Mes: mayo 2022

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SALUD LABORAL/ Quimeras de la jubilación

Por Joana Elizabeth Salinas, Socia directora de Coperva y Psicopedagoga especializada en salud laboral.
El envejecimiento poblacional supone un gran reto en las políticas públicas por el coste de pensiones. Sin embargo, a nivel personal implica modificaciones trascendentales de vida. De no contar con una planificación para la hora del retiro laboral se pueden vivir periodos de alto estrés, inactividad y decepción.
¿Qué tan preparados estamos para la jubilación? Esa pregunta adquirió una mayor importancia en los últimos dos años de la pandemia de Covid y la recesión que desencadenó
La creciente conciencia de los shocks del mundo real, incluidas las recesiones del mercado, las sorpresas de salud y los cambios en el mercado laboral, pone en duda si los sistemas mundiales de jubilación podrán sostener a los jubilados actuales y futuros. Los efectos cicatriciales a largo plazo de estos choques nos obligarán a ahorrar más, trabajar más tiempo y probablemente esperar menos.
Actualmente, los trabajadores mayores que están desempleados tienen mucho en su contra. Por un lado, corren el riesgo de discriminación por edad cuando buscan nuevos empleos.
Además, las preocupaciones de salud por Covid pueden ser particularmente destacadas para los trabajadores mayores, porque el riesgo de complicaciones y muerte aumenta con la edad.
Ahora, las transiciones a la jubilación total o parcial aumentan durante las contracciones económicas. Los trabajadores jubilados también tienen menos probabilidades de regresar al mercado laboral en recesiones, lo que magnifica el impacto en la participación en la fuerza laboral de los trabajadores mayores y los flujos hacia la jubilación son generalmente más sensibles cíclicamente que los retornos al mercado laboral, lo que sugiere que muchas jubilaciones excesivas son permanentes.
En general existen dos picos de jubilación: el primero, a los 62 años, refleja principalmente la jubilación parcial, y el segundo a los 65 años está dominado por la jubilación completa.
La participación en la fuerza laboral de los trabajadores mayores cayó por un precipicio durante la pandemia y realmente no se recupera. Toda la recuperación del empleo es para los trabajadores más jóvenes.
Las jubilaciones aumentan en las recesiones, y esto fue cierto para el colapso de las puntocom, la Gran Recesión y la pandemia de Covid. Las jubilaciones, o las personas que regresan al trabajo a tiempo completo después de la jubilación parcial, también son cíclicas, pero menos que las jubilaciones.
La jubilación parcial es muy transitoria, pero la jubilación es muy pegajosa. Alrededor de] el 70% de los trabajadores mayores que entran en tal hechizo nunca se ve que vuelvan a trabajar,

Sin duda, las incertidumbres abundan en el camino de preparación para la jubilación.

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POR AMOR AL ARTE/ Creadores en tiempos de pandemia

Por Elizabeth Ambríz Olavarria, presidenta de la Sociedad de Autores de las Artes Plásticas (Somaap).

