Mes: marzo 2025

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Betway Anuncia su Participación como Patrocinador en el Miami Open 2025

Betway llevará su experiencia de apuestas innovadoras a los asistentes al Miami Open, con promociones exclusivas, activaciones en el evento y contenido en vivo que captará la atención de los fanáticos.

Betway, líder en entretenimiento y apuestas deportivas, se complace en anunciar su patrocinio oficial del Miami Open 2025, uno de los torneos de tenis más prestigiosos del mundo. Este evento, que reúne a los mejores jugadores de tenis de la ATP y WTA, se llevará a cabo del 16 al 30 de marzo de 2025 en el Hard Rock Stadium de Miami, Florida.

Con este patrocinio, Betway, refuerza su compromiso con la excelencia deportiva y la promoción de eventos de alto impacto. La casa de apuestas estará presente durante el evento, ofreciendo una experiencia única tanto para los asistentes como para los aficionados al tenis de todo el mundo.

El Miami Open 2025 será un evento donde se podrá disfrutar de los mejores tenistas masculinos del mundo, tales como:  Alexander Zverev, Carlos Alcaraz, Taylor Fritz, Casper Ruud, Daniil Medvedev, Novak Djokovic, Alex De Minaur y Tommy Paul, por mencionar algunos.

Así como de los grandes talentos del tenis mundial femenino como: Aryna Sabalenka, Iga, Swiatek, Coco Gauff, Jasmine Paolini y Jessica Pegula.

Perspectivas del Miami Open 2025

Este año, el Miami Open promete ser un evento lleno de emoción y expectativas. Los fanáticos podrán ver a algunos de los mejores tenistas, incluidas estrellas en ascenso y veteranos del circuito, luchando por el codiciado título. Betway se enorgullece de ser parte de este evento icónico, que no solo celebra la competitividad deportiva, sino también la unión global de los fanáticos del tenis.

Este torneo tiene una historia impresionante y es un escaparate global de talento y pasión. Como patrocinadores, Betway busca amplificar la experiencia del evento a través de su plataforma, ofreciendo a los aficionados nuevas formas de interactuar con el tenis y disfrutar de la acción en tiempo real.

Innovación y Experiencia para los Asistentes
Betway llevará su experiencia de apuestas innovadoras a los asistentes al Miami Open, con promociones exclusivas, activaciones en el evento y contenido en vivo que captará la atención de los fanáticos. A través de nuestra plataforma digital, los aficionados tendrán acceso a estadísticas en tiempo real, análisis de partidos y oportunidades para hacer apuestas de manera segura y emocionante.

Este patrocinio también representa una oportunidad para Betway de fortalecer su presencia en el mercado estadounidense y expandir su base de usuarios, al asociarse con un evento que atrae a miles de espectadores internacionales, incluidos periodistas, profesionales de los medios y figuras de la industria del deporte.

Para más información sobre nuestras actividades en el Miami Open y nuestras ofertas exclusivas durante el evento, visita nuestra página web en https://betway.mx/

 

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CIUDAD DE MEXICO Estado de México Industria Farmacéutica Nacional Nombramientos Recursos humanos

AbbVie México inicia un nuevo capítulo

AbbVie, compañía biofarmacéutica global comprometida con marcar una diferencia real en la vida de las personas, anunció el nombramiento de Sergio Vargas Puentes como el nuevo Gerente General de México
Este cambio, marca el inicio de un nuevo capítulo para AbbVie México, que dará continuidad al crecimiento de la afiliada en el país y al compromiso de la empresa con la integridad y la innovación con el fin de lograr hacer la diferencia en la vida de las personas.

Sergio Vargas es Ingeniero Industrial y cuenta con más de 20 años de experiencia en la industria farmacéutica. Ha ocupado diversas posiciones de liderazgo durante su trayectoria profesional en diferentes áreas que le han permitido consolidar un perfil integral para abordar los retos que implica la atención en salud.

