clientes reales y potenciales para plantear continuas innovaciones, descenso de costes, nuevas extensiones de líneas de productos, servicios adicionales y otros.

La observación de otras industrias y sectores conduce también a programar cambios graduales o radicales “sobre la marcha” y con un sentido de vigencia permanente.

Categorías
Economía

Combustibles fósiles seguirán vigentes: Jorge Alberto García Velasco

  • Actualmente, el 85% de la energía en el mundo es con combustibles fósiles y eso es lo que mueve la economía

 

En una época en donde la transición energética es una tendencia a nivel global, Jorge Alberto García Velasco, presidente de Grupo Burgos y experto en hidrocarburos, explica a este espacio porqué este proceso será paulatino en economías en desarrollo como México, que aún dependen en gran medida de los combustibles fósiles para su crecimiento económico.

“La población seguirá creciendo y en México se necesita infraestructura eléctrica para poder hacer una transición energética. Actualmente, el 85% de la energía en el mundo es con combustibles fósiles y eso es lo que mueve la economía, es algo necesario para las economías mundiales”, destacó Jorge Alberto García Velasco.

Jorge Alberto García Velasco pone como referencia a Estados Unidos, en donde sólo el 4% de los ciudadanos maneja un auto híbrido o eléctrico.

“En mi opinión, antes de pensar en transición energética en México, se tiene que mejorar la distribución, suministro y fortaleza de la energía eléctrica”, consideró Jorge Alberto García Velasco

Para el presidente de Grupo Burgos, Jorge Alberto García Velasco, la transición energética será paso a paso. Resaltó que se tiene que pensar en combustibles limpios y alternativas como el etanol en las gasolinas y aditivos en el diésel que encapsulan el contaminante y con esto se reducen hasta 30% de las emisiones.

Asimismo, Jorge Alberto García Velasco indicó que definitivamente la demanda por combustibles fósiles seguirá incrementando. Sin embargo, esto no significa un rechazo a las energías limpias, sino una evolución más equilibrada.

“Las empresas están trabajando para diversificar sus carteras, explorando el potencial de los biocombustibles y los combustibles sintéticos como opciones viables para reducir las emisiones asociadas con el consumo de hidrocarburos tradicionales”, explicó Jorge Alberto García Velasco.

En este sentido, Jorge Alberto García Velasco subraya que se espera que a partir de 2035 baje la demanda del mercado mexicano por combustibles fósiles, siempre y cuando las políticas públicas actuales fueran actualizadas para poder tener una transición rápida de carros de combustión a eléctricos. Pero eso se ve difícil, consideró García Velasco.

“Hay una serie de factores que se deben cumplir para lograr una transición energética. En primer lugar, elevar el poder adquisitivo de las personas, y en segundo, mayor inversión de la parte pública y privada en infraestructura para cargas de autos”, explicó Jorge Alberto García Velasco.

Categorías
Economía Portada

PSG se niega a pagar 55 mde a Mbappé a pesar de orden de liga francesa

xr:d:DAFl6Jm8Cdg:9,j:4543399654853685449,t:23061518

El PSG rechaza pagar 55 millones de euros (59 millones de dólares) que le reclama su antigua estrella Kylian Mbappé pese a que la comisión paritaria de apelación de la liga francesa (LFP) así lo ordenó, informó este viernes a la AFP una fuente próxima al caso.

La LFP francesa había tratado sin éxito de mediar entre el actual delantero del Real Madrid y su anterior club.

Esta decisión no es vinculante para el PSG, que espera una decisión de la justicia a manos de un tribunal competente.

Este nuevo capítulo del litigio económico entre el vigente campeón de Francia y el que fuera su jugador franquicia se produce en el contexto de la apertura en Suecia de una investigación por violación después del paso del jugador y de gente de su confianza hace dos semanas por Estocolmo. Los medios suecos aseguran que la investigación se centra en Mbappé.

En el litigio que le opone al PSG, el capitán de la selección francesa reclama a su antiguo club 55 millones de euros en salarios impagados y otras primas.

A iniciativa del jugador de los ‘Bleus’, la comisión jurídica de la LFP había abogado el mes pasado por una mediación, pero ante la negativa de Mbappé, pidió al PSG el pago de los 55 millones de euros, una decisión que el club recurrió.

