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FILANTROPÍA/ La perniciosa desigualdad

Por Felipe Vega, fundador y director general de CECANI Latinoamérica, empresa de capacitación de asociaciones civiles y otras figuras no lucrativas.

Aunque la narrativa de heterogeneidad e igualdad prevalece en la narrativa corporativa y social, de manera simultánea se establecen estrategias de dominación sobre determinadas personas y grupos.

Cuando visualizamos manifiestos que justifican los sesgos y la manera en la que se posicionan, podemos crear una mayor inclusión e igualdad de oportunidades.

Uno de los principales sesgos se establece con el género.

El patriarcado como sistema social surgió durante el periodo Neolítico (del 10.000 al 3.000 a.C.), a través de la asignación de capacidades y funcionalidades diferentes a cada persona en función de sus características físicas. A partir de entonces, comenzaron a elaborarse discursos justificativos de la desigualdad social como algo «natural» que había que aceptar sin más, porque su origen era «divino».

Una vez justificada la desigualdad, se utilizaron varias estrategias para hacer efectiva la dominación: aceptación, coerción e invisibilización.

Los nuevos discursos patriarcales se asentaron en la sociedad incorporando la desigualdad al devenir humano. Las primeras personas afectadas por el nuevo sistema fueron las mujeres, que quedaron sometidas a los hombres.

Pero también entre ellos se estableció una profunda desigualdad basada, por un lado, en la infravaloración de las diferentes capacidades de unos y otros, y por otro, en la derrota de los vencidos, que pasarían a formar parte de la cohorte de esclavos. Se puede afirmar que la dominación se practicó por un reducidísimo grupo de hombres que proyectaron su poder sobre los demás. Esto dio lugar a una competitividad feroz para alcanzar ese poder y mantenerlo.

Una vez justificada la desigualdad, se utilizaron varias estrategias para hacer efectiva la dominación. Una de ellas se centró en conseguir la aceptación de desventaja a quienes se dominaba. Otra consistió en el uso de la coerción. Entonces se empleó la violencia como garantía del cumplimiento de la legalidad vigente.

Para sustentar todo ello se ideó un nuevo sistema: la regulación normativa. Se crea el derecho como fuente de normas escritas reforzadoras de las normas sociales en las que se reconocen una serie de privilegios y facultades a una clase social sobre otras. Incluso se legitima el uso de la violencia por parte del poder. El código legal más antiguo, de Hammurabi, así lo refleja.

En este código queda patente la dependencia de las mujeres a los hombres (padre o marido), la protección que los varones debían proporcionar a las mujeres dependientes de ellos, el control de la sexualidad femenina y la consideración de la mujer como reproductora.

Hoy las desigualdades basadas en el sexo han dado lugar a la construcción social del género, las basadas en el color de la piel a fenómenos como el racismo, las relacionadas con la capacidad a la discriminación funcional y competencial, las asociadas a la edad al edadismo, a la discriminación de estatus o clase según el nivel o posición que ocupan las personas en la pirámide social y las vinculadas a la orientación sexual e identidad de género a la LGTBIfobia.

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GOBIERNO DE CALIDAD/ Seguridad en la IA

Por Jorge Manrique, Rector del Colegio Jurista y director general de Gobierno de Calidad, consultoría de políticas públicas.

¿Cómo garantizamos que el uso de la IA refleje los estándares, políticas y  valores de la organización? Con barreras de seguridad.

Ellas garantizan que las herramientas de IA de una empresa, especialmente los grandes modelos de lenguaje (LLM), sean consistentes con la organización.

Es importante destacar esta idea:  si bien la IA genérica puede mejorar eficiencia, innovación y establecer una ventaja competitiva en la empresa, también puede presentar desafíos y riesgos.

A medida que la adopción de la IA genética por parte de las empresas aumenta rápidamente, las barreras de protección son cruciales para el uso responsable de la IA. Las barreras de protección pueden identificar y eliminar el contenido inexacto generado por los LLM, así como supervisar y filtrar las indicaciones de riesgo. Es decir, vulnerabilidades de seguridad, alucinaciones, contenido tóxico o inapropiado e incluso información errónea.