Bajo su liderazgo, la compañía seguirá buscando acercar la innovación a más pacientes mexicanos a través de fomentar una cultura diversa y colaborativa, para brindar respuestas a los retos de atención en salud más complejos en pro de pacientes con padecimientos inmunológicos, oncológicos, neurológicos y oftalmológicos.

A lo largo de más de una década, AbbVie no solo ha buscado soluciones innovadoras, sino que también ha promovido una cultura de curiosidad y aprendizaje que atraviesa a toda la organización. La compañía cree firmemente en la inversión, en el desarrollo de talento y en el poder de las alianzas estratégicas en la industria, lo cual impulsa su capacidad de crear innovaciones transformadoras que tienen un impacto significativo en la vida de las personas y sus comunidades.

Con Sergio Vargas al frente, la compañía continuará liderando con propósito, manteniendo su crecimiento en este momento de transformación y tomando decisiones que generen un impacto duradero para las generaciones venideras y ofreciendo oportunidades de desarrollo y crecimiento de talento, fomentando una colaboración que va más allá del equipo de liderazgo y permitiendo encontrar las respuestas que mejoren la vida de las personas.

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Semana Internacional de Ciberseguridad y Seguridad Privada en Madrid – UINMA e INISEG

Madrid se prepara para recibir a expertos de todo el mundo en la Semana Internacional de Ciberseguridad y Seguridad Privada 2025
La Fundación Universitaria Internacional de Madrid (UINMA) y el Instituto Internacional de Estudios en Seguridad Global (INISEG) celebrarán en junio de 2025 dos destacadas semanas dedicadas a la Ciberseguridad y la Seguridad Privada. Estos eventos ofrecerán a los estudiantes y profesionales del sector una experiencia única de formación y networking en la capital española.

Del 2 al 6 de junio, la Semana Internacional de Ciberseguridad abordará los últimos avances en seguridad informática a través de seminarios, paneles de expertos y visitas a instituciones punteras. Los participantes recibirán un Diploma Executive en Ciberseguridad y Amenazas contra la Delincuencia, que fortalecerá su perfil profesional.

Se puede descubrir el contenido completo sobre la semana Internacional en Ciberseguridad aquí.

La Semana Internacional de Seguridad Privada, del 23 al 28 de junio, ofrecerá formación de alto nivel sobre las últimas innovaciones y desafíos en seguridad privada. Los asistentes podrán visitar empresas líderes y recibir un Diploma Executive en Seguridad Pública y Privada, que abrirá nuevas puertas en el mercado global.

Se puede descubrir el contenido completo sobre la semana Internacional en Seguridad Privada aquí.

Ambos eventos destacan por su enfoque práctico, la participación de ponentes internacionales y una experiencia inmersiva en Madrid, brindando a los profesionales una ventaja competitiva en un sector en constante evolución. Además, las actividades de networking permitirán que los participantes establezcan valiosas conexiones con expertos y colegas de todo el mundo, ampliando su red de contactos y oportunidades laborales.

Con un programa de seminarios especializados, visitas guiadas a centros de innovación y una certificación internacional, estos eventos se consolidan como una plataforma única para aquellos que buscan avanzar en su carrera en el campo de la ciberseguridad y la seguridad privada. Sin duda, una oportunidad exclusiva para formarse con los mejores profesionales y acceder a las últimas tendencias en un entorno internacional de alto nivel.

Este programa está especialmente dirigido a profesionales y estudiantes de países de Latinoamérica, ofreciendo una valiosa actividad de intercambio educativo en España. Los participantes no solo enriquecerán su formación académica, sino que también vivirán la cultura española y fortalecerán sus lazos con expertos y colegas de diversas partes del mundo, ampliando sus horizontes en el ámbito internacional.

