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Las nuevas válvulas direccionales (DVG) de Danfoss Power Solutions, dan mayor rendimiento

/COMUNICAE/ Las válvulas Danfoss DVG ofrecen varios atributos de rendimiento líderes en su clase
Danfoss Power Solutions anunció el lanzamiento de su familia DVG de válvulas hidráulicas, una nueva línea de válvulas de control direccional de centro abierto para maquinaria móvil. Actualmente, disponible en Norteamérica, Centro y Sudamérica, el grupo de válvulas aporta un nuevo nivel de calidad y rendimiento, así como una entrega rápida y confiable a un mercado competitivo. Las válvulas DVG 60 y DVG 100 son ideales para una variedad de maquinaria de construcción, manipulación de materiales y agricultura, incluidas minicargadoras, cargadoras compactas de orugas, retroexcavadoras, grúas montadas en camiones y tractores.

Las válvulas Danfoss DVG ofrecen varios atributos de rendimiento líderes en su clase, incluidos el caudal de retorno, la caída de presión y la resolución activa de la carrera del carrete. Están diseñadas con un caudal de salida un 75% superior al caudal de entrada con una caída de presión de 15 bar. Esto permite una rápida retracción del cilindro para cumplir con los tiempos de ciclo deseados, eliminando la necesidad de sistemas complejos o sobredimensionados. La caída de presión desde la entrada de la válvula al puerto de trabajo es un 33% menor en una válvula DVG 60 y un 7% menor en una válvula DVG 100 en comparación con la siguiente mejor alternativa. Esta caída de presión, la mejor del mercado, reduce las pérdidas de energía y la generación de calor, lo que permite a los clientes reducir el consumo de combustible y las necesidades de refrigeración, al tiempo que optimizan la eficiencia energética de la máquina. Con 4,2 milímetros de resolución activa de carrera del carrete en controles electrohidráulicos proporcionales, las válvulas DVG 60 y DVG 100 brindan una mejor controlabilidad de la aplicación que otras válvulas de centro abierto en el mercado.

El concepto de construcción modular es una característica clave de la familia de válvulas DVG. Una interfaz común para las válvulas DVG 60 y DVG 100 permite una configuración flexible para cumplir con los requisitos precisos de cada máquina. Se pueden combinar un máximo de 12 secciones de trabajo en una válvula, lo que permite su uso en máquinas con una variedad de funciones.

«Los OEM y los distribuidores tienen muchas válvulas de centro abierto no compensadas para elegir. Las nuevas válvulas DVG son un compañero sólido que proporciona una calidad incomparable junto con una entrega rápida. Complementan una amplia cartera de válvulas de carrete, lo que convierte a Danfoss ser el único proveedor global de todas las soluciones de control de máquinas», dijo José Ralero Sánchez, gerente de cartera global de productos, Spool Valve Solutions, Danfoss Power Solutions.

Las válvulas DVG están disponibles con actuadores proporcionales, que se pueden programar con el software Danfoss PLUS+1®. Los bloques de cumplimiento preprogramados para los actuadores reducen el tiempo de comercialización y al mismo tiempo mejoran la facilidad de uso para los clientes que realizan la transición del control mecánico al eléctrico.

DVG 60 tiene un caudal en el puerto de trabajo de 60 litros por minuto (15,8 galones por minuto), mientras que DVG 100 tiene un caudal de 100 L/min (26,4 gal/min). La presión nominal continua del puerto de trabajo de ambos tamaños es de 310 bar (4500 psi). Las válvulas DVG están disponibles con una variedad de métodos de actuación, carretes y características, ofreciendo una configuración de válvula flexible. Las opciones de circuitos incluyen serie, paralelo y tándem. Los tipos de control incluyen electrónico (proporcional y encendido/apagado), mecánico, por cable, hidráulico, electroneumático y neumático. La amplia gama de carretes incluye tres y cuatro vías, flotación, regeneración y expulsión. Cada uno se ofrece en diferentes variantes, lo que garantiza que la válvula DVG se pueda utilizar en muchas aplicaciones.

Para obtener más información, visitar la página web de válvulas DVG.