Pero al igual que las barandillas en la carretera no eliminan el riesgo de lesiones o muertes, las barandillas de IA no garantizan que los sistemas de IA sean completamente seguros, justos, conformes y éticos.

Para obtener los mejores resultados, las empresas pueden implementar barreras de protección de IA junto con otros controles de procedimiento, por ejemplo, marcos de confianza de IA, software de supervisión y cumplimiento, prácticas de prueba y evaluación, así como una pila de tecnología de operaciones de IA adecuada, que escala la gobernanza de la IA en toda la organización.

Para crear el entorno adecuado para la innovación y la transformación de la IA genérica, las organizaciones deben asegurarse de que la tecnología pueda funcionar de forma segura y responsable, y que las barreras de protección de la IA desempeñen un papel fundamental.

En el área de privacidad y seguridad tienen un rol esencial Los sistemas de IA son susceptibles a los ataques de actores maliciosos que explotan las vulnerabilidades para manipular los resultados generados por la IA. Las barreras de seguridad pueden apuntalar los sistemas de IA contra este tipo de ataques, lo que ayuda a proteger a una organización y a sus clientes.

El cumplimiento normativo es un área potencial para las barreras. Con el creciente escrutinio gubernamental de la IA, las organizaciones deben asegurarse de que sus sistemas de IA cumplan con las leyes y normas existentes y emergentes. Al ayudar a una empresa a mantener el cumplimiento de la IA genérica, las barreras de seguridad pueden mitigar el riesgo de sanciones y responsabilidades legales por el uso de estas herramientas.

Por otra parte, mantener la confianza con los clientes y el público en general es primordial para las organizaciones. Las barreras de protección permiten la supervisión y revisión continuas de los resultados generados por IA, lo que puede reducir el riesgo de que se publiquen contenidos erróneos fuera de la empresa.

 

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CONTEXTOS/ Universidades en busca de alianzas

Por Teófilo Benítez Granados, Rector del Centro de Estudios Superiores en Ciencias Jurídicas y Criminológicas (CESCIJUC).

Todas las universidades del mundo deben reinventarse.  La caída de matrículas a nivel global fluctúa del 8 al 10 por ciento ahora, mientras los costos operativos se disparan a nivel global.

A la par, fuera de las aulas, las preguntas sobre el costo y el retorno de la inversión son cada vez más complejas y críticas. Las tasas de finalización de los estudiantes se mantienen prácticamente sin cambios mientras, los costos de las colegiaturas aumentan de manera significativa.

Por sí solas, estas tendencias son preocupantes. Los ingresos intensifican las presiones financieras para muchos colegios y universidades. Para mantener la calidad sin trasladar los costos crecientes a una base de estudiantes en declive, las instituciones deben buscar otras formas de aumentar la eficiencia.

En respuesta, un número creciente de instituciones une fuerzas para desarrollar alianzas significativas a gran escala. Estas alianzas pueden tomar muchas formas, desde asociaciones y empresas conjuntas hasta fusiones y adquisiciones. Por lo pronto, el número de transacciones de fusiones y adquisiciones en educación superior se triplicó en los últimos años.

Ahora, aún antes de la pandemia mundial de Covid-19 descendió la matrícula en instituciones de enseñanza superior. Las escuelas con menos de 3,000 estudiantes fueron las más afectadas, con una disminución promedio en la matrícula del 4.7 por ciento. Solo las instituciones con un cuerpo estudiantil de más de 10,000 experimentaron un crecimiento positivo de la matrícula en general.

A estos desafíos se suma al «abismo demográfico» en el que se prevé una contracción del 8 por ciento entre 2026 y 2030.

Una herramienta de enfrentar tales desafíos se establece ahora con una variedad de alianzas, asociaciones, fusiones y adquisiciones. El enfoque de una institución hacia la colaboración dependerá de sus objetivos estratégicos únicos, capacidades, cartera, demografía de los estudiantes y posición geográfica.

A través de una variedad de modelos, las instituciones pueden asociarse para brindar a los estudiantes nuevas oportunidades académicas y mejores experiencias, a menudo de una manera más eficiente y rentable. Estos modelos de asociación y alianza pueden adoptar muchas formas, entre ellas las siguientes:

Las cohortes de intercambio de prácticas desarrollan y comparten las mejores prácticas entre un grupo de instituciones.