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Actualidad Empresarial Internacional Otras Industrias

General Atomics adquiere North Point Defense

La nueva empresa Quadratix unirá la gran plantilla de software de GA y el amplio conjunto de sistemas bajo un paraguas unificado, fusionando diferentes soluciones
General Atomics (GA) ha anunciado hoy la adquisición estratégica de North Point Defense, Inc. (NPD), proveedor líder de software de explotación de Inteligencia de Señales (SIGINT) e integración de sensores, por parte de General Atomics Integrated Intelligence, Inc. (GA-III), anteriormente conocida como General Atomics Commonwealth Computer Research, Inc. Esta adquisición mejora las capacidades de GA en el campo de SIGINT, en rápida evolución, posicionando a la empresa para ofrecer soluciones ISR avanzadas para plataformas aéreas, marítimas, terrestres y espaciales.

La nueva empresa Quadratix unirá la gran plantilla de software de GA y el amplio conjunto de sistemas bajo un paraguas unificado, fusionando diferentes soluciones. Desde el concepto hasta el despliegue, NPD ofrece soluciones autónomas de procesamiento de señales y difusión de datos basadas en IA/ML que proporcionan inteligencia procesable en tiempo real, apoyando las prioridades de las misiones tácticas y nacionales.

«Unirse a GA representa una oportunidad increíble para mejorar nuestro impacto en la entrega de soluciones SIGINT de vanguardia en apoyo de los usuarios nacionales y tácticos», dijo Bruce Benenati, Presidente de NPD. «Como parte de una organización centrada en la misión con un historial probado en inteligencia táctica en todo el DoD y el IC, podemos acelerar la innovación y el despliegue a escala. La integración proporciona a nuestro equipo acceso a una experiencia operativa y unos recursos inigualables, así como a una base de clientes más amplia. Juntos, estamos preparados para ofrecer capacidades aún mayores a quienes dependen de nosotros sobre el terreno».

GA-III se compromete a proporcionar un conjunto completo de herramientas de hardware y software ‘listas para usar’ para satisfacer los requisitos de las misiones y ampliar las innovadoras capacidades de inteligencia dentro del grupo de empresas GA. «La integración de las tecnologías NPD en una división de GA-III supone un cambio estratégico que mejora la capacidad de GA para innovar con rapidez y ofrecer un mayor valor a los clientes con soluciones ISR integrales más eficientes, eficaces y tecnológicamente avanzadas», declaró Brian Ralston, Presidente de GA-III.

Baird actuó como asesor financiero exclusivo y Miles & Stockbridge actuó como asesor jurídico de North Point Defense en la transacción.

Sobre General Atomics y General Atomics Integrated Intelligence
General Atomics es una empresa de defensa y tecnologías diversificadas, fundada en 1955 como división de General Dynamics y adquirida por la familia Blue en 1986. GA y sus filiales operan en los cinco continentes y producen aviones no tripulados y sistemas de sensores aerotransportados, vigilancia por satélite, láser de alta potencia, proyectiles de hipervelocidad y sistemas de conversión de energía. GA es líder en investigación sobre fusión nuclear, fisión nuclear de nueva generación y tecnologías de materiales avanzados. La empresa ocupa más de 8 millones de pies cuadrados de instalaciones de ingeniería, laboratorio y fabricación y cuenta con más de 13.000 empleados.

Las capacidades de GA-III incluyen gestión de datos espaciotemporales, análisis avanzados, herramientas de visualización y visión por ordenador, junto con servicios de reconocimiento automático de objetivos basados en IA/ML. Estas funciones son compatibles con una amplia gama de aplicaciones nacionales, tácticas y comerciales/internacionales, aprovechan las soluciones informáticas comerciales basadas en la nube y en los bordes y están totalmente integradas con los sistemas de aeronaves no tripuladas y sensores aerotransportados de GA Aeronautical Systems.