Fuente Comunicae

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Cataluña Ciberseguridad Inteligencia Artificial y Robótica Nacional

La ciberseguridad, una prioridad ineludible para las empresas españolas

/COMUNICAE/ La mayoría de las empresas no están preparadas y se enfrentan a ciegas a esta amenaza, afirma Sergio Alcaraz, Presidente del CIAC. Espionaje, estafas o asaltos a los sistemas de control son los peligros de los ciberataques, según el Clúster de la Indústria d’Automoció de Catalunya
En un mundo cada vez más digitalizado, la ciberseguridad se ha convertido en un componente esencial en la estrategia empresarial, independientemente del tamaño o sector. En este campo, por supuesto, la industria de la automoción no se queda atrás. Y es que las nuevas tecnologías no solo han llegado para cambiar el modelo de negocio, sino que también obligan a cambiar la forma de protegerse.

Sin duda, este es un tema crítico que impacta directamente en el presente y futuro de la industria de la automoción. Hay que ser conscientes de la nueva era digitalizada, donde la conectividad, la robotización y la IA dan alas para pensar en alcanzar verdaderos hitos, pero sin olvidar que estos avances llevan consigo el peligro de una amenaza latente que requiere atención urgente.

La mayoría de las empresas no están preparadas y se enfrentan a ciegas a esta amenaza

¿Cómo es posible afrontar esta amenaza? En palabras de Sergio Alcaraz, Presidente del CIAC, la estrategia es clara y requiere de dos caminos paralelos: «Por una parte, la concienciación de saber a qué enfrentarse y la formación continua en ciberseguridad. Frente a la primera premisa, es posible afirmar que la mayoría de las empresas en el sector no están preparadas para hacer frente a los crecientes peligros de ciberseguridad. La industria debe ser consciente de que la digitalización ha traído consigo una mayor exposición a amenazas cibernéticas y es responsabilidad de los líderes de la industria abordar este problema de manera proactiva».

Espionaje, estafas o asaltos a los sistemas de control, los peligros de los ciberataques

En los últimos 10 años, se han producido más de 1.500 ciberataques importantes dirigidos a las empresas del sector. Estas se encuentran ante peligros como la usurpación de información confidencial, con un impacto que va desde la pérdida de ventajas competitivas, daño a la reputación, pérdida de confianza y, por supuesto, grandes consecuencias económicas. Además, de la exposición a ataques de phishing o estafas en línea que pueden comprometer la información financiera, datos personales y credenciales de acceso con sus devastadoras consecuencias. Asimismo, los ciberataques también alcanzan las plantas de producción que pueden ver asaltados sus sistemas de control, causando interrupciones en la producción, daños en la maquinaria y, en casos extremos, poniendo en jaque la seguridad de los trabajadores.

Si bien es cierto que hay que recordar que uno de los mayores peligros de la ciberseguridad son los errores humanos, por lo tanto, está en las manos de todos el darle la importancia que se merece la educación continua en seguridad para mitigar estos riesgos.

La Directiva NIS2 pone de manifiesto la necesidad urgente de contar con talento especializado

En este sentido, hay que tener en cuenta la reciente aprobación de la Directiva Europea NIS2 que establece principalmente obligaciones de ciberseguridad para los Estados miembros. Entre otras medidas, esta ley establece la obligatoriedad de contar con un responsable de ciberseguridad en cada empresa, una medida necesaria para fortalecer la protección de los sistemas y datos. Sin embargo, esta ley pone en evidencia un desafío añadido: la necesidad urgente de hallar talento especializado en ciberseguridad.

La demanda de perfiles como analistas y programadores especializados en ciberseguridad es alta, y las empresas se enfrentan a la tarea de encontrar profesionales capacitados para cubrir estos roles. En este sentido, el CIAC está comprometido en enfrentar este desafío de manera colaborativa. De ello surge su acuerdo estratégico con Incibe para guiar a las empresas socias en la búsqueda y formación de talento, fomentar la concienciación para incrementar la cultura de la ciberseguridad y ayudar a comprender los requerimientos de la ley NIS2 y las mejores formas para implantarlos.

Además, el CIAC tiene un compromiso continuo con la innovación y el desarrollo del talento joven. Tanto es así que incorporará esta temática dentro de los retos de su plataforma de talento. Asimismo, los mejores proyectos en ciberseguridad competirán en los premios que cada año se entregan en el Automotive Talent Show, el gran punto de encuentro entre el talento joven y la industria de la automoción que este año, por primera vez, se abrirá a estudiantes de toda España.