La reciprocidad del programa se refiere a la programación compartida que amplía las ofertas para estudiantes y profesores.

La colaboración en investigación implica el intercambio de agendas y recursos de investigación.

Una empresa conjunta (JV, por sus siglas en inglés) es el intercambio de propiedad intelectual, personal e inversión para lanzar un nuevo programa o campus.

Los consorcios de servicios integrados y programación implican compartir los costos y la infraestructura para mejorar la programación y reducir los desembolsos.

Las fusiones y adquisiciones completas dan como resultado una nueva entidad combinada y afectan la gobernanza, la programación, los costos y la infraestructura.

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Países abogan por duplicar el financiamiento para adaptación al cambio climático

  • También continúan las negociaciones para establecer acuerdos sobre el NCQG (Nuevo Objetivo Colectivo Cuantificado), el cual busca apoyar a los países en desarrollo en sus acciones climáticas

 

En la 29ª Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (COP29), los países participantes hicieron un llamado urgente para incrementar al menos al doble los recursos destinados a la adaptación al cambio climático porque a pesar del crecimiento de los fondos destinados a la mitigación, los recursos para adaptación siguen siendo insuficientes, lo que pone en riesgo los esfuerzos de los países más vulnerables. En este contexto, también se continúan las negociaciones para establecer este año el Nuevo Objetivo Colectivo Cuantificado (NCQG), un acuerdo global que busca financiar las acciones climáticas de los países en desarrollo.

La International Chamber of Commerce México (ICC México), presente en la COP29 como parte del sector privado con la participación de Erick Hernández Gallego, vicepresidente de la Comisión de Medio Ambiente y Cochair del grupo de trabajo global sobre Economía Circular, expresa que, para lograr una transición justa y un financiamiento adecuado para la adaptación, es necesario un compromiso claro y tangible por parte de todas las naciones.

Respecto de la implementación de los Planes Nacionales de Adaptación (NAPs) y las Contribuciones Nacionalmente Determinadas (NDCs), la ICC México considera que estos mecanismos deben ser proporcional a la realidad de cada país, teniendo en cuenta sus capacidades y vulnerabilidades, resaltando la necesidad de un financiamiento accesible para los países más afectados por el cambio climático, sin que estos se vean obligados a endeudarse para enfrentar sus impactos.

Las delegaciones gubernamentales de los países en desarrollo han expresado que es fundamental priorizar el acceso a los fondos climáticos, asegurando que estos no generen deudas insostenibles. Además, se destacó la necesidad de un compromiso de los países desarrollados para que los recursos fluyan de manera efectiva y equitativa hacia las regiones más vulnerables, ayudando a mitigar los efectos más graves del cambio climático.

En paralelo, se han debatido los desafíos de la transición justa hacia economías bajas en carbono, un tema crucial en la agenda de la COP29, sobre lo que han coincidido para que la transición sea inclusiva, abordando las necesidades de todos los sectores, incluidas las comunidades indígenas y las más vulnerables. El financiamiento y la cooperación internacional son esenciales para garantizar que nadie quede atrás en esta transición, como lo destacó México en su intervención.

La delegación gubernamental de México, encabezada por Enrique Ochoa en representación de la secretaria de Medio Ambiente y Recursos Naturales, Alicia Bárcena, también ha subrayado la importancia de avanzar hacia la implementación de tecnologías limpias, y ha señalado que el crecimiento económico no debe ser el único criterio en la transición justa. Deben ser igualmente prioritarios los aspectos sociales, como la transferencia de tecnología, la educación y la inclusión de todos los sectores de la sociedad. La delegación mexicana insistió en que la transición debe tener un enfoque integral que contemple tanto la mitigación como la adaptación.

Los países en desarrollo han urgido a un incremento significativo en el financiamiento para la adaptación, proponiendo soluciones innovadoras como bonos verdes y seguros climáticos. Sin embargo, países como Colombia advirtieron que la adaptación no es «bancable» en el sentido tradicional, ya que no genera retorno económico. En este sentido, los fondos deben ser proporcionados a través de mecanismos no regresivos, para evitar que los países más vulnerables se endeuden aún más. Cuba, por su parte, hizo un llamado a la comunidad internacional para que los compromisos financieros sean claros y verificables, y no se queden en meras intenciones.