Más información: https://www.ga.com/general-business-inquiries

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Economía

ICC México: Los aranceles propuestos por EE.UU. amenazan el progreso y la cohesión de América del Norte

  • El proteccionismo fractura la integración económica regional, encarece productos y pone en riesgo empleos e inversiones

 

Hoy, ante las recientes propuestas del gobierno de Estados Unidos para imponer aranceles a México y Canadá, desde la International Chamber of Commerce México (ICC México), expresamos nuestra profunda preocupación porque estas medidas, lejos de proteger intereses genuinos, amenazan con fracturar una región que históricamente ha prosperado gracias a la cooperación y la integración económica, poniendo en riesgo la estabilidad y el bienestar de millones de ciudadanos.

Si bien es comprensible que cada nación busque salvaguardar su seguridad y proteger a sus industrias, resulta imperativo que cualquier acción de corte proteccionista se analice en profundidad para evitar desencadenar consecuencias económicas adversas que afectarían a todos los socios comerciales. La mera anticipación de estos aranceles ya ha encendido tensiones tanto en los ámbitos gubernamentales como en la ciudadanía de México, Estados Unidos y Canadá, evidenciando la urgencia de buscar soluciones colaborativas y de largo plazo.

Entre los potenciales efectos negativos que podrían derivarse de estas medidas están: 1) el  incremento de costos de producción que también erosiona la competitividad de sectores estratégicos de la región; 2)  la potencial reducción de la fuerza laboral o incluso la reubicación de las empresas afectadas, lo cual pone en riesgo miles de empleos y afecta la inversión en capacitación y desarrollo del capital humano; 3) la pérdida de confianza de los inversionistas ante la volatilidad generada por medidas proteccionistas; 4) el encarecimiento de los productos finales, afectando el poder adquisitivo de los consumidores en los tres países y 5) la disrupción de cadenas de suministro que ya están altamente integradas, en las que los insumos y componentes cruzan fronteras múltiples antes de transformarse en productos finales.

Finalmente, la imposición de aranceles puede sentar un precedente peligroso, impulsando a otros países a adoptar medidas similares en respuesta y provocar un efecto en cadena que podría llevar a una escalada en el proteccionismo, generando una polarización comercial que desincentive la cooperación y el intercambio de bienes y servicios. La pérdida de un entorno colaborativo y predecible no solo afecta la economía, sino que también socava las relaciones diplomáticas y el marco regulatorio que han permitido el desarrollo de una región interconectada y resiliente. Ello resulta especialmente inquietante en el contexto de la próxima revisión del Tratado México – Estados Unidos – Canadá (T-MEC) en 2026, momento clave para reafirmar y actualizar este pacto histórico.

La imposición de estos aranceles representa un obstáculo que frena el progreso y pone en jaque la cohesión que ha permitido a la región prosperar durante décadas. En lugar de acercar a los países, esta medida eleva barreras que encarecen los productos, debilitan a los productores y afectan a millones de familias al reducir su poder adquisitivo. Lejos de resolver problemas estructurales como la seguridad o la migración, alimenta un clima de incertidumbre que podría minar la estabilidad y el futuro de una alianza que históricamente ha impulsado el crecimiento común. Desde ICC México, hacemos un llamado a reafirmar el compromiso con el comercio libre y justo.

ICC México es un organismo multisectorial fundado en 1945 con el objetivo de vincular al empresariado mexicano con la comunidad internacional, así como promover el cabal establecimiento de una economía global de mercado con responsabilidad social y auspiciar una mayor certidumbre para las operaciones empresariales internacionales, con la firme convicción de que el intercambio comercial promueve la prosperidad y la paz entre las naciones y ayuda a mejorar la calidad de vida de las personas. Somos organismo consultivo de múltiples organizaciones y espacios de diálogo multilaterales, tales como la ONU, OMC, OCDE, G8, G20, Banco Mundial, Business Industry and Advisory Council (BIAC), Organización Internacional de Trabajo (OIT), y Organización Internacional de Empleadores (OIE).