La comisión paritaria de apelación ratificó el pago de los 55 millones de euros.

“De hecho y de derecho, el jugador realizó unos compromisos públicos y privados claros y repetidos que el club simplemente pide que honre y respete en virtud de las ventajas sin precedentes de las que disfrutó por parte del club durante siete años”, indica el PSG, que alude a una cuestión “de buena fe y de honestidad”.

Categorías
Economía Portada

Inflación va a la alza y se sitúa en 4.69% en primera quincena de octubre

El Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi) informó que la inflación general anual en México se situó en 4.69 por ciento durante la primera quincena de octubre.

A través de un comunicado emitido este martes, el organismo detalló que el Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC) registró un incremento de 0.43 por ciento en comparación con la quincena anterior.

En el mismo periodo de 2023, la inflación quincenal fue de 0.24 por ciento y la anual, de 4.27 por ciento.

El índice de precios subyacente, que excluye artículos de alta volatilidad para ofrecer una mejor medida de la tendencia inflacionaria, aumentó 0.23 por ciento en tasa quincenal y 3.87 por ciento en tasa anual. Por su parte, el índice de precios no subyacente mostró un alza de 1.08 por ciento quincenal y 7.17 por ciento anual.

Dentro del índice subyacente, los precios de las mercancías crecieron 0.21 por ciento, mientras que los servicios aumentaron 0.25 por ciento, ambos a tasa quincenal.

En cuanto al índice no subyacente, los precios de los productos agropecuarios subieron 0.70 por ciento y los de energéticos y tarifas autorizadas por el Gobierno, 1.39 por ciento, influenciados en parte por el fin del subsidio a las tarifas eléctricas de verano en 18 ciudades del país.

Asimismo, el índice de precios de la canasta de consumo mínimo, que incluye 176 productos y servicios básicos, aumentó 0.39 por ciento quincenal y 4.34 por ciento a tasa anual. En el mismo periodo de 2023, estos incrementos fueron de 0.23 y 3.86 por ciento, respectivamente.

En 2023, los precios al consumidor cerraron con una tasa anual de 4.66 por ciento, tras haber alcanzado un 7.82 por ciento en 2022, el nivel más alto en 22 años para un fin de año en México.

Categorías
Economía Portada

Multan a LinkedIn con 335 mdd por violar reglamento europeo de protección de datos

La red social profesional LinkedIn del gigante estadounidense Microsoft fue sancionada este jueves con una multa de 310 millones de euros (unos 335 millones de dólares) por haber infringido el reglamento europeo de protección de datos.

La Comisión de Protección de Datos irlandesa (DPC), que actúa en nombre de la UE, estimó que “el consentimiento obtenido por LinkedIn” para el uso de los datos de sus usuarios “no se dio libremente, ni fue suficientemente informado o específico, ni inequívoco”.

LinkedIn deberá además adecuar su tratamiento de datos personales a lo que dicta el Reglamento General de Protección de Datos (RGPD).

En un comunicado enviado a AFP, LinkedIn declaró que “cree que cumple con el RGPD”, pero aseguró que está “trabajando para garantizar que (sus) prácticas publicitarias cumplen” con la decisión del regulador irlandés.

En 2018, una asociación francesa que defiende a los internautas presentó cinco denuncias colectivas contra LinkedIn, pero también contra Google, Apple, Facebook y Amazon, acusándoles de explotar ilegalmente los datos personales de sus usuarios sin su consentimiento.

Las denuncias se presentaron inicialmente ante la CNIL, la agencia francesa de protección de datos, antes de ser transferidas al regulador irlandés.

Según el regulador irlandés, LinkedIn infringió el reglamento de protección de datos en materia de publicidad personalizada, que consiste en utilizar la información proporcionada u observada por los usuarios para ofrecerle anuncios personalizados.

El regulador irlandés ha impuesto varias multas a empresas tecnológicas en un momento en que la UE trata imponer un marco en materia de privacidad, competencia, desinformación y fiscalidad.

En septiembre, multó a Meta con 91 millones de euros por no aplicar medidas de seguridad adecuadas para proteger las contraseñas de los usuarios y por tardar demasiado en alertar al regulador del problema.

Irlanda alberga las sedes europeas de varios gigantes tecnológicos como Microsoft, Apple, Google y Meta, matriz de Facebook.