En el marco de la COP29, también se discutió el Nuevo Objetivo Colectivo Cuantificado (NCQG), un acuerdo global que busca establecer un objetivo de financiamiento climático para apoyar a los países en desarrollo en la implementación de sus planes nacionales de adaptación y mitigación. Este acuerdo será crucial para abordar las brechas persistentes en el financiamiento climático y para fortalecer la cooperación internacional, por lo que ICC México destaca que este objetivo debe ser ambicioso, pero también realista, para que pueda ser implementado efectivamente y contribuir al avance de las naciones en su lucha contra el cambio climático.

La ICC México reafirma su compromiso con la lucha contra el cambio climático y reitera la importancia de cerrar las brechas de financiamiento para garantizar que los compromisos adquiridos en la COP29 se conviertan en acciones concretas. La cooperación global es esencial para enfrentar esta crisis de manera efectiva, y solo con un esfuerzo conjunto se podrá lograr un futuro más resiliente para las generaciones venideras.

 

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Grupo Border refuerza su presencia en el comercio exterior con la integración de patentes aduanales

  • Un enfoque proactivo ha sido uno de los pilares que ha permitido a la empresa mantenerse a la vanguardia en un sector tan competitivo

 

En un movimiento estratégico para fortalecer su liderazgo en el comercio exterior, Grupo Border anunció la integración de la patente aduanal de dos nuevos socios, consolidándose, así como una de las firmas más robustas en el sector explicó, José Luis Saldaña, CEO del corporativo, para quien la incorporación de estas patentes no solo amplía la cobertura de sus operaciones, sino que refuerza su compromiso con un servicio aduanal de calidad.

Este paso suma a la alianza patentes clave como la 3496 de Óscar Edmundo Enciso Villarreal y la 3545 de Jorge Félix Vega Betancourt, lo que permite ofrecer un servicio integral y eficiente a importadores y exportadores en todo el país como pueden ser los procesos de importación y exportación revisados por la autoridad, simplificación y facilidades administrativas, carriles exclusivos, agilización en el despacho aduanero, además de ser una agencia aduanal aprobada por el SAT.

Con una presencia consolidada en puntos estratégicos como el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM), el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA), así como las aduanas marítimas de Veracruz, Manzanillo, Lázaro Cárdenas, Cancún y Progreso, Grupo Border se ha posicionado como un referente en el ámbito aduanal.

La empresa, que opera desde estas localidades clave, también tiene la capacidad de gestionar operaciones aduaneras en cualquier otro puerto o aduana que sus clientes necesiten, garantizando un servicio eficiente y adaptable a las demandas del comercio exterior.

«En Grupo Border analizamos constantemente lo que sucede en el mundo del comercio exterior para desarrollar estrategias que beneficien tanto a importadores como exportadores. Nuestro objetivo es proporcionar un servicio correcto, profesional y transparente, con el respaldo de años de experiencia y una infraestructura sólida», comentó Saldaña. Este enfoque ha sido clave para el crecimiento y la consolidación del grupo, que se ha ganado la confianza de clientes de diversos sectores.

La integración de la patente aduanal de Enciso no solo refuerza el portafolio de servicios de la compañía, sino que también mejora su capacidad operativa, optimizando tiempos y costos para los clientes. La experiencia y el conocimiento de los involucrados en esta alianza estratégica permite ofrecer soluciones personalizadas a las necesidades específicas de cada operación, lo cual es fundamental en un entorno de comercio internacional tan dinámico.

Grupo Border se distingue por su habilidad para adaptarse a las regulaciones cambiantes del comercio exterior, garantizando que sus clientes cumplan con todos los requisitos legales y operativos en cada aduana del país. Este enfoque proactivo ha sido uno de los pilares que ha permitido a la empresa mantenerse a la vanguardia en un sector tan competitivo.