La pandemia afectó el curso normal como lo conocíamos y llevó a compositores, autores, pintores, escultores, directores de cine, fotógrafos y otros artistas, parte de las industrias culturales y creativas, a reinventarse.
Pero la realidad es que no todos pueden hacerlo con facilidad: mientras el consumo digital va en aumento, el dramático, al menos, registra porcentajes cada vez menores.
Incluso, en América Latina, el importante crecimiento de lo digital no logra contrarrestar el impacto de la pandemia.
Durante 2021, por ejemplo, la recaudación total en el mundo por concepto de regalías de la industria creativa/artística, sumó 9.320 millones de euros, lo que representó un 9.9% menos que en 2020 en categorías como música, audiovisual, artes visuales, literatura y arte dramático.
Europa y Norteamérica son los que tienen un mayor peso en la recaudación, con 52.8% y 26.3% respectivamente, regiones a las que luego les siguen Asia con 16.2%, América Latina con 4.1% y África con 0.7% de la recaudación total del mundo.
En las diferentes fuentes de ingreso de los creadores se observa que la televisión es el área predominante, con 39.7%, a pesar del incesante consumo digital de estos tiempos, que está en segundo lugar con 26.2%.
Si observamos las categorías, es interesante detenerse en la evolución de las recaudaciones por repertorio en 2020: a pesar de que la música es la primera área, con 8.187 millones de euros de recaudación, disminuyó 10.7% durante ese primer año de pandemia, contrario a las artes visuales y la literatura que, a pesar de ser las tercera y cuarta categorías de la lista, aumentaron su evolución anual en un 19.6% y un 5.1% respectivamente.
En América Latina, los 378 millones de euros que se recaudaron en 2020 representan un decrecimiento del -25.4% en comparación con el año anterior. Sin embargo, el consumo digital compensó una parte de las pérdidas, gracias a los acuerdos de licencia alcanzados por las entidades de gestión con plataformas como Spotify, Netflix, Google, Disney y Youtube, entre otras, para diferentes producciones de consumo masivo a través de las pantallas.
En nuestra región los ingresos de los espectáculos en vivo son la pérdida más grande, puesto que en 2020 no hubo casi ningún show presencial a causa de las cuarantenas generalizadas en todas partes del mundo. Paraguay es el país de Suramérica con mayor desplome de recaudaciones, con un descenso en sus ingresos del 81.8%; seguido de Perú, con 73.8%; y Colombia, con 55.8%.
Adicionalmente, Brasil, Argentina y México son los tres países que generan el 80% de los ingresos de toda la región. Estos territorios son los geográficamente más grandes, tienen una actividad de música y producción audiovisual local muy marcada.
Vale mencionar que en América Latina, el importante crecimiento de lo digital, no logra paliar el impacto de la pandemia. Sin embargo, en México, casi tres cuartas partes de sus ingresos son generados por el sector digital, que registra un incremento del 65.2%.
Aunque reitero: el empuje de lo digital no logra disminuir el impacto de la disminución de los shows en vivo, que hicieron decrecer la recaudación en todo el mundo.

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GOBIERNO DE CALIDAD/ Los dos grandes desafíos empresariales

Por Jorge Manrique, Rector del Colegio Jurista y director general de Gobierno de Calidad, consultoría de políticas públicas.

Las dislocaciones globales crean nuevos e intensos desafíos para los líderes.
Una pandemia mundial en curso, la guerra en Ucrania, aceleración del cambio climático, el aumento de la desigualdad y polarización, volatilidad de los precios de la energía y alimentos, disrupción tecnológica, profundo realineamiento en los patrones de trabajo y tasas de inflación no vistas en décadas agravan la resiliencia de los sistemas políticos, la eficacia de nuestras instituciones multinacionales y el futuro de la economía global interconectada.
Tales interrupciones implican que los líderes deben estar listos para la reinvención. Esto significa transformar audazmente la empresa para que sea parte de la solución a largo plazo a las dislocaciones de la sociedad.
Hoy, los líderes empresariales deben centrarse en dos cosas:
1. Transitar a una forma más responsable de capitalismo que genere valor para todas las partes interesadas.
2. Restablecer las agendas corporativas con miras a resultados a largo plazo
Deben resolverse nuestros problemas sociales más difíciles y al mismo tiempo ofrecer valor a los accionistas. Crear un verdadero capitalismo de partes interesadas, en el que las empresas se guíen por un propósito claro para ofrecer valor a la sociedad. Esta es la mejor receta para generar confianza y ofrecer un éxito sostenido tanto para las empresas como para la sociedad.
Ahora, considerar a todas las partes interesadas no es altruismo. Tiene un sólido sentido comercial, porque centrarse solo en los accionistas con exclusión de otros grupos puede perjudicar el valor para los accionistas.
Las empresas deben anticipar ser responsables ante un conjunto mayor y más diverso de partes interesadas en un conjunto más amplio de problemas sociales y comerciales.
Abordar las preocupaciones de múltiples partes interesadas implica que se traten con el mismo nivel de enfoque que el desempeño financiero.
Por otra parte, ante tantas dislocaciones, el líder se podría centrar únicamente en los resultados a corto plazo y en el resultado final. Pero las empresas que hoy establecen visiones a largo plazo son quienes definirán el futuro.
En sí, los movimientos audaces anclados por una fuerte visión crean valor comercial a largo plazo.
Las empresas que adoptan un papel como un contribuyente valioso y orientado a un propósito para la sociedad, y cuyos líderes toman decisiones audaces y a largo plazo consistentes con ese rol, ganarán confianza. A su vez, ésta creará lealtad con las partes interesadas, impulsa la resiliencia a largo plazo y se convertirá en la base de resultados sostenidos.
La reinvención es volver a imaginar audazmente a la empresa como parte de la solución a largo plazo a los mayores desafíos de nuestra era.