Desde sus inicios, ICC México ha sido un pilar fundamental para el impulso de las empresas, promoviendo el crecimiento económico, la apertura comercial y la atracción de inversiones. Con la firme convicción de que el comercio internacional y las inversiones son motores esenciales del progreso, nuestra organización ha sido testigo de cómo las relaciones comerciales basadas en la confianza y la colaboración han generado beneficios incalculables en toda América del Norte.

 

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Nacionales

Organizaciones de la sociedad civil apoyan la transición energética planteada por la Presidenta Sheinbaum

  • Las energías renovables son centrales para alcanzar la soberanía y la justicia energéticas que beneficiarán a comunidades agrícolas y pueblos originarios.
  • El principal reto para alcanzar las metas del Gobierno de México y garantizar la seguridad energética del país es acabar con la dependencia al gas natural.

Organizaciones de la sociedad civil respaldan el plan de transición energético de la presidenta Claudia Sheinbaum y los principios de soberanía, seguridad, solidaridad, sostenibilidad y sensatez que lo guían. Sin embargo, advierten que continúan las presiones y los pronunciamientos de numerosos actores que impulsan el uso de gas natural para atender la demanda de electricidad en México y, con ello, ponen en peligro la soberanía energética del país.

Las organizaciones alertan que detrás de esos intereses existe una combinación de comportamiento inercial asociado a los combustibles fósiles; el desconocimiento del potencial creciente de las energías renovables cuya efectividad es un hecho en un número creciente de países; así como intereses económicos vinculados a la construcción de infraestructura para el transporte y uso masivo de gas natural.

Las organizaciones subrayan que la incertidumbre geopolítica actual, sumada a la volatilidad de precios y a las condiciones climáticas cambiantes e impredecibles ponen en riesgo las cadenas de suministro de gas natural. Para que México alcance la seguridad energética es indispensable que se reduzca cuanto antes la creciente dependencia de la importación de gas proveniente de los Estados Unidos.

Destacan las organizaciones que los recientes posicionamientos de ese país, en materia de política internacional, se perfilan como una amenaza adicional para México si el funcionamiento de nuestra matriz de generación eléctrica continúa subordinado a las importaciones de gas natural estadounidense.

El combate a la pobreza energética y el acceso a energía limpia, asequible y confiable, sólo podrán alcanzarse por medio del uso de energías renovables, que son la opción más barata con la que cuenta México. Además, destacan que el país goza de condiciones privilegiadas por su gran potencial para incrementar exponencialmente la generación de energía solar, eólica y geotérmica.

Las organizaciones enfatizan la urgencia de que los programas del Gobierno Federal se desarrollen tomando en consideración las metas planteadas por la presidenta Sheinbaum. Particularmente, alcanzar un 45% de energías renovables para el 2030, así como llegar a cero emisiones netas de gases de efecto invernadero para el 2050.  Por otro lado, señalan que es imprescindible la reducción del uso de gas natural para la generación de electricidad porque ello compromete también la salud y la seguridad hídrica de México.

Subrayan que considerar al gas natural como un combustible de transición es una idea obsoleta promovida por países y grandes compañías dedicadas a esta industria. Si México continúa el incremento de la generación de electricidad con gas, las emisiones del país no harán pico en esta década y se incumplirá la meta de energías renovables y la de cero emisiones que ha planteado la presidenta Sheinbaum.

Las organizaciones respaldan la noción de sensatez energética de la presidenta Sheinbaum. Ésta implica mirar al futuro y no al pasado y confían en que los planes, programas y estrategias del gobierno serán consistentes con la acelerada transición energética que se está llevando a cabo en el mundo. La gran escala y la rapidez con la que se deben implementar docenas de proyectos nuevos de energía solar y eólica requerirán inversiones muy significativas tanto públicas como privadas.

Concluyen las organizaciones que la soberanía de México depende de llevar a cabo una transición justa y sostenible que, como el plan de gobierno de la presidenta Sheinbaum ha destacado, proteja los recursos naturales, la salud de la población y cumpla con los compromisos internacionales adquiridos por el país.