Con este nuevo fortalecimiento, Grupo Border reafirma su compromiso de ser el socio ideal para empresas que buscan soluciones aduanales confiables y de calidad. La integración de nuevas patentes y la expansión de sus operaciones son prueba del crecimiento continuo del grupo, que no solo está preparado para afrontar los retos del presente, sino que también se posiciona para liderar el comercio exterior en el futuro cercano.

 

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Diana Foullon Gómez, comercio exterior y aduanas

La relación comercial México-EU es importante para ambos países, solo en julio de 2024, el valor de las exportaciones sumó 54 mil 789 MDD, monto superior en 14.7% al del mismo mes de 2023

El comercio exterior de nuestro país ha presentado un avance considerable en los últimos años. En este contexto, Diana Foullon Gómez, experta en este sector, hace un análisis de los retos que presenta el comercio internacional, así como las aduanas de nuestro país, en el marco del Tratado comercial que tiene México con Estados Unidos y Canadá.

“La relación comercial de México con Estados Unidos es muy importante para los dos países, tan solo en julio de 2024, el valor de las exportaciones sumó 54,789 millones de dólares, monto superior en 14.7 por ciento al del mismo mes de 2023”, destacó Diana Foullon Gómez.

En este sentido, Diana Foullon Gómez subrayó que México superó a China y se convirtió en el principal socio comercial de Estados Unidos a principios de 2023. Fue la primera vez en 20 años, dijo Diana Foullon, que Estados Unidos compró más bienes a México que a China. Después de México, Canadá fue el segundo socio comercial más importante

Diana Foullon Gómez explicó que el comercio exterior no se podría llevar a cabo adecuadamente sin el buen funcionamiento de las aduanas. Foullon Gómez enfatizó en que las aduanas se deben actualizar constantemente para poder hacer frente a un volumen creciente de transacciones, a menudo de menor valor pero mayor complejidad, lo que requiere la implementación de sistemas más sofisticados.

“El comercio internacional se encuentra en constante evolución, presentando nuevos desafíos para las autoridades aduaneras. El aumento del comercio electrónico, la complejidad de las cadenas de suministro y la proliferación de medidas no arancelarias

exigen una adaptación constante de los procesos aduaneros”, comentó Diana Foullon Gómez.

Para Diana Foullon Gómez, los acuerdos comerciales han sido un factor clave para el crecimiento del comercio exterior mexicano. Uno de ellos, destacó Foullon Gómez, es el  Tratado de Libre Comercio para América del Norte (TLCAN), el cual se ha reeditado como T-MEC (Tratado México, Estados Unidos y Canadá).

“Este acuerdo ha generado, sin duda, un incremento considerable del comercio exterior en la región. Los ingresos por exportaciones de México antes del TLCAN representaban un porcentaje muy bajo del PIB. Además, este tratado comercial ayudó a contar con una mayor diversidad de bienes de consumo”, afirmó Diana Foullon Gómez.

Diana Foullon Gómez concluyó diciendo que uno de los principales retos en materia de comercio exterior para el gobierno es agilizar la revisión de mercancías. Esto debido a un  aumento en las operaciones de comercio con Estados Unidos, producto del nearshoring. En este sentido, subraya Foullon Gómez, será fundamental aumentar la inversión en infraestructura tanto en aduanas como en vías de comunicación.

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CONTEXTOS/ Cómo se elige la universidad

Por Teófilo Benítez Granados, Rector del Centro de Estudios Superiores en Ciencias Jurídicas y Criminológicas (CESCIJUC).

En México existen más de cuatro millones de estudiantes inscritos en el nivel de licenciatura, lo que implica una cobertura neta de 38.8%, apenas el 17% de la población en edad de trabajar (25 a 65 años) contra el 37% en promedio de los países miembros de esta organización.

Esto nos sitúa en una problemática particular ¿por qué ante una demanda potencial tan alta y creciente existen tantas universidades que no operan a su máxima capacidad? O incluso ¿por qué existen tantas universidades que decrecieron en los últimos años?

Es un fenómeno multifactorial que no se explica solo por el costo de las colegiaturas, ya que existen universidades públicas que no ocupan todos sus espacios disponibles. También algunas universidades privadas, en diferentes segmentos de precios, logran operar a su máxima capacidad.