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Portafolios/ A contracorriente

Por Alan Ramírez Flores, CEO de Coperva
Los líderes deben reconocer la mentalidad de rebaño o masificada para explorar la visión contraria.
Los ejecutivos son víctimas de sesgos cognitivos y organizacionales que se interponen en el camino de una buena toma de decisiones. Uno de estos escollos ocurre cuando la multitud no es necesariamente sabia
La mentalidad de rebaño es un sesgo común en los mundos de la estrategia corporativa, las finanzas, la innovación y la inversión. Fue observado por primera vez por el periodista Charles Mackay en su estudio de 1841 de la psicología de multitudes, Delirios populares extraordinarios y la locura de las multitudes, que presagia el surgimiento de burbujas económicas.
La mentalidad de rebaño generalmente ocurre cuando la información que está disponible para el grupo se considera más útil que el conocimiento privado, independientemente de la fuente o la calidad de esa información.
Así, los individuos compran la sabiduría colectiva y a veces, incluso, ignoran la evidencia de lo contrario, especialmente cuando su reputación está en juego. Cuando una estrategia falla, las partes interesadas de la compañía no pueden ser ridiculizados porque las otras empresas cometieron el mismo error. Pero si la empresa sigue un enfoque diferente al de la multitud, y se está equivocado, la estrategia se critica y los ejecutivos pueden perder sus trabajos.
En términos muy burdos la ideología que subyace en seguir a las mayorías es: Hay seguridad en la manada.
Sin embargo, si nadie en un equipo explora una visión contraria, la empresa puede perder oportunidades para construir ventajas competitivas, lanzar nuevos modelos de negocio o industrias, e incluso posicionarse para el éxito a largo plazo.
Ahora, los líderes empresariales que adoptan una postura contraria pueden usar el pensamiento de la manada para presionar su propia información antes de tomar decisiones comerciales críticas.
Así, pueden participar en un ejercicio de desmontaje. Es decir, usar equipos rojos y azules, escenarios, análisis avanzados y juegos de rol para identificar cómo la manada podría reaccionar a una decisión y asegurarse de poder refutar las percepciones del público con análisis detallados.
No obstante, ir en contra de la multitud puede ser desalentador en cualquier contexto. Es más: cuando las carreras y la reputación están en juego, puede ser francamente paralizante. Pero para hacer una gran diferencia dentro de las empresas e industrias, los líderes empresariales pueden tener que hacer movimientos audaces, incluso cuando la multitud no está de acuerdo.
Entonces las opciones son claras: para implementar cambios sustanciales o tomar decisiones relevantes, se debe aprender a nadar a contracorriente. El verdadero reto, no obstante. Es descubrir cuando sí y cuando no. El liderazgo implica ver más allá de usos y costumbres, pero también considerar los criterios prevalecientes para tomar las mejores decisiones.

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FORJADORES DE MÉXICO/ Desmitificar el éxito

Por Antonio Ortiz Vázquez, presidente de Forjadores de México, A.C

El éxito no es una predestinación. Y esto pone en la palestra a la meritocracia.
Les comento el siguiente estudio social:
Cada año, muchos estudiantes compiten para obtener la admisión a un grupo relativamente pequeño de universidades selectivas. Ir a una de estas universidades de primer nivel puede llevar consigo la promesa de buenas perspectivas después de la graduación, pero cuando Jack Mountjoy de Chicago Booth y Brent Hickman de la Universidad de Washington en St. Louis analizaron el valor de asistir a una universidad en Texas sobre otra, descubren que ir a una escuela más selectiva proporciona solo una pequeña prima temporal de ganancias. Lo que parece importar más era el potencial individual preexistente de un estudiante.
Entre los estudiantes de secundaria que solicitaron y fueron aceptados por el mismo conjunto de universidades, una señal útil de habilidad, ambición y otras ventajas no observadas, las ganancias fueron bastante similares independientemente de dónde se inscribieron, encuentran los investigadores.
Aun así, algunas universidades agregan más valor que otras. Si bien la selectividad de una escuela puede no afectar significativamente cuánto ganan sus graduados, otros factores como el gasto en instrucción y las características de la facultad tienden a hacerlo.
Este estudio muestra que, realmente, el éxito no está predeterminado ni garantizado, aunque si hay características que pueden apoyar la adquisición de habilidades altamente demandadas o apreciadas en un mercado laboral, como la empatía, comunicación, capacidad de integrar y trabajar de forma eficiente en equipos heterogéneos, sociabilidad y otros.
Se trata más de actitudes que de aptitudes como lo serían las habilidades digitales o dominio de otros idiomas. En esto si inciden directamente los planes de estudio de cada universidad.
Las habilidades blandas hoy representan un importante diferencial entre los profesionistas. Estos tienen que ver más con las habilidades individuales desarrolladas y no son parte sustancial de la universidad de la que se egresa.
El talento no se adquiere institucionalmente ni corresponde a determinado estamento social. Es algo que logra el trabajo continuo y sostenido para generar determinadas habilidades.