Texto completo de la declaración de las organizaciones en: https://www.iniciativaclimatica.org/apoyamos-su-decision-de-impulsar-una-transicion-energetica-justa-y-sustentable/

 

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Tendencia

¡Alerta de antojo! Nutrisa presenta al nuevo integrante de la familia de consentidos: La Heladona

Nutrisa continúa innovando y ahora sorprende a sus seguidores con una nueva y suprema creación: la Heladona. Esta exquisita propuesta combina una esponjosa dona con el sabor inconfundible del helado de yogurt natural y coronada con una explosión de toppings únicos.

La #Heladona fusiona lo mejor de dos mundos: la dona glaseada y el delicioso helado bola o suave de yogurt natural Nutrisa. Todo en un mismo antojo que se puede adquirir en un mismo lugar para consentirse y cuidarse.

“La Heladona es parte de nuestra línea 2025, donde la innovación y el sabor se unen para crear un producto único, vibrante y personalizable. Nos estamos enfocando en brindar productos que inviten a decir: porque me cuido y me consiento, aquí me quiero”, explica María Fernanda Torres Gutiérrez, Marketing Manager Retail en Grupo Herdez.

La Heladona tiene un costo de 85 pesos. Lo primero es elegir el sabor de helado suave o bola, para después personalizarlo con toppings por un costo adicional de 35 pesos. Se le puede incluir una variedad de opciones como nutriesferas, fruta fresca y mermelada. ¡Las combinaciones son infinitas ya que son completamente personalizadas para brindar una experiencia de sabores únicos!

La Heladona, uno de los nuevos integrantes de la familia de consentidos de Nutrisa, ya está disponible en tiendas. Para más detalles de esta promoción ingresa a  FB: /NutrisaMX TW: @NutrisaMX  IG: /NutrisaMX

 

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Economía

GOBIERNO DE CALIDAD/ El dueño de nuestro cerebro

Por Jorge Manrique, Rector del Colegio Jurista y director general de Gobierno de calidda, consultoría de políticas públicas

¿Las ideas son nuestras o de quien nos emplea? Este es un viejo dilema que en el mundo real puede ejemplificarse así:

A principios de la década del 2000, un programador de software de Texas llamado Evan Brown  elaboró las piezas finales de un sistema para convertir datos de sistemas informáticos centrales  en lenguajes de programación contemporáneos. Era una innovación que creía que podría cambiar un software antiguo en máquinas más rápidas. Trató de forjar un acuerdo con su empleador, DSC Communications, para trabajar en su idea y compartir las ganancias de ella.

Las negociaciones se rompieron. En última instancia, DSC demandó a Brown, alegó que había violado su contrato de trabajo. En un caso conocido como Alcatel USA, Inc. v. Brown, la compañía, que fue comprada por el gigante de las telecomunicaciones Alcatel, dijo que la idea de Brown era de su propiedad ya que había firmado un contrato que le otorgaba la propiedad de cualquier invención que se le ocurriera mientras estaba en la empresa.

En 2002, un tribunal de distrito de Texas se puso del lado de DSC, y Brown tuvo que entregar su innovación a su antiguo empleador.

El caso histórico se centró en la tensión entre los inventores que se esfuerzan por proteger y monetizar sus creaciones y las empresas que buscan usar y comercializar las invenciones de sus empleados. La cobertura mediática del caso lo posicionó como una advertencia para los tecnólogos con ideas creativas. Representó «una victoria para los negocios y un golpe para los pequeños». Un titular de la época preguntaba: «¿Quién es el dueño de tu cerebro?».

Para Chris Armstrong, el impacto continuo de la decisión de Alcatel presentó una oportunidad única para estudiar la intersección de los derechos de propiedad intelectual y la innovación.

La innovación está en el corazón del crecimiento económico. Es un tema muy candente en estos días. Muchos problemas económicos se reducen a derechos de propiedad poco claros. Y como académico, puedo simpatizar con la cuestión de quién conserva los derechos: ¿es la empresa o son los empleados?