Existen algunos puntos que identificamos con mayor impacto en el crecimiento de las Instituciones de educación superior en el nivel de licenciatura. Los cinco factores que generan mayor crecimiento en la matrícula total son:

Prestigio. Es una mezcla de distintos componentes que generan la reputación de una institución educativa. Presenta el posicionamiento de la universidad-marca en una determinada localidad y la sociedad que la conforma.

Calidad. Va más allá de la experiencia y renombre de su profesorado. También implica los servicios adicionales de la universidad como extensión universitaria, prácticas profesionales, centro de idiomas, actividades extracurriculares y alianzas estratégicas con centros de educación superior, gobiernos e iniciativa privada.

Precio. La asequibilidad es un factor que no debe soslayarse en economías recesivas y emergentes. Los préstamos a estudiantes en economías desarrolladas también son un factor que debe considerarse.

Ubicación. Accesibilidad con vías de comunicación y movilidad en general permiten predefinir el crecimiento o estancamiento en la matrícula.

Vinculación con el trabajo. La empleabilidad es uno de los factores más valorados a la hora de elegir la universidad. Convenios con Iniciativa Privada y gobiernos pueden representar una acción fundamental para asegurar las prácticas profesionales, servicio social y oportunidad laboral.

Ahora, uno de los factores mas importantes y que no está plenamente conceptualizado y acotado es el prestigio. Es un concepto ambiguo que aparece en el “top of mind” de los alumnos y sus familias cuando les preguntamos ¿qué es lo más importante para elegir una universidad?

Para darle una idea, prestigio puede estar relacionado a factores distintos. Tiempo de existencia de la institución, instalaciones y equipamiento, carreras, ubicación, rankings o incluso costo de la colegiatura.

Ahora, el prestigio percibido de una institución puede ser mayor en una carrera que en otra. Y en general es una representación del deseo aspiracional de movilidad social y acceso a un estatus de clase percibido como superior. Esta cuestión del estatus, de tanto arraigo en México, me parece, explica en parte el que muchas familias mexicanas tiendan a invertir en una colegiatura superior a lo que sus ingresos permiten.

El prestigio también es relativo al segmento o la categoría a la que pertenece cada universidad.

Por eso es importante considerar cual es el posicionamiento percibido de la universidad, cuáles son sus áreas de oportunidad y hacer en función a eso una estrategia meditada.

Ahora, el prestigio no es un acto unilateral de comunicación-publicidad. Es el que aglutina factores tan diversos como actualidad de los planes y programas de estudio, expertise de los maestros, métodos de enseñanza con casos reales y pragmáticos, instalaciones, investigación y todo aquello que genera conocimiento real y sustentable.

 

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FILANTROPÍA/ El misterioso lenguaje del COP

Por Felipe Vega, fundador y director general de CECANI Latinoamérica, empresa de capacitación de asociaciones civiles y otras figuras no lucrativas.

El lunes pasado comenzó a escucharse en distintas industrias el acrónimo COP.

COP se refiere a la conferencia anual de las Naciones Unidas sobre el cambio climático. Su 29ª reunión, la COP29 inició el lunes pasado, el 11 de noviembre de 2024 en Bakú, Azerbaiyán.

Estos son los términos con los que debemos familiarizarnos si deseamos participar en acciones contra el cambio climático:

La COP es una reunión anual en la que los Estados miembros de las Naciones Unidas se reúnen para evaluar los avances en la lucha contra el cambio climático y elaborar un plan de acción dentro de las directrices de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático.

La quema de combustibles fósiles libera gases de efecto invernadero a la atmósfera. Y no se van a ir a ninguna parte en el corto plazo: CO2, que es la causa de aproximadamente tres cuartas partes del calentamiento global, puede tardar miles de años en absorberse por completo. Más gases de efecto invernadero en la atmósfera significa un planeta más cálido.

Desde la Revolución Industrial, la temperatura media de la superficie mundial ha aumentado alrededor de 1,2 °C. La mayoría de los científicos están de acuerdo en que un aumento de 1,5 °C es el umbral más allá del cual los efectos del cambio climático serían más peligrosos e irreversibles.