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Cómo sacar partido al uso de blockchain en el ecommerce

El uso de blockchain está tomando un lugar cada vez más importante en la economía mundial, además, el sector del e-commerce está implementando su uso logrando una innovación en el mercado, por esto CleverTap, la plataforma líder mundial de Engagement y retención de usuarios, da a conocer los beneficios de esta tecnología en México y LATAM.

De acuerdo con información de un estudio desarrollado por Hootsuit, México es una parte esencial en el desarrollo de esta tecnología, pues cuenta con grandes porcentajes de empresas basadas en blockchain y es el tercer país de LATAM que más utiliza criptomonedas. Adicional, se ha registrado la inversión de 77.1 mdd en Latinoamérica y se espera que la inversión crezca en la región a 232.0 mdd para 2023.

Bajo este panorama, expertos de CleverTap, mencionan que las ventajas de blockchain en el comercio electrónico van desde procesos empresariales más rápidos y baratos hasta una mayor seguridad en el proceso de datos, así como, ofrecen una mejor experiencia del cliente. También, describe esta tecnología como un libro de contabilidad online seguro que mantiene un registro de cada transacción realizada en un lugar determinado.

Es así que, dichas cadenas de bloques se convierten en una base de datos que se comparte en una red de ordenadoras, también llamados nodos, mineros o pares. Estos nodos mantienen su cadena de bloques dando validación y dando a conocer datos sobre las transacciones digitales, como el movimiento de criptodivisas de un usuario de la red a otro. De manera suplementaria, comparten 6 beneficios de aplicar blockchain en los negocios o comercios:

 

  • Mayor seguridad: El robo de datos y transacciones fraudulentas son las principales preocupaciones de los minoristas en el ámbito del e-commerce. Según la encuesta anual de PriceWaterhouse Coopers sobre delitos económicos y fraudes a nivel mundial en 2020, el 47% de las empresas han sufrido fraudes, con una pérdida total de 42,000 millones de dólares. Esto se evita usando
  • Tecnología avanzada: Que permite contar con identidades de confianza verificadas por múltiples partes de confianza, y ofrece el más alto nivel de seguridad para las bases de datos de clientes y los sistemas CRM.
  • Menores costos: Otra ventaja de la tecnología blockchain es que permite a los minoristas combinar servicios como el procesamiento de pagos, la gestión de inventarios, las descripciones de productos, etc., de modo que gastan menos en comprar y mantener sistemas separados.
  • Mejora los procesos de las empresas: Las cadenas de bloques pueden almacenar algo más que datos transaccionales. Pueden guardar contratos inteligentes (también conocidos como propiedades inteligentes y chaincode), que pueden automatizar tareas basadas en reglas preestablecidas y declaraciones if-then, como pagos automáticos o gestión de inventario.
  • Acceso a nivel mundial: Para los clientes que viven en países en vías de desarrollo, el acceso a un sistema bancario fiable no es un hecho. La cadena de bloques y las criptomonedas les permiten evitar a los intermediarios bancarios, dándoles acceso a una mayor variedad de minoristas de comercio electrónico. Y permite a las marcas con visión de futuro acceder a mercados nuevos y emergentes.
  • Programas de recompensas: Permite a las marcas emitir fácilmente puntos de recompensa que se pueden canjear en una variedad de sitios y marcas asociadas. Las empresas pueden incluso pagar a los creadores de contenido o a los influencers en tokens digitales, que luego pueden convertirse en su moneda preferida.