La colaboración y la inversión en talento, la mejor estrategia de las empresas

En definitiva, es crucial que la industria de la automoción aborde la ciberseguridad con un enfoque integral, desde la formación de equipos capacitados hasta la promoción de la conciencia y las mejores prácticas en todas las etapas del desarrollo de productos. Solo a través de la colaboración y la inversión en talento puede garantizarse un futuro seguro y sostenible para la industria.

Fuente Comunicae

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Tendencia

La nanotecnología llega al mundo deportivo de la mano de Miguel Caballero y Risk Top Tactical

  • En su búsqueda permanente de desarrollar nuevos productos, Miguel Caballero trae al mercado mexicano su más reciente innovación diseñada para deportistas y usuarios del mundo táctico.
  • Cool T Shirt es la nueva prenda que llegará a las tiendas Risk Top Tactical.
  • El material con el que se confeccionó la playera se basa en nanotecnología para ayudar a regular la temperatura corporal, reducir el sudor y mejorar el confort de los usuarios.

Miguel Caballero, de la mano de su aliado comercial Risk Top Tactical, trae al mercado mexicano su más reciente innovación: la Cool T Shirt. Esta prenda, diseñada tanto para deportistas como para usuarios del mundo táctico, se destaca por el uso de tecnología de última generación que ofrece beneficios significativos en términos de confort y rendimiento.

La Cool T Shirt utiliza un material nanotecnológico que regula la temperatura corporal, manteniendo una temperatura ideal en los usuarios que les ayuda a reducir la sudoración hasta en un 25%.

Sobre el producto, Juan David Caballero, Socio y Director de Marketing de Miguel Caballero México, aseguró: «Estamos muy emocionados de lanzar la Cool T Shirt en el mercado mexicano. Esta prenda incluye uno de nuestros materiales más destacados basado en nanotecnología para regular la temperatura corporal. De la mano de Risk Tactical, llevaremos esta innovación a un público más amplio, y estamos seguros de que por sus características tendrá una excelente acogida entre los usuarios».

Por su parte, Ángel Canto, Gerente de Marketing de Risk Top Tactical, puntualizó: «Desde nuestra compañía vimos en la Cool T Shirt de Miguel Caballero una oportunidad para fortalecer nuestro portafolio a partir del riguroso entendimiento de las nuevas tendencias y necesidades de nuestros usuarios. Estamos seguros de que la innovación que ha caracterizado a Miguel Caballero en otros segmentos, basada en tecnología de punta y materiales de avanzada revolucionará ahora el mundo del deporte y las actividades outdoor.”

Más acerca de Risk Top Tactical y Miguel Caballero

Risk Top Tactical es una tienda especializada en ropa, equipo y accesorios tácticos de la más alta calidad. Cuentan con una amplia variedad de productos que satisfacen las demandas de profesionales tácticos, y entusiastas de las actividades al aire libre y el deporte.

Fundada en 2013, Risk Top Tactical se ha convertido en el destino líder para quienes buscan funcionalidad y tecnología, gracias a su asociación con marcas de talla internacional como Miguel Caballero, 5.11 Tactical, Reebok Work y Ghost Holsters.

Cuenta con doce tiendas a lo largo del territorio mexicano y tienda en línea en risktactical.mx

 

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Columnas Columnistas

ABANICO/ Más allá de la aldea global…

Por Ivette Estrada

Cuando Marshall McLuhan describió los alcances de un mundo globalizad y el poder de los medios de comunicación, la Inteligencia Artificial (IA) aún no aparecía, pero los vaticinios del canadiense son tan actuales que algunos le llaman el Nostradamus mediático cuyas ideas pueden representarse como una paradoja.

Hoy, cuando tenemos una facilidad de conexión hasta ahora inimaginable en plataformas casi omnipresentes y la IA generativa ayuda a múltiples trabajos creativos y de edición, paralelamente se muestra un ostensible desinterés en las organizaciones. La comunicación organizacional está en declive.

Muchos lo atribuyen e una “asimetría de información”, cuando el orador o escritor sabe más que el oyente o lector. Entonces ese déficit en la comprensión puede convertirse en un exceso de ruido.