Se lograría una ganancia neta cero de gases de efecto invernadero en la atmósfera cuando las emisiones anuales de gases de efecto invernadero sean iguales a la cantidad eliminada cada año. Los caminos hacia el cero neto, identificados por el Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático, implican tanto la descarbonización como la eliminación de carbono.

La descarbonización es la reducción de carbono y otros gases de efecto invernadero en la atmósfera.

Para lograr cero emisiones netas, la descarbonización tendría que producirse en todos los sectores, incluidos la energía, la agricultura y el uso de la tierra. Y la eliminación de carbono sería necesaria para compensar las emisiones residuales difíciles de reducir de industrias

El Protocolo de Kioto, ratificado en 1997, fue un tratado internacional histórico en el que los signatarios acordaron reducir las emisiones de gases de efecto invernadero para evitar la interferencia humana con el clima natural. El tratado, resultado de la COP3, fue uno de los resultados más significativos de las reuniones de la COP. En 2012, el acuerdo se extendió hasta 2020.

El Acuerdo de París, también conocido como los Acuerdos Climáticos de París, es un tratado internacional negociado en 2015 en la COP21. En París, los participantes acordaron limitar el aumento de las temperaturas globales a 2 °C, al tiempo que proseguían los esfuerzos para mantenerse dentro de 1,5 °C. Según el acuerdo, cada país debe rastrear, registrar e informar sobre sus emisiones de carbono y sus esfuerzos para reducirlas y compensarlas.

Hay pasos que los líderes pueden tomar para acelerar el progreso y crear valor en la transición a cero emisiones netas. Una acción es potenciar las tecnologías climáticas y adoptar nuevos negocios verdes, así como crear innovaciones que puedan ayudar a que la transición sea más asequible.

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GOBIERNO DE CALIDAD/ Transformación, clave de vigencia empresarial

Por Jorge Manrique, Rector del Colegio Jurista y director general de Gobierno de calidad, consultoría de políticas públicas.

Reinventarse es la llave para mantener la vigencia en el mercado y consolidar el crecimiento a largo plazo.

No en vano, las transformaciones empresariales están diseñadas para impulsar el rendimiento general a través de mayores ingresos, menores costos operativos y una mejor satisfacción del cliente y productividad de la fuerza laboral.

Sin embargo, las empresas tienen como objetivo ofrecer un rendimiento financiero saludable y una eficacia organizacional antes de enfocarse en un mayor crecimiento o plantear nuevas estrategias y soluciones tecnológicas.

Pero «ganarse el derecho a crecer» puede representar un peligro muy grande. Estamos en un entorno empresarial muy dinámico que exige nuevas formas de trabajo, capacidades y tecnologías. La transformación está sobre la mesa. Ya no es una opción: es un movimiento de sobrevivencia.

Ahora, poner en marcha una transformación empresarial holística y duradera, adentrarse en la transformación que blindará a la compañía de la obsolescencia, implica un plan gradual de acción. Esto es, centrarse en un tema en particular.

Las más comunes son las «transformaciones digitales» porque requieren nuevas inversiones en tecnología y procesos habilitados por ésta.

Ahora, las empresas emprenden una transformación en pos de una serie de objetivos, como abordar los desafíos externos urgentes como una disrupción o la aparición de nuevos participantes en el mercado, cambios en el comportamiento de los consumidores o presiones macroeconómicas, como los problemas de la cadena de suministro.

Muchas organizaciones adoptan metodologías de transformación para alcanzar objetivos estratégicos más amplios, como la creación de valor a partir de ESG, hacer grandes movimientos de fusiones y adquisiciones y carteras e incluso priorizar los principios de diversidad, equidad e inclusión para un mayor impacto en el ecosistema de trabajo.

En un proceso de transformación el CEO debe comunicar la importancia del cambio.

El director de transformación (CTO) es el orquestador de alto nivel del proceso de transformación y puede estar a cargo de cientos de iniciativas, pero la responsabilidad de tomar decisiones diarias e implementarlas recae en los líderes de línea, los gerentes de transformación y otros.