Los empleados de las empresas desarrollan hasta el 90% de las invenciones patentables, en gran medida porque los inventores individuales suelen carecer de los recursos necesarios para desarrollar y comercializar sus ideas de forma independiente.

El caso de Alcatel marcó un cambio fundamental en la forma en que se determinan sus derechos de propiedad intelectual. Antes, era nebuloso quién poseía los derechos de propiedad intelectual. La decisión de la corte de apelaciones de no escuchar el caso de Brown realmente aclaró quién era el propietario de los derechos.

Antes de la decisión de Alcatel, los inventores podían poner a su empresa en una posición de «espera» amenazando con llevar sus innovaciones a un rival o lanzar su propia startup si no se cumplían demandas como salarios más altos.

En un ejemplo clásico de la década de 1950, el investigador William Shockley se sintió limitado por su empleador, Bell Labs, por lo que tomó sus ideas para desarrollar el transistor y comenzó su propia empresa, plantando las semillas de lo que se convertiría en Silicon Valley.

Alcatel sentó un precedente sobre quién es el propietario de las ideas de los empleados en todos los estados, excepto en los nueve que tienen legislación para proteger a los empleados inventores (California, Delaware, Illinois, Kansas, Minnesota, Carolina del Norte, Nevada, Utah y Washington).

 

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Economía

CONTEXTOS/ Equipos de trabajo altamente efectivos

Por Teófilo Benítez Granados, Rector del Centro de estudios Superiores en Ciencias Jurídicas y Criminológicas (CESCIJUC)

La eficacia del equipo es fundamental para el éxito de la organización. Ellos son los que generan la unidad principal de rendimiento. Son más autónomos y empoderados respecto a los modelos organizativos tradicionales y forman parte de una estructura dinámica y colaborativa en un ecosistema de equipo.

Sin embargo, muchos equipos tienen dificultades para colaborar de forma eficaz. Las investigaciones muestran que tres de cada cuatro equipos multifuncionales tienen un rendimiento inferior en lo que respecta a las métricas clave.

El éxito o el fracaso del equipo a menudo se atribuye a los individuos, particularmente al líder del equipo, como el principal impulsor del rendimiento, o a algún sentido de la «química» del equipo. Sin embargo, aunque la mejora de las habilidades de los líderes de equipo es útil, no es suficiente para garantizar el rendimiento. Estos son mitos para que las empresas aborden los factores contextuales y estructurales que afectan la dinámica del equipo y los resultados organizacionales.

Existe la certeza de que las iniciativas multifuncionales críticas que se encuentran en el centro de la organización necesitan más apoyo para tener éxito. Las empresas ahora confían en equipos ágiles creadores de valor, equipos de proyectos y redes de equipos, entre otros. Los equipos que están más cerca de los clientes también aportan información necesaria sobre cómo la organización debe orientarse en el mercado.

Hoy los líderes deben apoyar a los equipos de todos los niveles para aumentar la creación de valor. El primer paso es desmitificar la construcción de grandes equipos.

Uno muy común es que los equipos estén repletos de los mejores talentos para lograr la máxima efectividad. En realidad, los equipos eficaces se centran en las habilidades y comportamientos individuales y colectivos que más importan. Así, cada puesto necesita un talento adecuado para su propósito, no necesariamente uno sobresaliente.

Un punto importante de reflexión es: ¿Creamos el entorno de trabajo adecuado y promulgamos prácticas para el aprendizaje y la mejora a largo plazo?

Esta tarea implica pertenencia o hacerlos sentir que son parte del equipo y que pueden ser ellos mismos. En la gestión de conflictos implica abordar los conflictos de manera efectiva y de manera que mejoren las relaciones del equipo.

En cuanto al pensamiento innovador es buscar perspectivas opuestas, tener discusiones abiertas sobre el cambio y fomentar el pensamiento y las soluciones innovadoras.