Se asume entonces que “menos puede ser más”. Se recomienda entonces centrarse en la calidad y la veracidad de unos pocos mensajes en lugar de tratar de abarcar todo. Esta es la “cura” propuesta ante la infodemia e infoxicación o información insustancial y exceso de mensajes en todos los medios de comunicación, interpersonales y masivos.

Nuestra era, exponencial y llena de posibilidades, entonces está inmersa en grandes retos, como lograr el interés de nuestras audiencias. Más aún: ignoramos cómo tener su atención sostenida para lograr nuevas perspectivas, formas de trabajar o cambios de comportamiento. La comunicación institucional vive grandes desafíos.

Esto no resulta banal si consideramos que los grandes momentos trascendentales en la vida profesional están marcados por una comunicación efectiva. Es decir, capaces de crear experiencias que trasciendan.

¿Las recomendaciones cruciales? Poner en el centro de la gestión a la comunicación y seleccionar los mensajes claves a transmitir, hablar el idioma de las audiencias, conversar con nuestro público y convertir a la tecnología en nuestro asistente y no a la inversa.

No debe olvidarse que el líder reúne, inspira y moviliza a sus equipos en torno a una meta y para lograrlo su herramienta esencial es cómo comunica.

Generar una visión global común es una meta trascendental y significativa que nadie debe desdeñar. Es momento de revalorar la comunicación en cada una de las organizaciones. Es lo que dotará de energía y sentido nuestras acciones.

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Economía

CONTEXTOS/ Consejos de un Rector para conquistar a los Z

Por Teófilo Benítez Granados, Rector del Centro de Estudios Superiores en Ciencias Jurídicas y Criminológicas (CESCIJUC)

Si. Las universidades somos el termómetro que determina las principales tendencias de mercado entre los más jóvenes.

La Generación Z se convierte rápidamente en un importante grupo demográfico de consumidores en línea. Como generación nacida en una era transformadora de la tecnología, no es de extrañar que disfrute de la facilidad y la comodidad del eCommerce en varias categorías.

Sin embargo, la ropa y los zapatos son los productos preferidos de este grupo para comprar en línea. Incluso, el 32% de ellos realizan una compra en línea a diario.

No en vano, distintos líderes empresariales tratan de indagar cómo conectarse realmente con este grupo generacional. Las marcas y los minoristas deben recurrir a herramientas y tecnologías modernas para crear una experiencia de marca rica y unificada que resuene con la Generación Z.

Asimismo, la Generación Alfa, nacida entre 2010 y hoy, ya ingresó en el mundo de las compras online y está enganchada. Conocidos como la primera generación que creció en la era de las redes sociales, los iPads y los teléfonos inteligentes, no es de extrañar que estos nativos digitales estén cautivados por todo lo que el comercio electrónico tiene para ofrecer.

De hecho, un integrante de la Generación Alfa pasa en promedio más de dos horas por semana en las compras en línea.

Ahora, para convertir esta nueva ola de compradores en clientes habituales, las empresas deben comprender qué resuena con estos consumidores y aplicarlo a su negocio.

Lo primero es establecer una fuerte estrategia social. Como nativos digitales, es natural que una de las mejores formas de que las marcas de moda lleguen a la Generación Z y la Generación Alfa sea a través de la tecnología. Estas generaciones están constantemente conectadas y consumiendo información, principalmente a través de las redes sociales.

Incluso, la Generación Z prefiere descubrir y conocer nuevos productos a través de TikTok e Instagram. Dado que los niños de entre 4 y 18 años pasan una media de 84 minutos al día en YouTube, está claro que el contenido de vídeo también es la clave para llegar a la Generación Alfa.

Por eso las marcas deben priorizar la creación de contenido de video de formato corto y largo para que sus productos sean vistos y muestren su identidad.

Encontrar oportunidades para asociarse con personas influyentes con las que estas generaciones se relacionan y en las que confían también puede ayudarte a parecer más auténtico y hacer que estos jóvenes consumidores sean más propensos a ser leales a tu marca.

Una vez que las nuevas generaciones ingresen a su sitio de comercio electrónico, estos compradores expertos en tecnología esperarán una experiencia sin fricciones que incorpore características y herramientas innovadoras.