La tecnología de blockchain puede ser relativamente nueva, pero hay una gran razón por la que están ganando popularidad en las plataformas de comercio electrónico: benefician tanto a los comerciantes como a los consumidores.

Los expertos del sector coinciden en que, aunque el potencial de la tecnología blockchain es notable, todavía se encuentra en sus primeras fases de adopción, pero sin duda, el blockchain se convertirá en una parte integral del nuevo ecosistema financiero y de comercio electrónico.

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Hay un detenido por los hostigamientos a familia de Socorro Romero Sánchez

 

La seguridad de Estela Romero Bringas es frágil gracias a la persecución ilegal de la Garci-Crespo

Tira y afloja, haber quién aguanta más

Feliz lunes. Empieza tu día con las últimas noticias en el caso legal de la herencia de la empresaria Socorro Romero Sánchez. Detienen a sujeto captado en flagrancia mientras vigilaba la casa Romero Celis, portando un arma larga.

El seguimiento ilegal a la empresa Socorro Romero Sánchez; así como a las viviendas particulares de la heredera Estela Romero Bringas, y familia, comenzó de nuevo, tras una aparente calma que duró muy poco. De nueva cuenta el hostigamiento busca debilitar la estabilidad emocional y la salud de la heredera para lograr así, lo que por medios legales es imposible: apropiarse de la herencia de la Señorita Socorrito.

Detrás de la persecución ilegal solo hay un oscuro fin: quebrantar las fuerzas de la heredera y los albaceas legales de la herencia; aunque se lleven por delante la seguridad también de los trabajadores de la empresa Socorro Romero Sánchez.

Las imágenes de las cámaras de vigilancia de la empresa captaron a una camioneta blanca de placas: TXU-41-18, que al parecer pertenece a la Secretaría de Seguridad del Estado de Puebla. Ahora además de los misteriosos rondines, los vehículos permanecen estacionados por largos periodos de tiempo, mientras el copiloto mira hacia la empresa. La inevitable pregunta es ¿Por qué el estado participa de estos procedimientos ilegales que están violando los derechos humanos de la familia Celis, y los trabajadores de la empresa?

También se captó a otra persona armada en las inmediaciones de la casa de los Romero Celis, empuñando un arma larga y recorriendo la parte trasera de la propiedad. Ya no sólo son los patrullajes o la vigilancia fuera de la ley, si no hombres que al perecer fueron contratados para intimidar a la familia. Al día de hoy, el hombre está detenido en Tehuacán y se están realizando las primeras investigaciones.

El Estado y el crimen organizado parecen estar coludidos en estas acciones intimidatorias contra los Romero Celis; así lo dejan ver los indicios. Los vehículos estatales prestándose para los caprichos corruptos de Lady Demandas, ver para creer. Solo en México lindo y querido pasan estas cosas.

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CUMBRE MUNDIAL DEL CONOCIMIENTO/ Propuestas de las mentes más brillantes

Por Omar Alcántara, presidente del Centro Internacional de Inteligencia del Empleo de Calidad, A.C

La Cumbre Mundial del Conocimiento reúne las propuestas de proyectos apegados a la agenda 2030 de la ONU en 104 áreas del conocimiento universal.
Participan 150 países a través de las diversas embajadas en nuestro país a través de eventos, exposiciones, foros, congresos, simposios, coloquios, representaciones artísticas y exhibiciones deportivas. El objetivo es albergar la biblioteca de proyectos más grande del mundo.
En el Senado de la República inició este camino con la presentación del Foro de Ciencia y Tecnología en alianza con diversas organizaciones, empresas, centros de investigación científica y tecnológica, universidades y personas preocupadas por conseguir mejores condiciones de bienestar en todos los países del mundo.
De manera simultánea, se consideraron criterios medioambientales y de sustentabilidad y se analizaron los diversos factores que alteran el equilibrio ecológico, los hábitats y los seres vivos que lo integran.
En cada Cumbre Mundial del Conocimiento, el comité organizador convoca a especialistas en diversas materias, se generan mesas de análisis para encontrar la transversalidad en los temas y las soluciones más integrales y pragmáticas a cada planteamiento.
De manera simultánea, se presentan diferentes planteamientos de las problemáticas que vivimos a nivel mundial, se detectan sus causas y procesos de desarrollo. Es un programa rico en filosofía con diversas perspectivas y múltiples enfoques.
Nuestro punto de partida es que cada área del conocimiento tiene su particular lenguaje y una propia técnica de aprendizaje. Elevamos la conciencia para percatarnos de que todos somos uno.
De todas las especialidades, una de las que consideramos más importante, es la Educación como eje rector de todas las disciplinas. Así, fue en Mérida, Yucatán, en México, donde se eligió realizar esta reunión con algunas de las mentes más brillantes del mundo centradas en el aprendizaje de las nuevas generaciones.
Con representantes de Kazakstán, Francia, España, Pakistán, Costa Rica, Argentina, Canadá, Bangladesh, India, Estados Unidos, China, Cuba, Chile, Rep. Cabo Verde, Ecuador, Egipto, Suecia, Suiza, Guatemala, Inglaterra, Panamá, Rusia, Italia, Australia, Filipinas, Brasil, Nicaragua, Portugal, Colombia, Perú, entre otros, proclamamos el resurgimiento educativo a nivel internacional y manifestamos nuestro deseo de recobrar la educación con valores.
Tenemos la certeza de que la Educación es el pilar de desarrollo de las personas y sus países. Por ello, es necesario plantear nuevos escenarios con soluciones prácticas, nuevas políticas públicas, estratégicas destinadas a perfeccionar los servicios educativos y mejorar las condiciones laborales de los maestros.