Ahora, si bien la atención de la alta dirección es crucial, se necesitan muchas más personas para que una transformación funcione, a menudo el 25 por ciento o más de la fuerza laboral. Estos empleados desempeñan funciones específicas de la transformación, como líder del flujo de trabajo o propietario de la iniciativa. Las transformaciones en las que al menos el 7% de los empleados son propietarios de parte de la transformación tienen el doble de probabilidades de ofrecer mejores rendimientos totales para los accionistas. Si bien el 7 por ciento puede parecer un número pequeño, incluso en una organización de tamaño mediano eso puede significar cientos de empleados.

Ahora, las transformaciones más exitosas convierten las ideas en planes de negocios detallados con métricas rastreables y con plazos limitados para medir los resultados. En última instancia, estos planes de negocio deben dar lugar a la creación de valor, el ahorro de costes, las oportunidades de crecimiento y otras mejoras.

 

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INTELIGENCIA ARTIFICIAL/ El valor de la certificación

Por Eduardo Reynoso, socio director de JedAIs, empresa de capacitación y certificación en IA.

La certificación internacional en Inteligencia Artificial genera múltiples beneficios a las empresas y a las personas que forman parte de dichas organizaciones.

En términos generales demuestra un compromiso con los estándares superiores de la industria y el aprendizaje continuo, dos de las características más valoradas en la empleabilidad actual. Asimismo, se trata de herramientas fundamentales en la generación de una reputación empresarial sólida. De igual forma, las certificaciones permiten que la empresa pueda asimilar los conocimientos necesarios para poder diseñar e implementar una estrategia exitosa en torno a la inteligencia artificial.

No en vano, estos valores pueden ayudar a una empresa a aumentar su credibilidad y prestigio profesional dentro de la propia red, con sus clientes actuales y también al buscar nuevas oportunidades de negocios o proyectos.

En términos muy sencillos documenta la credibilidad de una organización. Su impacto incide en consolidar el liderazgo en un sector o industria y se beneficia de mayores clientes y proyectos hasta en 66% mayor respecto a sus pares que no cuentan con estas credenciales que avala los conocimientos y destrezas en una de las tecnologías de mayor expansión.

Por otra parte, la certificación internacional incide en que se generará confianza en tu producto o servicio al menos en 52% respecto a otras firmas del mercado, aumenta la competitividad al cumplir con estándares medibles al menos en ese mismo porcentaje y logra reconocimiento gracias a las habilidades y conocimientos adquiridos en cualquier ramo empresarial.

Aunque no existen cifras estandarizadas del retorno de inversión logrado gracias a una certificación internacional de IA, representa un compromiso con los estándares superiores de la industria y la empresa aumenta su prestigio y reputación en el mercado.

Es claro que en la elección de socios de negocios y proveedores, la garantía de calidad representa uno de los seguros más fidedignos de inversión. Es un blindaje contra errores y declives en la curva de aprendizaje. Estos pueden representar pérdidas y mermas de 12 a 33% en algunas industrias.

La certificación, por otra parte, es una garantía de aprovechar oportunidades ante las expectativas y demandas del mercado. Se aprenden alternativas innovadoras para la empresa en tiempo real y se apuesta pragmáticamente por una cultura de aprendizaje, reskilling e intra-emprendedurismo.

Al mismo tiempo, hay mayor flexibilidad con respecto a la colaboración y el comercio entre empresas certificadas.

Y así como las certificaciones ayudan a los solicitantes de empleo a destacar ante los responsables de la contratación, las empresas que cuentan con certificaciones internacionales de IA impactan positivamente en el sector y multiplican sus oportunidades de proyectos.

Por otra parte, la retención del talento es mayor cuando la organización invierte en los empleados. Una certificación demuestra que la empresa está interesada en su capital humano y por ello mejora el conjunto de habilidades y conocimientos.

Finalmente, una forma de garantizar que el personal de IT tenga las habilidades y la experiencia necesarias en las tecnologías existentes y nuevas es mediante la certificación y la formación. Y aquí es importante remarcar que todas las profesiones y profesionistas de distintos puestos de trabajo requieren conocer el servicio y potencial que brinda la IA.

El impacto de una certificación internacional de IA es de al menos una tercera parte de la productividad en cada área de trabajo.