Cuando se trata de la Generación Z, las marcas deben priorizar la creación de un recorrido del cliente fluido y unificado. Por eso debe priorizarse la comunicación personalizada, la creación de una sólida estrategia omnicanal y la optimización de la experiencia de pago para ofrecer opciones de pago flexibles, como “compre ahora, pague después”, así como billeteras digitales.

Mientras tanto, la Generación Alfa puede exigir a las marcas un estándar técnico más alto. Como niños que crecen en un mundo de productos de alta tecnología, tiene sentido que el 63% de la generación valore tener acceso a las últimas innovaciones.

Mantenerse a la vanguardia de las nuevas tecnologías, como la IA, la Realidad Aumentada y la Realidad Virtual, e integrar a la perfección estas herramientas en la tienda de comercio electrónico puede ayudar a dejar una impresión duradera en los compradores más jóvenes.

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Economía

GOBIERNO DE CALIDAD/ eCommerce, semilla de startups en México

Por Jorge Manrique, Rector del Colegio Jurista y director general de Gobierno de Calidad, consultoría de políticas públicas

En los últimos años, México ha experimentado un notable crecimiento en el sector de startups, particularmente impulsado por el auge del comercio electrónico. Con una tasa de penetración de internet en constante aumento y una creciente adopción de tecnologías digitales, posicionándose en el 4º lugar en América Latina de países con mejores ecosistemas para crear startups según StartupBlink.

Para CleverTap, la plataforma de engagement all in one, las ventas e-commerce ya son un pilar fundamental del comercio y las cifras hablan por sí solas, en México han emergido como una fuerza motriz alcanzando un valor impresionante de $658,000 millones de pesos en el último año, según datos de la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO). Este crecimiento del 29% en comparación con el año anterior, resalta la importancia crítica en la economía digital en el país.

El comercio electrónico se perfila como una herramienta poderosa para el crecimiento de startups en México y es una necesidad estratégica para competir en un mercado globalizado, llevarlas a su máximo nivel implementando estrategias efectivas y personalizadas es el objetivo al que todas aspiran. Para que más startups y PyMEs puedan beneficiarse del e-commerce, CleverTap recomienda identificar tres desafíos críticos que deben ser atendidos para destacar:

Educación y capacitación: Es crucial capacitar a las pequeñas empresas en el uso de plataformas digitales y herramientas de e-commerce. Las iniciativas de formación y apoyo de entidades gubernamentales y asociaciones comerciales pueden marcar una diferencia significativa.

Infraestructura tecnológica: Mejorar la infraestructura digital en áreas con acceso limitado a Internet de alta velocidad es fundamental para facilitar el acceso y fomentar el desarrollo económico regional.

Confianza del consumidor: Fomentar la confianza del consumidor en las compras en línea mediante inversiones en sistemas de seguridad robustos y la oferta de una experiencia de usuario impecable es esencial para ganar la lealtad de los clientes.

Marcell Rosa, Líder Regional para América Latina de CleverTap, comentó que el e-commerce representa una oportunidad de expansión para las startups y una herramienta esencial para competir en un mercado cada vez más digitalizado. «En la era digital, comprender al cliente, optimizar recursos y aprovechar los datos son acciones esenciales para lograr la fidelización y el crecimiento de la marca. CleverTap, como una solución integral, que crea experiencias hiperpersonalizadas, utiliza datos demográficos y comportamientos, puede ser un aliado clave para consolidar modelos de negocios digitales.», afirmó Rosa.

A pesar de estos avances significativos, aún queda un largo camino por recorrer. AMVO reporta que el comercio electrónico en México representó el 12% de las ventas totales en el canal digital en 2023. Sin embargo, solo el 60% de las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) actualmente venden en línea, lo que revela una considerable brecha en la adopción de canales digitales.

México se ha convertido en el país con mayor crecimiento en ventas online retail, seguido de Filipinas y Malasia, lo que demuestra que el mercado está listo para incrementar su nivel de digitalización. Este contexto sitúa al país en una posición estratégica para el lanzamiento y expansión de operaciones de tiendas en línea frente a competidores internacionales.