 

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Piden “investigación oficial” a la UEFA por incidentes en final de la Champions

La secretaria de Estado británica a cargo de Cultura y Deportes, Nadine Dorries, pidió el domingo a la UEFA una “investigación oficial” sobre las causas de los incidentes que rodearon la final de la Liga de Campeones entre Liverpool y el Real Madrid el sábado.

“Las imágenes y los testimonios de aficionados del Liverpool y de los medios sobre su entrada al Stade de France, el sábado, son profundamente inquietantes“, estimó Dorries en una declaración.

“Miles de titulares de entradas viajaron en tiempo y hora para apoyar a su equipo en el partido más importante de la temporada”, añadió.

Dorries hace referencia a las primeras declaraciones de la UEFA, que justificó el retraso del pitido inicial por “la llegada tardía” de algunos aficionados.

“Pido encarecidamente a la UEFA lanzar una investigación oficial para saber qué ha salido mal y por qué, en cooperación con el personal del estadio, la policía francesa, la federación francesa de fútbol, la policía de Merseyside (región de Liverpool) y el Liverpool FC“, anunció la Secretaria de Estado.

“Es en el interés de todos los implicados comprender qué pasó y sacar lecciones de estos sucesos”, concluyó Dorries.

Numerosos testimonios de periodistas en el estadio informaron muy pronto de problemas de organización que crearon un enorme retraso en la entrada de los aficionados ingleses en las tribunas.

El gobierno francés evocó por su parte que “miles de ‘aficionados’ británicos sin billetes o con entradas falsas forzaron las entradas“, mientras que las fuerzas del orden hicieron un uso importante de gas lacrimógeno en los alrededores del estadio.

Aficionados del Liverpool atribuyeron las tentativas de intrusión a jóvenes que viven cerca del estadio, asegurando también haber sido víctimas de robos y agresiones después del partido”.

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Monoplaza de Mick Schumacher se parte a la mitad tras aparatoso accidente

Durante la vuelta 27 del Gran Premio de Mónaco, el piloto Mick Schumacher sufrió un aparatoso accidente, en el cual su monoplaza quedó partido por la mitad, sin que él resultara lesionado.

Todo ocurrió cuando Mick tuvo contacto con uno de los muros de contención, por lo que perdió el control de su vehículo, por lo que se desplegó la bandera roja.

De inmediato el piloto de Haas fue auxiliado y logró salir ileso y de pie del accidente que elevó la tensión y preocupó a los espectadores.

Esta es la segunda bandera roja que aparece durante el Gran Premio de Mónaco debido a que al inicio la lluvia retrasó la carrera.

A las 15h00, los autos estaban preparados en la parrilla de salida cuando la decisión de retrasar la partida fue tomada por la dirección de carrera, debido a las condiciones meteorológicas.

La salida había sido primero retrasada en nueve minutos, antes de ser de nuevo desplazada a las 15h16.

Pero al término de dos vueltas de reconocimiento, tras esa salida  a las 15h16, los monoplazas entraron de nuevo en boxes bajo una fuerte lluvia, para partir finalmente a las 16h10.