Otro punto crucial es la seguridad psicológica o que se sienten cómodos al cometer errores y asumir riesgos sin temor a las consecuencias negativas, discrepar constructivamente entre sí e invitar proactivamente la opinión de los demás.

Estos factores de salud del equipo, cuando se ven en conjunto, explican entre el 69 y el 76 por ciento de las diferencias entre los equipos de bajo y alto rendimiento cuando se trata de tres resultados clave: eficiencia (el equipo es productivo y cumple con sus plazos); resultados (el equipo cumple con los objetivos y deleita a las partes interesadas, clientes y/o clientes) y la innovación (el equipo innova de una manera que es crítica para el valor organizacional a largo plazo).

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Columna Columnistas

ABANICO/ Creatividad, pura y llana

Por Ivette Estrada

La inteligencia Artificial modifica muchas de las maneras de interactuar y trabajar en el mundo. Pero existen actividades eminentemente humanas que nunca podrán desplazarlas la tecnología, como la imaginación. Y hoy, que herramientas como IA pretenden remplazar al ser humano, paradójicamente una de las competencias que mayor repunte presenta a nivel global es la creatividad.

Extrañamente, sólo el 5% de los profesionistas se asumen a si mismos como innovadores. Es como si temieran adoptar este enfoque que les permite dinamizar todos los puestos y estructuras de trabajo, como si se tratara de un don muy preciado pero inaccesible para la mayoría.

¿Qué ocurrió? La creatividad e imaginación durante mucho tiempo estuvieron proscritos de los entornos laborales. El mítico reto de “contrata a un artista” se consideró una falacia para los trabajos redituables, serios y confiables.

La imaginación se delegó a la “ocurrencia” a una osadía que jamás aparecería en los estados contables. Esto, mientras la innovación se reducía a fórmulas incrementales y “desabridas” y se confinaba el uso de productos y servicios a cosas ya probadas una y otra vez mientras se desoían las verdaderas demandas y expectativas de mercado.

Durante mucho tiempo se impuso un tácito “así se ha hecho siempre” en diversos sectores económicos e industrias. Así permanecería siempre.

Pero irrumpió la tecnología y apareció de la noche a la mañana una nueva manera de ver, plantear y ofrecer soluciones al mundo. Poco a poco la ola tecnológica pareció dominar más y más actividades, especialmente las previsibles y rutinarias, las que no aportaban gran valor sustancial. Se previó entonces que la milenaria maldición de que la máquina sustituía al hombre estaba echada finalmente. Craso error. Las grandes tecnologías señalaron el inicio de una época, la más humanista y creativa a lo largo de los siglos.

Si, tecnologías como Aprendizaje Acelerado, Big Data, Realidad Aumentada y otras reclamaban un especio en la Cuarta Revolución Industrial. Pero paradójicamente su funcionamiento emplea competencias eminentemente humanas para avanzar.

La comunicación, negociación, cuidado a los demás, trabajo en equipo, empatía, imaginación y creatividad se pusieron a la cabeza. La Inteligencia Artificial por si misma reclamó acotaciones morales éticas para operar. La avalancha de cibercrímenes en distintas industrias alertó que la era de ebullición tecnológica no estaba lista sin enmarcar las soluciones y propuestas en marcos donde el ser humano redefiniera la ética.

¿A dónde y cómo queremos llegar?, ¿Cómo subsistiremos a nuestros propios sesgos, discriminación y acotaciones?, ¿Cuándo lograremos establecer que el único techo al que nos afrontaremos es la propia imaginación que se nutre en la divergencia y respeto a los otros?

Es momento entonces de revalorar quiénes somos y lo que deseamos hacer como raza, como una de las especies consideradas más avanzadas, porque de cada uno de nosotros pende una misión que guardamos con gran secrecía: la vida, nuestras oportunidades, el cuidado a la naturaleza, las posibilidades y belleza en cada una de las acciones que emprendemos ya y legaremos al futuro.

La imaginación bulle. Es parte de lo que somos.