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Economía

FILANTROPÍA/ Revalorar a las pymes

Por Felipe Vega, fundador de CECALI Latinoamérica, empresa de capacitación para figuras no lucrativas

Las pequeñas y medianas empresas se posicionan como un área crucial para desplegar el desarrollo sostenible de múltiples comunidades en el mundo. Dar a conocer las mejores prácticas de negocios, establecer lineamientos para mejores políticas de logística y finanzas e impulsar su innovación y crecimiento continuo son fundamentales para abrir oportunidades.

La actividad filantrópica está focalizada ahora en estas entidades.

El número de empleados determina qué es una Pyme y esto varía de una economía a otra. Pero, independientemente de su tamaño, las pequeñas y medianas empresas (PYME) son la columna vertebral de la mayoría de las economías durante décadas y representan el 70 por ciento de todos los empleos en todo el mundo.

Sin embargo, muchas PYME pueden carecer de los recursos, talento y capacidades para expandirse a largo plazo.

Las pequeñas empresas representan más del 90 por ciento de todas las empresas globales, pero su productividad es apenas la mitad de la de las grandes empresas. Entonces, reducir la brecha de productividad podría equivaler del 2 al15 por ciento del PIB en las economías avanzadas y emergentes.

La brecha tiende a variar más entre subsectores: por ejemplo, en un país, las PYMES empresas dedicadas a la fabricación de productos de tabaco son solo 35 por ciento tan productivas como sus contrapartes más grandes, mientras que las que fabrican metales básicos son 85 por ciento más productivas.

Lo que es indiscutible es que las pymes pueden ser un motor de crecimiento notable y una fuente de estabilidad para las instituciones financieras . Por ejemplo, las pymes generalmente prefieren satisfacer todas sus necesidades financieras de una sola fuente.

Normalmente, cuanto más crece una pequeña empresa, más complejas se vuelven sus necesidades financieras y más se interesa por soluciones integrales. Para satisfacer estas necesidades, los bancos podrían ofrecer herramientas de gestión del flujo de efectivo en paquete y explorar asociaciones con fintechs especializadas.

Al mismo tiempo, existen muchas posibilidades de acción en el Tercer Sector si consideramos que las pequeñas empresas no puedan prosperar sin establecer relaciones muy significativas con empresas más grandes y productivas.

Asociarse con empresas más grandes podría ser la forma más eficaz para que las pequeñas empresas tengan un mejor desempeño. A menudo, interactúan con una empresa más grande, como consumidor o comprador. Comprender ese tipo de redes representa una gran oportunidad para trabajar en pro de las pymes.

La consultoría y educación, por otra parte, son vertientes que las empresas no lucrativas deben considerar al establecer su objeto social para catapultar el desarrollo local y ampliar las oportunidades de empleo y gestación de riqueza en distintas localidades.

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Internacional Portada

Trump culpa al gobierno de Biden por la muerte de 12 niños en Israel

El candidato republicano a la presidencia de EU, Donald Trump, culpó nuevamente a la Administración demócrata del presidente Joe Biden por el nuevo ataque contra Israel, que costó la vida a doce niños.

«El ataque contra Israel no puede olvidarse. Pasará a la historia como otro momento creado por un presidente y una vicepresidenta débiles e ineficaces», indicó en su red Truth Social.

El expresidente Trump (2017-2021) aseguró que, con el tiempo, «esta situación solo empeorará para nuestro país» e hizo un llamado a los votantes de todos los partidos a cerrar filas «para devolver fuerza, respeto y poder» a EU.

Reiteró que el ataque del sábado, en momentos en que el primer ministro de Israel, Benjamín Netanyahu, estaba de visita en EU, al igual que el del 7 de octubre pasado que dio inicio a la guerra en Gaza o la que enfrenta a Ucrania y Rusa «nunca habría sucedido» él fuera presidente.

Netanyahu, quien en su visita a este país se dirigió al Congreso y se reunió con Biden, Trump y la vicepresidenta de EU, Kamala Harris, regresó a Israel de inmediato.

RESPUESTA CONTRA LÍBANO

En respuesta a la muerte de los menores de entre 10 y 16 años en la ciudad drusa de Majdal Shams, en los Altos del Golán ocupados, Israel bombardeó este domingo siete regiones en el interior y sur de Líbano, en una primera respuesta al ataque atribuido al grupo chií libanés Hizbulá, el más grave en esa frontera desde octubre.

Trump aseguró además en su mensaje que es «un momento peligroso y terrible para el mundo», y que casi todo «es culpa de la incompetente Administración Biden-Harris» y reclamó que «debe cambiarse, y rápidamente».

Trump, que con casi seguridad se enfrentará en las elecciones del próximo 5 de noviembre a Harris, finalizó su mensaje con su popular lema de campaña de ‘Hagamos que EU sea grande de nuevo’, en una invitación a votar por él para lograrlo.

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Deportes Portada

‘Checo’ Pérez advierte que no hablará más sobre su futuro

El mexicano Sergio Pérez (Red Bull), octavo en el Gran Premio de Bélgica, declaró después de la carrera en el circuito de Spa-Francorchamps, cuando fue cuestionado sobre su devenir en el Mundial de Fórmula Uno, que no va a responder a «más preguntas sobre el futuro».

«Creo que tenemos mucho que hacer en el equipo, muchas cosas en las que nos debemos centrar, y no podemos gastar energía con todos esos rumores», dijo ‘Checo’ Pérez sobre su futuro en declaraciones que recoge ‘Motorsport’.

«Esta es la última vez que hablaré sobre el futuro, solo para que quede claro para todos. No hablaré más, no responderé más preguntas sobre el futuro», dijo contrariado el piloto mexicano.

Pérez considera que «es un buen momento para el equipo» y para él mismo, aunque afirma: «Creo que tenemos mucho que hacer y veremos qué podemos lograr. Espero volver a hacerlo».

El piloto mexicano entiende que la de este domingo «fue una carrera muy decepcionante». «Empezó, como diría yo, con mucha dificultad por delante, no sé qué estaba pasando, pero tuve que gestionar batería antes de las primeras vueltas, y todo estaba muy ajustado por delante», narró.

«Una vez que conseguí recargar la batería un poco, estaba bastante parejo con Lewis Hamilton y Charles Leclerc, estuve ahí, pero luego, con todo el tráfico, se hizo muy difícil, muy complicado», explicó.

«Hay muchas cosas que tenemos que analizar, pero creo que el ritmo de Mercedes fue muy impresionante y no pudimos competir contra Ferrari, así que hay muchas cosas que tenemos que entender», afirmó.

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CDMX Portada

Cientos de venezolanos residentes en CDMX votan en la embajada

Cientos de venezolanos se congregaron en la Embajada de Venezuela en la Ciudad de México para votar en las elecciones presidenciales, un proceso considerado crucial para el futuro de ese país, gobernado desde veinticinco años por el chavismo.

Al grito de “¡Libertad! ¡Libertad!”, la comunidad venezolana que radica en la capital mexicana se manifestó en el barrio de Polanco, uno de los más pudientes de la ciudad, donde algunos emigrantes manifestaron su esperanza de un cambio de gobierno.

Algunos de los manifestantes extendieron una gigantesca bandera de Venezuela, que agitaron al tiempo que entonaban el himno nacional de su país.

El acto tuvo lugar frente la sede diplomática, donde se instalaron seis mesas para que miles de votantes que viven en México ejercieran su derecho al voto. Se espera el cierre de las mesas para las 18:00 horas.

Según cifras oficiales, 21 millones 392 mil 464 venezolanos pueden sufragar en esta jornada; sin embargo, en el exterior, sólo tienen derecho a hacerlo 69 mil 211, una mínima parte de los aproximadamente cuatro millones que podrían votar.

AL MENOS 52 MIL VIVEN EN MÉXICO

Según el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), hasta 2020, en México vivían 52 mil 948 venezolanos, aunque la cifra real podría ser mayor, debido a que muchos ingresan de forma irregular al país, buscando llegar a Estados Unidos.

Las elecciones en Venezuela ocurren mientras en México aumenta la llegada de personas de ese país que emigran con el objetivo de llegar a Estados Unidos.

La Unidad de Política Migratoria del gobierno de México reportó 89 mil 718 venezolanos “en situación migratoria irregular” de enero a marzo de 2024, un 324% más que en el mismo lapso del año anterior, cuando hubo 21 mil 169.

Con ello, Venezuela es el país con mayor número migrantes irregulares en México, donde representan el 24.94% de los 359 mil 697 registrados en el primer trimestre del año.